- •2 Аналіз групи стратегічних зон господарювання
- •3 Аналіз ділових позицій конкурентів в процесі формування та реалізації стратегій маркетингу.
- •4 Аналіз ризику та врахування можливості появи незвичних обставин в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •7 Взаємозв’язок між стратегіями та програмами маркетингу підприємств.
- •9 Види стратегій маркетингу стосовно товарів, послуг, ринків.
- •13 Визначення майбутньої ефективності діючої маркетингової стратегії підприємства.
- •15 Визначення основних показників, що характеризують галузь в процесі формування стратегій маркетингу.
- •16 Визначення потенційно сильних та слабких внутрішніх характеристик досліджуваного підприємства, потенційних зовнішніх сприятливих та несприятливих чинників.
- •18 Використання бенчмаркінгу для пошуку найкращих методів планування, реалізації стратегій маркетингу підприємств.
- •19Відмінності стратегій маркетингу підприємства та бізнес одиниць.
- •20 Вплив маркетингових стратегічних рішень на ринкові позиції підприємства.
- •21 Вплив на привабливість стратегічної зони господарювання підприємства життєвих циклів попиту та технології.
- •22 Вплив факторів ринкового оточення на стратегічний маркетинг в процесі формування стратегій маркетингу.
- •23Вплив факторів ринкового оточення на стратегічний маркетинг підприємства,
- •24 Гіпотези, що покладені в основу аналізу за допомогою матриць в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •25 Гіпотези, що покладені в основу побудови матриць методів портфельного аналізу.
- •26 Глобальні стратегії.
- •27 Горизонти стратегічного планування маркетингу.
- •28 Групи ринків, що відповідають різним пріоритетним стратегічним цілям і фінансовим потребам відповідно до матриць в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •29. Економічна роль, цілі, завдання стратегічного маркетингу підприємств.
- •30 Загальна структура плану стратегічного маркетингу підприємства.
- •32. Здійснення swot-аналізу, переваги та складності використання в процесі стратегічного планування маркетингу підприємством.
- •34Концепція маркетингових воєн Траута та Райса.
- •35 Координація реалізації стратегії, програм, планів маркетингу в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •37Маркетингова стратегія завоювання (Наступальна стратегія. Стратегія оборони і зміцнення)
- •39 Маркетингові стратегії вертикальної інтеграції
- •40 Маркетингові стратегії виходу на нові ринки.
- •41 Маркетингові стратегії диверсифікації.
- •42 Маркетингові стратегії диференціації.
- •43 Маркетингові стратегії позиціонування
- •44 Маркетингові стратегії сегментації.
- •46Маркетингові стратегії як складові бізнес-планів підприємств.
- •47 Методи аналізу “портфеля” напрямів діяльності підприємства з застосуванням матриць. Матриця Мак-Кінзі.
- •1. Вибирають найбільш істотні критерії оцінки даного галузевого ринку
- •48 Методи аналізу “портфеля” напрямів діяльності підприємства з застосуванням матриць. Матриця бкг.
- •49 Методи формування бюджету стратегічного маркетингу підприємства.
- •50 Моделі та способи вивчення конкурентів. Порівняльний аналіз стратегій конкурентів в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •52 Обмеження застосування матриць. Інтерпретація матриць портфельного аналізу.
- •53 Особливості маркетингових стратегій підприємств різної спеціалізації.
- •54Оцінка ефективності стратегії маркетингу в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •55 Оцінка майбутньої рентабельності, зростання стратегічної зони господарювання підприємства в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •56 Підходи різних економічних шкіл до стратегічної маркетингової діяльності та до стратегічного планування маркетингу.
- •58Погляди г. Мінтцберга та к.К. Прахалада щодо стратегій маркетингу підприємств в різних умовах конкуренції.
- •59Погляди м. Портера щодо стратегій маркетингу підприємств в різних умовах конкуренції.
- •60 Поняття конкурентної переваги. Стратегічні та операційні ознаки конкурентних переваг підприємства.
- •61 Поняття про стратегічну зону діяльності, господарювання. Визначення стратегічних зон господарювання підприємства.
- •62 Поняття про структуру конкуренції. Особливості нецінової конкуренції.
- •63 Поняття синергизму. Види синергізму. Застосування синергізму при розроблюванні маркетингових стратегій підприємствами.
- •64. Поняття стратегічного маркетингу. Функції та інструменти стратегічного маркетингу.
- •65 Потенціал ринку підприємства і його роль в стратегічному плануванні маркетингу.
- •66Приведення маркетингових стратегій у відповідність до ситуації, що склалась.
- •67Приведення організаційної структури у відповідність до майбутньої маркетингової стратегії підприємства.
- •69Проведення ситуаційного аналізу підприємством в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •70 Прогнозування поведінки конкурентів у процесі відстеження та реалізації стратегій маркетингу.
- •75 Розширена концепція суперництва на ринку. Фактори, що визначають конкуренцію та ефективність маркетингових стратегій.
- •76 Роль атрибутів брендів у формуванні конкурентних переваг компаній.
- •77 Роль методів прогнозування потенціалу ринку в стратегічному плануванні маркетингу.
- •78 Способи досліджень змін: в середовищі споживачів, в середовищі конкурентів, в каналах розподілу, в нормативному середовищі в процесі формування стратегій маркетингу.
- •79 Створення звіту про ринкове середовище в процесі формування стратегій маркетингу.
- •80 Стратегії «блакитного океану».
- •82 Стратегічний аналіз ринкових позицій підприємств-конкурентів в Україні.
- •83 Стратегічний аналіз стану підприємства на ринку в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •84 Стратегічний контроль маркетингу. Внесення коректив в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •85 Стратегічний маркетинг торговельного підприємства.
