- •2 Аналіз групи стратегічних зон господарювання
- •3 Аналіз ділових позицій конкурентів в процесі формування та реалізації стратегій маркетингу.
- •4 Аналіз ризику та врахування можливості появи незвичних обставин в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •7 Взаємозв’язок між стратегіями та програмами маркетингу підприємств.
- •9 Види стратегій маркетингу стосовно товарів, послуг, ринків.
- •13 Визначення майбутньої ефективності діючої маркетингової стратегії підприємства.
- •15 Визначення основних показників, що характеризують галузь в процесі формування стратегій маркетингу.
- •16 Визначення потенційно сильних та слабких внутрішніх характеристик досліджуваного підприємства, потенційних зовнішніх сприятливих та несприятливих чинників.
- •18 Використання бенчмаркінгу для пошуку найкращих методів планування, реалізації стратегій маркетингу підприємств.
- •19Відмінності стратегій маркетингу підприємства та бізнес одиниць.
- •20 Вплив маркетингових стратегічних рішень на ринкові позиції підприємства.
- •21 Вплив на привабливість стратегічної зони господарювання підприємства життєвих циклів попиту та технології.
- •22 Вплив факторів ринкового оточення на стратегічний маркетинг в процесі формування стратегій маркетингу.
- •23Вплив факторів ринкового оточення на стратегічний маркетинг підприємства,
- •24 Гіпотези, що покладені в основу аналізу за допомогою матриць в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •25 Гіпотези, що покладені в основу побудови матриць методів портфельного аналізу.
- •26 Глобальні стратегії.
- •27 Горизонти стратегічного планування маркетингу.
- •28 Групи ринків, що відповідають різним пріоритетним стратегічним цілям і фінансовим потребам відповідно до матриць в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •29. Економічна роль, цілі, завдання стратегічного маркетингу підприємств.
- •30 Загальна структура плану стратегічного маркетингу підприємства.
- •32. Здійснення swot-аналізу, переваги та складності використання в процесі стратегічного планування маркетингу підприємством.
- •34Концепція маркетингових воєн Траута та Райса.
- •35 Координація реалізації стратегії, програм, планів маркетингу в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •37Маркетингова стратегія завоювання (Наступальна стратегія. Стратегія оборони і зміцнення)
- •39 Маркетингові стратегії вертикальної інтеграції
- •40 Маркетингові стратегії виходу на нові ринки.
- •41 Маркетингові стратегії диверсифікації.
- •42 Маркетингові стратегії диференціації.
- •43 Маркетингові стратегії позиціонування
- •44 Маркетингові стратегії сегментації.
- •46Маркетингові стратегії як складові бізнес-планів підприємств.
- •47 Методи аналізу “портфеля” напрямів діяльності підприємства з застосуванням матриць. Матриця Мак-Кінзі.
- •1. Вибирають найбільш істотні критерії оцінки даного галузевого ринку
- •48 Методи аналізу “портфеля” напрямів діяльності підприємства з застосуванням матриць. Матриця бкг.
- •49 Методи формування бюджету стратегічного маркетингу підприємства.
- •50 Моделі та способи вивчення конкурентів. Порівняльний аналіз стратегій конкурентів в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •52 Обмеження застосування матриць. Інтерпретація матриць портфельного аналізу.
- •53 Особливості маркетингових стратегій підприємств різної спеціалізації.
- •54Оцінка ефективності стратегії маркетингу в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •55 Оцінка майбутньої рентабельності, зростання стратегічної зони господарювання підприємства в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •56 Підходи різних економічних шкіл до стратегічної маркетингової діяльності та до стратегічного планування маркетингу.
- •58Погляди г. Мінтцберга та к.К. Прахалада щодо стратегій маркетингу підприємств в різних умовах конкуренції.
- •59Погляди м. Портера щодо стратегій маркетингу підприємств в різних умовах конкуренції.
- •60 Поняття конкурентної переваги. Стратегічні та операційні ознаки конкурентних переваг підприємства.
- •61 Поняття про стратегічну зону діяльності, господарювання. Визначення стратегічних зон господарювання підприємства.
