I.Понятие м, администрирование.

Manus(лат)=рука=>руков-во. Термин М в р/я недавно, не явл-тся синонимом «управ-ие»,т.к. упр-ть м.заводом,людьми,а М=управ-и людьми и управ-т сам человек!! Значения М: 1)как вид трудовой деят-сти(умств-ый труд,в рез-те ктрого осущ-тся процесс рук-ва) 2) как процесс управ-ия со всеми f,методами и сред-ами.=>F М: 1.прогноз-ие, 2.планир-ие, 3.координ-ия, 4.мотив-ия, 5.контроль, 6.созд.оргнизац-х структур. 3)как орган упр-ия(совок-ть подраздлений аппарата упр-ия,объед-ее мендж-ов) 4)как категория людей,проф-но занима-хся упр-м на должн-х в ап.управ-ия. 5)как научная и учебная дисциплина (научная посв.изуч.проблем,ктре возн-т,когда люди управ-т людьми) 6)как искусство упр-ия. Управленч-ая наука дает общие ориентиры.Мендж-ру необх-мы знания+интуиция(психолог).Разновидности М: 1)финансовый(упр-ие финанс-ыми потоками,финн.стратегия развития предпр-я; энергия $-когда поток стан-ся одуш-ым). 2)time-М(управ-ие временем,разраб.плана на кажд день) 3)само-М(послед-ое и целен-ое исп-ие руковод-ем/спец-ом практич-х приемов работы в повседн деят.для повш.эффект-ти операций).Администрирование и М.Эти опред-ия не всегда совпад-т.У нас М-это совокуп-ть всех руков-й,а администр-ция-это орган,ктрй комплексно обеспеч-т функц-ие и упр-ие; это процесс регламентации процесса обесп-ия,контроль,испол-е,ктрое сопровожд.документооборотом и д/пр. Администр.сист.преобр-т решения в готвый упр-ий продукт в виде нормат-х док-в,приказов… Т.О. администрирование – это инструмент М,1 из способов обеспеч.функц-ия предприятия, деят-сть по сопровожд. М. орг-ции. Мнджр – генератор идей/администратор – координатор. Экономич.F. это упр-ие именно в рыночн.усл.,что подразумевает учет спроса/предл/внешн усл. М.-это совокупн.методов,форм д/упр-ия орг-ией с целью повш.эффект.ее деят-ти; это самост-й вид деят-сти по достиж.цели орг-ции в рыноч.усл.

II.Управленч-ая иерархия предприятия.Проблемы карьерного роста мнджра.

Мнджр-это управл-ий,члвк,ктрый имеет спец знания,опыт в упр-ии произ-ва и орг-ции, но не собственник и работает по найму,незав.от ур.упр-ия. Н.: технич директор -> нач.техн.отдела -> бригадир-монтажников. => ИЕРАРХИЯ: 1.том-менеджмент(диреткора предприятий,замы…)=стратегическое упр-ие,рпинимают оконч.решение!! -> 2.средний М(нач-ки подразд.,отделов,т.е. линейное руководство)=оперативное упр-ие и орг-ция работ -> 3.низший М(структурное рук-во)=отдельные поручения на местах с неб.полномочиями. В н.вр. мнджрами наз-т тех,у кого много контактов с людьми,но подчин-х нет(мндж.торгового зала). Мнджры и предприниматели. Предпр-ль- те инициат-ые граждане,ктрые на свой страх/риск придпр-т к-л хоз-ые действ.с целью получ.$. Он принимает на себя все последствия,имеет наемников => топ-М. Если он 1-то условно М. Наемный М- не предпр-ль!!,т..к. не берет на себя риски. Проблемы карьерного роста. На 1 месте по востреб.-М по продажам. Проблмы: 1) начало карьеры(образ-е,нач.$). 2)устаревшие знания по мере продв.по карь.лестнице. 3)накопление знаний(полезные сохр.,другие-забыть). 4)среднего возрста(кризис). На низш.ур. мндж много. После 30-33 г – расти некуда=>психолог травма 5) психолог.сложности(выгорание-нет креативности) 6)противоречие соц.ролей