- •86 Стратегічні компетенції підприємства. Застосування матриці конкурентних переваг підприємства в процесі формування стратегій маркетингу.
- •87 Сутність особливих ознак різновидів маркетингових стратегій.
- •88 Сутність, роль та завдання стратегічного маркетингу.
- •89 Типи стратегічних маркетингових програм.
- •91 Узгодження бюджетів стратегічного маркетингу та операційного маркетингу.
- •92 Умови та особливості створення стратегічних господарських одиниць підприємством в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •93 Управління маркетинговим стратегічним набором.
- •94 Формування стратегічних альтернатив розвитку маркетингового комплексу.
- •97 Pims-аналіз, сутність, значення, застосування в стратегічному плануванні маркетингу.
- •98 Space-аналіз, обґрунтування загальної маркетингової стратегії підприємства.
79 Створення звіту про ринкове середовище в процесі формування стратегій маркетингу.
Звіт про ринкове середовище включає в себе наступне: 1.Середовище споживача.Детальна сегментація за різними ознаками, аналіз взаємовідносин споживачами, тенденції розвитку системи цінностей, потреб, придбань, сфери застосування товарів, загальний прогноз попиту.2. Середовище фірми.Довготривала роль товару в місії фірми.Завдання з одержання прибутку.Аналіз сильних та слабих сторін, ресурсів.Аудит культури.3. Середовище конкурентів. Аналіз зміни частки ринку та аналіз галузі. Аналіз конкурентних тенденцій загрози зв’язку з розвитком нових технологій. Аудит обраних конкурентів. Прогнозування поведінки конкурентів.4. Середовище програми підтримки допоміжних програм. Охорона навколишнього середовища та інші громадські рухи.Позитивні зміни громадської думки, система цінностей, етичних категорій.5.Середовище каналів розповсюдження.Зміни в технології. логістики, нові канали розподілу, ефект від впливу на канали, аудит дистриб’юторів, посередників.громадської думки.
80 Стратегії «блакитного океану».
Стратегія БО – новий підхід, який пояснює засоби створення нових індустрій, нових можливостей для розвитку та нових ринків. Основа цієї стратегії – теорія реконструкції. Її сутність в наступному: прямуючи шляхом конкурентної боротьби, ми аналізуємо середовище, конкурентів, позиціювання. Стратегія Блакитного океану пропонує зовсім нове погляд на конкуренцію - й створення бізнесу. Вона пропонує безліч моделей, кожна з яких заглиблена у зниження тієї чи іншої ризику під час корпорацією своєї діяльності. Наріжним каменем цієї стратегії є Інновація цінності для споживача. Традиційно вважають, що цінності можна домогтися, підвищуючи витрати й ціну товару, але стратегія Блакитного океану пропонує інше рішення.Інновацію цінності можна досягнути, одночасно знижуючи витрати й підвищуючи цінність для покупця.Основні риси БО:1. Створення вільного від конкуренції ринку.2. Можливість не боятися конкуренції.3. Створення нового попиту.4. Руйнування компромісу вартість-витрати.5. Орієнтування на одночасну диференціацію та низькі витрати.Стратегія БО володіє трьома важливими якостями: 1.фокусування – фірма має бути кращою хоча б в чомусь одному; 2.відмінність – компанія повинна запропонувати те, чого нема в її конкурентів; 3.фірма має мати девіз, який відображає її фокус та відмінність. Стратегія блакитного океану це постійний рух з червоних океанів до блакитних. Щоб ухилитися від конкурентної боротьби, необхідно мати фокус, мати відмінність від конкурентів та цікавий девіз. Поки вони унікальні нетреба шукати нових блакитних океанів, треба максимально використати існуючі можливості. Як тільки конкуренція в океані посилюється, пропозиція перевищує попит, необхідно починати пошук нового блакитного океану. (Источник-«Стратегия голубого океана У.Чан Ким, Рене Моборн»)
82 Стратегічний аналіз ринкових позицій підприємств-конкурентів в Україні.
Конкуренція Ситуація на ринку, що передбачає наявність компаній суперниць, товари яких відповідають потребам цього ринку.
Конкурентна перевага - унікальна сильна риса компанії, що виділяє її серед конкурентів завдяки якісним, часовим, вартісним та інноваційним показникам.
Конкурентні сили виникають в результаті:
впровадження підприємством власних маркетингових стратегій,
загрози з боку товарів замінників,
прояві економічних можливостей і торговельних здібностей постачальників,
виявленні економічних можливостей і торговельних здібностей покупців,
поведінки існуючих конкурентів,
загрози появи нових конкурентів.
Модель конкурентної переваги. В основу моделі покладена матриця конкурентної переваги, яка запропонована М. Портером. Вибір стратегії обумовлюється характером конкурентної переваги фірми: за витратами чи через диференціацію продукту, які можна застосовувати як для усього ринку, так і для окремого (сфокусованого) його сегменту. Згідно з моделлю існують три базові конкурентні стратегії: лідерства у витратах, диференціації та спеціалізації.
Для стратегічного аналізу ринкових позицій підприємств-конкурентів застосовується матриця конкурентних переваг підприємства. Основою якої є маркетингові характеристики конкуруючих компанійдо яких включають:
товар (якість, ціна, упаковка,асортимент)
збут (фізичне та майнове вираження, торгова націнка, знижки)
торговий персонал (кількість агентів, якість роботи, навчання)
реклама (розмір бюджету, орієнтація та творчий рівень реклами)
стимулювання збуту (Розмiр бюджету, Тип планування, Роздрiбна цiна, Знижка дистриб’ютору)
послуги (сервіс, асортимент послуг)
дослідження ринку та НДДКР (бюджет, ефективність, якість)