- •2 Аналіз групи стратегічних зон господарювання
- •3 Аналіз ділових позицій конкурентів в процесі формування та реалізації стратегій маркетингу.
- •4 Аналіз ризику та врахування можливості появи незвичних обставин в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •7 Взаємозв’язок між стратегіями та програмами маркетингу підприємств.
- •9 Види стратегій маркетингу стосовно товарів, послуг, ринків.
- •13 Визначення майбутньої ефективності діючої маркетингової стратегії підприємства.
- •15 Визначення основних показників, що характеризують галузь в процесі формування стратегій маркетингу.
- •16 Визначення потенційно сильних та слабких внутрішніх характеристик досліджуваного підприємства, потенційних зовнішніх сприятливих та несприятливих чинників.
- •18 Використання бенчмаркінгу для пошуку найкращих методів планування, реалізації стратегій маркетингу підприємств.
- •19Відмінності стратегій маркетингу підприємства та бізнес одиниць.
- •20 Вплив маркетингових стратегічних рішень на ринкові позиції підприємства.
- •21 Вплив на привабливість стратегічної зони господарювання підприємства життєвих циклів попиту та технології.
- •22 Вплив факторів ринкового оточення на стратегічний маркетинг в процесі формування стратегій маркетингу.
- •23Вплив факторів ринкового оточення на стратегічний маркетинг підприємства,
- •24 Гіпотези, що покладені в основу аналізу за допомогою матриць в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •25 Гіпотези, що покладені в основу побудови матриць методів портфельного аналізу.
- •26 Глобальні стратегії.
- •27 Горизонти стратегічного планування маркетингу.
- •28 Групи ринків, що відповідають різним пріоритетним стратегічним цілям і фінансовим потребам відповідно до матриць в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •29. Економічна роль, цілі, завдання стратегічного маркетингу підприємств.
- •30 Загальна структура плану стратегічного маркетингу підприємства.
- •32. Здійснення swot-аналізу, переваги та складності використання в процесі стратегічного планування маркетингу підприємством.
- •34Концепція маркетингових воєн Траута та Райса.
- •35 Координація реалізації стратегії, програм, планів маркетингу в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •37Маркетингова стратегія завоювання (Наступальна стратегія. Стратегія оборони і зміцнення)
- •39 Маркетингові стратегії вертикальної інтеграції
- •40 Маркетингові стратегії виходу на нові ринки.
- •41 Маркетингові стратегії диверсифікації.
- •42 Маркетингові стратегії диференціації.
- •43 Маркетингові стратегії позиціонування
- •44 Маркетингові стратегії сегментації.
- •46Маркетингові стратегії як складові бізнес-планів підприємств.
- •47 Методи аналізу “портфеля” напрямів діяльності підприємства з застосуванням матриць. Матриця Мак-Кінзі.
- •1. Вибирають найбільш істотні критерії оцінки даного галузевого ринку
- •48 Методи аналізу “портфеля” напрямів діяльності підприємства з застосуванням матриць. Матриця бкг.
- •49 Методи формування бюджету стратегічного маркетингу підприємства.
- •50 Моделі та способи вивчення конкурентів. Порівняльний аналіз стратегій конкурентів в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •52 Обмеження застосування матриць. Інтерпретація матриць портфельного аналізу.
- •53 Особливості маркетингових стратегій підприємств різної спеціалізації.
- •54Оцінка ефективності стратегії маркетингу в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •55 Оцінка майбутньої рентабельності, зростання стратегічної зони господарювання підприємства в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •56 Підходи різних економічних шкіл до стратегічної маркетингової діяльності та до стратегічного планування маркетингу.
- •58Погляди г. Мінтцберга та к.К. Прахалада щодо стратегій маркетингу підприємств в різних умовах конкуренції.
- •59Погляди м. Портера щодо стратегій маркетингу підприємств в різних умовах конкуренції.
- •60 Поняття конкурентної переваги. Стратегічні та операційні ознаки конкурентних переваг підприємства.
- •61 Поняття про стратегічну зону діяльності, господарювання. Визначення стратегічних зон господарювання підприємства.
- •62 Поняття про структуру конкуренції. Особливості нецінової конкуренції.
- •63 Поняття синергизму. Види синергізму. Застосування синергізму при розроблюванні маркетингових стратегій підприємствами.
- •64. Поняття стратегічного маркетингу. Функції та інструменти стратегічного маркетингу.
- •65 Потенціал ринку підприємства і його роль в стратегічному плануванні маркетингу.
- •66Приведення маркетингових стратегій у відповідність до ситуації, що склалась.
- •67Приведення організаційної структури у відповідність до майбутньої маркетингової стратегії підприємства.
- •69Проведення ситуаційного аналізу підприємством в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •70 Прогнозування поведінки конкурентів у процесі відстеження та реалізації стратегій маркетингу.
- •75 Розширена концепція суперництва на ринку. Фактори, що визначають конкуренцію та ефективність маркетингових стратегій.
- •76 Роль атрибутів брендів у формуванні конкурентних переваг компаній.
- •77 Роль методів прогнозування потенціалу ринку в стратегічному плануванні маркетингу.
