2. Анализ использования фонда рабочего времени.

Полноту использования персонала на любом предприятии можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Такой анализ производится по каждой категории работающих, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

ФРВ зависит от численности работников, количества отработанных дней одним работником в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня.

ФРВ= ЧР * Д * П

Факторный анализ ФРВ производится способом абсолютных разниц.

Таблица: «Использование трудовых ресурсов».

Показатели	Значение показателя			Изменения +,—
	План	Отчёт
Среднегодовая численность работников	160	164	4
Отработано одним работником за год	225	215	-10
Отработано часов одним работником за год, ч	1755	1613	-142
Средняя продолжительность рабочего дня	7,8	7,5	-0,3
Общий ФРВ, чел/ч	280800	264450	-16350

ФРВ= ЧР * Д * П

Вывод: проанализировав данное предприятие, следует отметить , что фактический фонд рабочего времени меньше планового на 16350 чел/ч, эти изменения произошли за счёт численности работников. Как видно из данных анализа, предприятие использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени.

Потери рабочего времени могут быть вызваны разными объективными и субъективными причинами, т.е. дополнительные отпуска с разрешения администрации, болезни работников, прогулы, простои по вине предприятия, по вине работников. Каждый вид потерь анализируется более подробно, особенно те. Которые по вине предприятия. На величину потерь рабочего времени могут влиять непроизводительные потери рабочего времени - исправление брака.

Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива являются резервом увеличения производства продукции не требующего дополнительных инвестиций и позволяющий быстро получить отдачу. Для того, что бы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени умножить на часовую выработку по плану.

После изучения экстенсивности использования персонала , приступают к анализу интенсивности труда, который характеризуется выработкой и трудоёмкостью.

3. Анализ производительности труда

Для оценки уровня интенсивности использования персонала применяется система показателей: обобщающих, частных и вспомогательных.

К обобщающим показателям относится: среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка одним рабочим, а также выработка продукции на одного работника, в стоимостном выражении.

К частным показателям относятся: затраты времени на производство единицы продукции (трудоёмкость продукции или выпуск продукции определённого вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час).

К вспомогательным показателям относятся: затраты времени на выполнение единицы определённого вида работ или объём выполненной работы за единицу времени.

Наиболее обобщающий показатель – производительность труда (среднегодовая выработка одним работником). Его величина зависит от: удельного веса рабочих в общей численности, количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня, среднечасовой выработки рабочего. Среднегодовую выработку одним работником можно представить в виде следующей факторной модели:

Расчёт влияния факторов в процессе анализа производится одним из способов детерминированного факторного анализа, однако широкое применение находит способ абсолютных разниц.

Показатель	План	Факт	Отклонение, +,-
Удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала (Уд), %	80	82	2
Отработано дней одним рабочим за год (Д), дн.	240	230	-10
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч.	8	7,8	-0,2
Среднечасовая выработка рабочего (ЧВ), тыс. руб.	31,25	33,99	2,74

Решение

После того как произведён расчёт влияния факторов на изменение среднегодовой выработки приступают к анализу влияния технического уровня производства, организации производства, изменению структуры продукции и других факторов.

Расчёт влияния выше перечисленных факторов на изменение часовой выработки производится по следующей факторной модели:

Где, - процент относительного сокращения фонда рабочего времени за счёт проведения i-того фактора (мероприятия).

Далее в процессе анализа необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительность труда и определить резервы увеличения выработки рабочих.