- •Исторические формы организации государственного аппарата: вассалитет, подданство, государственная служба.
- •2.История отечественной государственной службы: основные этапы и роль в формировании современной государственной службы.
- •3. Советский опыт организации государственной службы.
- •4. Основные теоретические модели бюрократии.
- •5. Модели бюрократии м. Вебера.
- •6. Критика и развитие моделей бюрократии м. Вебера в XX веке.
- •7. Особенности организации государственной службы в информационном обществе.
- •8. Коррупция в системе государственной службы, ее разновидности и причины.
- •9. Основные стратегии борьбы с коррупцией.
- •10. Современное законодательство о противодействии коррупции.
- •11. Зарубежный опыт противодействия коррупции: основные модели.
- •12. Зарубежный опыт противодействия коррупции: применимость в России.
- •13. Система государственной службы: понятие и составляющие.
- •14. Виды государственной службы.
- •15. Специфика реформирования правоохранительной службы в современной России.
- •16. Принципы организации системы государственной службы.
- •17. Государственная гражданская служба, государственный гражданский служащий, структура должностей государственной гражданской службы.
- •18. Поступление на государственную гражданскую службу.
- •19. Правовой статус государственного гражданского служащего.
- •2.2 Обязанности государственного служащего
- •20. Основные ограничения и запреты для государственных гражданских служащих.
- •21. Конфликт интересов: понятие, трактовка в современном законодательстве, основные инструменты преодоления.
- •22. Этическая инфраструктура: понятие и основные элементы.
- •23. Этические кодексы и их применение на государственной службе в России.
- •26. Региональное законодательство о государственной гражданской службе
- •27. Характеристика состояния государственной службы в России и основные направления ее реформирования.
- •3.1. Реализация рациональной модели бюрократии
- •3.2. Радикальный сценарий административной реформы
- •1. Сокращение численности госслужбы
- •2. Увеличение заработной платы госслужащего
- •3. Повышение расходов на государственное управление
- •28. Эволюция законодательного регулирования государственной службы
- •29. Законы "о системе государственной службы рф" и "о государственной гражданской службе рф". Федеральный закон о системе государственной службы российской федерации
- •Глава 2 закона регламентирует общие условия государственной службы Российской Федерации. Статья 11 регулирует формирование кадрового состава государственной службы рф, что обеспечивает:
- •30. Оплата труда государственных служащих и её эволюция.
- •31. Материальное и нематериальное стимулирование государственных гражданских служащих.
- •32. Государственная служба зарубежных стран: основные модели и подходы к организации
- •33. Государственная служба зарубежных стран: опыт англосаксонских государств (сша, Великобритания).
- •2.2 Государственная служба в сша
- •2.4 Государственная служба в великобритании
- •34. Государственная служба зарубежных стран: опыт европейских государств (Франция, Германия).
- •2.3 Государственная служба во франции
- •35. Государственная служба зарубежных стран: опыт азиатских государств (Китай, Япония, Сингапур)
- •Глава 2. Государственная служба в Китае
- •Глава 3. Государственная служба в Сингапуре
- •36. Современные кадровые технологии и их применимость на государственной службе (наставничество, ротация, современные методы оценки эффективности профессиональной деятельности).
- •37. Кадровые резервы и их роль в формировании и развитии кадрового потенциала государственной службы.
- •Нормативно-правовые основы формирования кадрового резерва на государственной гражданской службе
- •38. Система управления государственной гражданской службой: проблемы и перспективы развития.
- •Глава 3. Система управления государственной службой
- •39. Формы регламентации профессиональной деятельности государственных служащих.
- •40. Правовой статус государственного гражданского служащего рф. Права и обязанности государственного гражданского служащего.
- •Глава 3.Правовое положение (статус) гражданского служащего
- •41. Этический кодекс как инструмент противодействия коррупции.
- •42. История реформирования государственной службы в современной России (1991 – 1999 гг.).
- •Второй этап (1996–1998 годы)
- •43. История реформирования государственной службы в современной России (2000-2012гг) Четвертый этап (2002-2007 годы)
- •Современный этап реформирования государственной службы
- •44. Современные направления реформирования государственной граждан-ской службы (Указ Президента рф №601).
- •45. Право и мораль как регуляторы поведения государственных служащих.
- •§ 2. Понятие муниципальной службы и муниципальной должности. Основы статуса муниципальной службы
- •§ 3. Требования к муниципальным должностям
36. Современные кадровые технологии и их применимость на государственной службе (наставничество, ротация, современные методы оценки эффективности профессиональной деятельности).
Кадровые технологии представляют собой совокупность определенных действий, приемов,операций по отношению к статусу или характеристик персонала. С их помощью определяются соответствие работника характеру исполнения им служебных обязанностей, эффективность его труда, уровень соответствия деловых, профессиональных и личностных качеств потребностям организации; осуществляются планирование и управление карьерой государственного служащего, повышение квалификации, переподготовка, оценка, отбор и подбор персонала.
Кадровые технологии - ротация, кооптация, перепрофилирование, отставка, введение контрактной системы найма на работу и др. - используются и в целях обновления, сменяемости кадров. Необходимо отметить, что укрепление кадрового состава органов власти м аппарата является одной из приоритетных задач в становлении институтов государственной кадровой политики и требует более активных действий для ее эффективного решения. Кадровые технологии, применяемые в управлении персоналом госсслужбы, можно разделить на три большие группы.
К первой группе относятся кадровые технологии, обеспечивающие получение всесторонней достоверной персональной информации о человеке. В управленческой практике могут применяться различные методы получения такой информации, прежде всего методы оценки,которые в совокупности и составляют содержание ее технологии. В работе с персоналом в государственной и муниципальной службе такими методами являются аттестация и квалифицированный экзамен.
Вторую группу кадровых технологий составляют те, которые позволяют обеспечивать требуемые для организации количественные и качественные характеристики состава персонала. Это технологии отбора, формирования резерва, кадрового планирования, профессионального развития. Совокупность таких кадровых технологий образует основу кадровой культуры руководителя и специалистов кадровой службы.
К третьей группе относятся кадровые технологии, позволяющие получить высокие результаты деятельности каждого специалиста и совокупный эффект от согласованных действий сего персонала. Сюда можно отнести подбор персонала, ротацию, управление карьерой персонала и т.д.
Каждая из перечисленных групп кадровых технологий обладает своими особенностями, отличиями. Так, в основе кадровых технологий, позволяющих получить персональную информацию, лежит технология оценки. Получение заданных количественных и качественных характеристик главным образом обеспечивается отбором персонала. Востребованность профессиональных возможностей персонала достигается комплексом кадровых мероприятий, объединенных общим названием "управление карьерой". Вместе с тем кадровые технологии взаимосвязаны, дополняют друг друга, а в реальной управленческой практике чаще всего и не реализуются одна без другой. Их можно рассматривать как базовые кадровые технологии.