- •78 Способи досліджень змін: в середовищі споживачів, в середовищі конкурентів, в каналах розподілу, в нормативному середовищі в процесі формування стратегій маркетингу.
- •79 Створення звіту про ринкове середовище в процесі формування стратегій маркетингу.
- •80 Стратегії «блакитного океану».
- •82 Стратегічний аналіз ринкових позицій підприємств-конкурентів в Україні.
- •83 Стратегічний аналіз стану підприємства на ринку в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •84 Стратегічний контроль маркетингу. Внесення коректив в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •85 Стратегічний маркетинг торговельного підприємства.
- •86 Стратегічні компетенції підприємства. Застосування матриці конкурентних переваг підприємства в процесі формування стратегій маркетингу.
- •87 Сутність особливих ознак різновидів маркетингових стратегій.
- •88 Сутність, роль та завдання стратегічного маркетингу.
- •89 Типи стратегічних маркетингових програм.
- •91 Узгодження бюджетів стратегічного маркетингу та операційного маркетингу.
- •92 Умови та особливості створення стратегічних господарських одиниць підприємством в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •93 Управління маркетинговим стратегічним набором.
- •94 Формування стратегічних альтернатив розвитку маркетингового комплексу.
- •97 Pims-аналіз, сутність, значення, застосування в стратегічному плануванні маркетингу.
- •98 Space-аналіз, обґрунтування загальної маркетингової стратегії підприємства.
54Оцінка ефективності стратегії маркетингу в процесі стратегічного планування маркетингу.
При оцінюванні ефективності маркетингової стратегії підприємства, можуть виникнути проблемні питання:
1.На термінологічному рівні: результативність, ефективність та їх співвідношення.
2.Методичний рівень: визначення переліку основних показників, що характеризують стратегічний маркетинг, порядок їх оцінювання, методи досягнення, які використовуються, методи реєстрації та збору даних, інтерпретація підсумкових результатів.
3.Організаційний рівень:процедура оцінки маркетингових стратегій, склад і кваліфікаційний рівень необхідних фахівців, регламент використання зовнішніх консультантів і внутрішніх фахівців.
4.Інформаційний рівень: наявність необхідної інформації. Оцінка її достовірності, доступності, можливість використання її для аналізу, рівень розвитку комп’ютерних технологій та інформаційних систем, наявність програмних продуктів для обробки інформації.
5.Економічний рівень: обґрунтування показників та визначення граничних значень, що характеризують результати діяльності конкретних підприємств.
За загальною економічною формулою ефективність являє собою відношення отриманих результатів до затрат, які були понесені на їх досягнення.
Основні напрями вдосконалення дослідження маркетингової результативності:
-розвиток теоретичних підходів до оцінки результативності підприємства, теорії фірми, теорії ринкової вартості п-ва тощо.
-пошук моделей, формування маркетингової результативності та показників її оцінювання;
-дослідження результативності за кожним елементом комплексу маркетингу;
Результативність визначається у розрізі двох оцінок: «робити речі правильно» та «робити правильні речі».
Методи оцінювання ефективності:
1.Якісні – передбачають собою маркетинговій аудит (контроль основних гіпотез і прогнозів про закономірності і структуру розвитку макросередовища; контроль цілей та стратегічних напрямів діяльності, їх адекватність вимогам ринку і маркетингового середовища)
2.Кількісні – передбачають порівняння витрат на маркетинг з отриманим валовим прибутком: перерахунок витрат за функціями маркетингу (дослідження, планування, контроль, комунікації, логістика). Складається таблиця розрахунків, що містить витрати, розподілені за цілями витрат на маркетинг: товари, методи та форми їх реалізації, збутові території ринкові сегменти, споживачі та комунікації з ними тощо.
55 Оцінка майбутньої рентабельності, зростання стратегічної зони господарювання підприємства в процесі стратегічного планування маркетингу.
Розробка стратегічного маркетингу передбачає вивчення зовнішнього середовища в якому буде існувати фірма. Ціль аналізу – прогнозування перспектив розвитку з огляду на стабільніст ринку, перспективи розвитку технологій та норми прибутку.
Для аналізу рентабельності майбутнього зростання СЗГ беруться до уваги такі показники: темп росту відповідного сектора економіки, приріст чисельності споживачів цього сегменту в загальній кількості населення, динаміка географічного розширення ринків, ступінь старіння продукту, державне регулювання зростання.
Перспективи рентабельності характеризуються витратами необхідними для виходу на ринок, тривалістю ЖЦТ та прогнозована рентабельність продажу в СЗГ.
На практиці застосовується експертна оцінка СЗГ за визначеними параметрами та шкалою. Такими параметрами можуть бути: Коливання обсягу продажу, коливання цін, стабільність структури ринку, час розробки нової продукції, витрати, пов’язані з доступом на ринок, агресивність провідних конкурентів, конкуренція на ринках ресурсів, післяпродажне обслуговування, ступінь задоволення споживачів.
Оцінка майбутньої рентабельності дозволяє узгоджувати перспективи росту та рентабельності і можливого рівня нестабільності і визначенні оцінки привабливості обраного підприємством сегмента.