73. Задачи и функции подсистемы управления материально-техническим обеспечением и комплектацией объектов строительства.

Материально-техническое обеспечение (МТО) как элемент подготовки производства является составной частью бизнес-функции «Производство». Тем не менее, оно обычно выделяется в отдельную «предметную» или ресурсную подсистему, цель которой является – «обеспечение своевременного бесперебойного поступления на объекты строительства МТО» или более обще: «обеспечение всех видов деятельности строительной организации материально-техническими ресурсами в заданной номенклатуре и объемах и в требуемые сроки».

Общая цель подсистемы реализуется путем решения ряда частных задач:

- выбор поставщиков и размещение заказов;

- распределение заказов по внутренним потребителям;

- определение оптимальных норм запасов материалов, конструкций и полуфабрикатов;

- определение необходимого количества и размеров складских помещений;

- определение потребности в транспортных средствах и погрузочно-разгрузочном оборудовании;

- составление графиков поставки материалов и конструкций на объекты строительства;

- а также работы по оптимизации поставок материалов, оптимизацию норм запасов МТР и тд.

Таким образом подсистема МТО реализует функцию подготовки строительного производства.

Более подробно читать в зеленом учебнике «Менеджмент в строительстве» Куприянова, Михненкова, со стр. 415!

74. Организационный инструментарий анализа и проектирования системы управления в строительстве.

В качестве инструментария анализа и проектирования системы управления предлагается использовать совокупность методов и средств, объединенных единством подхода, известного как организационный инструментарий управления.

Выделяются следующие виды организационного инструментария:

1. сетевые матрицы (более высокий уровень научной разработки «сетевых графиков»):

. представляют весь процесс осуществления управления в наглядной форме,

. выявляют состав и структуру работ и приемлемые средства и методы их выполнения;

. анализируют взаимосвязи между исполнителями и работой;

. готовят научно обоснованный скоординированный план выполнения всего комплекса работ по проекту для более эффективного использования имеющихся ресурсов и сокращения сроков.

2. матрица разделения административных задач управления (РАЗУ):

. используя эту матрицу в системе управления, можно разделить в команде проекта обязанности, права и ответственность всех участников проекта и на этой основе построить организационно-динамическую структуру и информационную систему.

3. информационно-технологическая модель (ИТМ):

. помогает осуществлять проектирование технологии управления проектом, то есть фиксацию последовательности и взаимосвязи решения управленческих задач.