- •62 Поняття про структуру конкуренції. Особливості нецінової конкуренції.
- •63 Поняття синергизму. Види синергізму. Застосування синергізму при розроблюванні маркетингових стратегій підприємствами.
- •64. Поняття стратегічного маркетингу. Функції та інструменти стратегічного маркетингу.
- •65 Потенціал ринку підприємства і його роль в стратегічному плануванні маркетингу.
- •66Приведення маркетингових стратегій у відповідність до ситуації, що склалась.
- •67Приведення організаційної структури у відповідність до майбутньої маркетингової стратегії підприємства.
- •69Проведення ситуаційного аналізу підприємством в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •70 Прогнозування поведінки конкурентів у процесі відстеження та реалізації стратегій маркетингу.
- •75 Розширена концепція суперництва на ринку. Фактори, що визначають конкуренцію та ефективність маркетингових стратегій.
- •76 Роль атрибутів брендів у формуванні конкурентних переваг компаній.
- •77 Роль методів прогнозування потенціалу ринку в стратегічному плануванні маркетингу.
- •78 Способи досліджень змін: в середовищі споживачів, в середовищі конкурентів, в каналах розподілу, в нормативному середовищі в процесі формування стратегій маркетингу.
- •79 Створення звіту про ринкове середовище в процесі формування стратегій маркетингу.
- •80 Стратегії «блакитного океану».
- •82 Стратегічний аналіз ринкових позицій підприємств-конкурентів в Україні.
- •83 Стратегічний аналіз стану підприємства на ринку в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •84 Стратегічний контроль маркетингу. Внесення коректив в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •85 Стратегічний маркетинг торговельного підприємства.
- •86 Стратегічні компетенції підприємства. Застосування матриці конкурентних переваг підприємства в процесі формування стратегій маркетингу.
- •87 Сутність особливих ознак різновидів маркетингових стратегій.
- •88 Сутність, роль та завдання стратегічного маркетингу.
- •89 Типи стратегічних маркетингових програм.
- •91 Узгодження бюджетів стратегічного маркетингу та операційного маркетингу.
- •92 Умови та особливості створення стратегічних господарських одиниць підприємством в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •93 Управління маркетинговим стратегічним набором.
- •94 Формування стратегічних альтернатив розвитку маркетингового комплексу.
- •97 Pims-аналіз, сутність, значення, застосування в стратегічному плануванні маркетингу.
- •98 Space-аналіз, обґрунтування загальної маркетингової стратегії підприємства.
97 Pims-аналіз, сутність, значення, застосування в стратегічному плануванні маркетингу.
Метод PIMS(Profit Impact of Market Strategy) - метод аналізу впливу ринкової стратеги на прибуток. Був розробл. у середині 60-х років у компанії «General Electric». PIMS являє собою спробу узагал. всі змінні, які вплив. на довгостр. Приб-сть компанії. Вважають, що за цією моделлю, яка викор. майже ЗО змінних, можна виявити близько 67% факторів успіху компанії. Модель склад. з бази даних, що охопл. майже 3000 під-в, головним чином північ.америк. та європ-х компаній. Можна порівн. дані, що хар-ть дія-ть під-в, які фун-ть у відповідній галузі, з даними емпір-го матеріалу моделі. Викор. емпірич. матеріалу є її велич-ю перевагою, тому що при цьому можна скор. розрив між абстракт. (теор-м) і конкретним (практ-м). Ці фактори поділ. на три групи: конкур. ситуація, вироб-ча стр-ра, ринкова ситуація. Найбільший вплив на норму прибутку, в порядку убування, мають: 1.капіталоємність;2.відносна якість продукту;4.відносна частка компанії на ринку;5.продуктивність праці.Велика перевага моделі PIMS полягає в тому, що її автори намагаються виміряти відносну якість продукту, тому що вирішальною умовою успіху в бізнесі є задоволення потреб споживачів. У цій моделі робиться спроба оцінити відповідність структури виробництва структурі потреб. За допомогою цієї моделі підпр. може одержати відповідь на два головних питання: Які фактори і якою мірою впливають на рентабельність у галузі? Як змінюється віддача від інвестицій при зміні стратегії й умов на ринку?
«PIMS-частка ринку. Г. Хемег і К.К.Прохолод – вважають, що прогнозовані прибутки підприємств залежать не від підприємства на існуючих ринках, а на майбутніх і залежать від успіху на новостворених ринках з горизонтом планування 5-10 і більше років. Вони ввели поняття інтелектуальне підприємство, що передбачає пропозицію продуктів про які споживач не знає, тобто формувати потреби споживачів. Для цього необхідно використовувати базові характеристики продукту, віднайти потенційні можливості нового використання продукту.»
98 Space-аналіз, обґрунтування загальної маркетингової стратегії підприємства.
Нині для оцінювання страт. положення підп.-ва усе частіше викор. SPACE-аналіз. Це — комплек. метод, признач. для оцінювання ситуації та вибору стратегій. Його привабл. пояснюється також і тим, що дає можливість про аналіз. наявну стратегію орг.-ції навіть тоді, коли вона існує у неявному вигляді. Річ у тім, що під-во завжди має певну стратег., вона склад. несвідомо, а тому, як правило, не обґрунтована належним чином. Більш того, керівники іноді прийм. рішення, що суперечать їй, витрачаючи час та гроші на боротьбу «із самим собою», тоді як потрібно скорися. прийомами й методами стратег. аналізу та управління.
Автори методу SPACE-аналізу пропон. Застос-ти багатокр-й підхід, який дозвол. Здійсн. ідент-цію, пошук репрезен-вної вибірки хар-к, їх об’єднання у групи, присв. їм конкретних оцінок у межах присв. шкали.
У SPACE-аналізі виокремл. 4 групи системних критеріїв оцін. ор-ції:
1.екон. потенціал (або «фінан. сила»); 2.конкур. переваги; 3.прив-сть галузі (бізнес-напрямку); 4. стабіл. середов. (зовн. умови бізнесу). Кожен із критеріїв склад. з певного переліку факторів, що знаходь. вираз у відпов. показн-х.1.Екон. потенціал вимір. за такими пок-ми: 1) нормою прибутк-сті;2) виробн. витратами;3) рент-стю вкладеного капіталу;4) рент-стю інвестицій;5) обсягами заборг-сті;6) здатн. до підвищ. рівня нагромадж. та до залучення капіталу із зовнішніх джерел тощо. 2.Конкурентні преваги вимір. за показниками, що хар-ть:1) динаміку змін частки ринку, що її обслуговує орг.-ція;2) стр-ру асор-ту продукції, що виготовл.;3) цінову політику;4) рівень розвитку марк-гу (та інших важливих для даної галузі підсистем під-ва);5) рівень якості (конк.сп-сті) продукції;6) тип та тісноту зв’язків із спож-ми тощо.3.Привабливість галузі вимір. за пок-ми, що хар-ть:1) кіл-ть та основні хар-ки конкурен., рівень конкуренції;2) загальну прив-сть галузі (серед інших галузей);3) залежність розвитку галузі від загальної кон’юнктури ринку;4) стадію «життєвого циклу» галузі;5) стабільність прибутків та загальна норма прибутку галузі;6) застосування виробів даної галузі в інших секторах економіки тощо.4.Стабільність середовища (зовнішні умови бізнесу) вимірюється за показниками, що харак-ть:1) темпи зростання (занепаду) економіки країни;2) вплив іноземного капіталу на розвиток галузі;3) вплив науково-технічного прогресу на розвиток галузі;4) ступінь впливу держави на галузь (регулювання діяльності);5) ступінь залежності галузі від іноземних ринків сировини;6) ступінь залежності галузі від розвитку інфраструктури (у тому числі від розвитку інформаційних технологій) тощо.Наведені як приклад критерії не вичерпують перелік складових, що використовуються для побудови матриці SPACE-аналізу. Під час формування критеріїв оцінювання необхідно враховувати специфічні особливості конкретного підприємства, його цілі та стратегії, наявний виробничий потенціал, досвід роботи. (на графіку 4 зони:консервативна, агресивна,захисна, конкурентна.По у(FS,ES)по x(IS,CA))