
- •Определение аудита менеджмента качества
- •Цели и задачи аудита
- •Участники аудита, интересы участников процедур оценки
- •Виды аудита, определяемые по интересам действующих сторон
- •Виды аудита, определяемые по объектам проверки
- •Виды аудита, определяемые по направлению проверки
- •Основные этапы аудита
- •Детальное планирование и согласование условий проведения аудита
- •Открытие аудита
- •Проверка на местах
- •Закрытие аудита
- •Оформление результатов аудита
- •Закрытие корректирующих действий
- •Управление программой аудита
- •Разработка программы аудита
- •Виды документации аудита
- •Технологии проведения опроса, типы вопросов
- •Виды целей в области качества
- •Документирование целей в области качества
- •Виды процессов полиграфического предприятия (бизнес-процессы ведения основной деятельности, вспомогательные бизнес-процессы, бизнес-процессы развития и совершенствования)
- •Технологии проведения аудита
- •Внедрение системы менеджмента качества
- •Методы внедрения системы менеджмента качества: анализ процессов "как есть", проектирование процессов "как должно быть", реализация потенциала улучшения
- •Принцип 1.2. Вертикальное и горизонтальное «сжатие» процесса.
- •Уровни внедрения изменений
- •Выбор средств документирования
- •Сертификация систем качества
- •Функции и ответственность аудитора
- •Технологии разработки карты процессов
- •Стратегическая и оперативная эффективность полиграфического предприятия
- •Основные подходы к оценке конкурентных преимуществ
- •Типичные ошибки аудита качества
- •Объект аудита в издательско-полиграфическом бизнесе
- •Базовые технико-экономические параметры оценки полиграфического предприятия
- •Причины сопротивления внедрению системы качества
- •Аудит процессной модели типографии
- •32.Самооценка полиграфического предприятия: модель, технологии, этапы оценки
- •33. Психологические аспекты проведения аудита и интерпретации результатов
- •34Определение и структура бизнес-процесса
- •Алгоритм стратегических преобразований
- •36Функциональные блоки при аудите системы tqm
- •38. Принципы Деминга с учетом российской практики
- •39Принципы формирования ключевых факторов успеха по проекциям
- •40.Система мониторинга полиграфического предприятия
Виды аудита, определяемые по направлению проверки
Горизонтальный аудит – этот аудит проводится по одному процессу от его начала до его завершения. При горизонтальном аудите аудиторы проверяют операции за операциями, детально проверяя, как выполняется каждая из них, не отвлекаясь на взаимосвязанные процессы. Преимущества такого аудита связаны с тем, что есть возможность детально проверить все действия одного процесса, всю сопроводительную документацию по этому процессу, всех сотрудников, задействованных именно в этом процессе.
Вертикальный аудит – этот аудит проводится по всем взаимосвязанным процессам, т.е. когда в ходе процесса обнаруживается, что какая-либо операция данного процесса связана с операцией другого процесса, то аудит переходит на другой процесс и так далее. Преимущество этого аудита заключается в том, что он позволяет проверить все взаимосвязи процессов и востребованность входов и выходов процессов.
Аудит в прямом направлении – это аудит, который следует за естественным ходом процесса, последовательностью производства продукции или предоставлении услуги. Аудит начинается в начале процесса и далее следует проверка операции за операцией, при этом, когда встречаются взаимосвязи по процессу, аудит переходит на другие процессы, взаимосвязанные с первым. Потом аудит обязательно возвращается к той операции первого процесса, откуда произошел переход. Как правило, переходы на другие процессы происходят по вторичным выходам и входам. Преимуществом данного типа аудита является то, что он позволяет проверить эффективность управления, обеспечения и обслуживания проверяемого процесса.
Аудит в обратном направлении – это аудит, который проверяет проделанную работу. За начало аудита принимается момент завершения работы или приемки продукции и далее пошагово смотрится, что было сделано, перед тем как работа была завершена (принята продукция). Этот аудит позволяет определить какая работа действительно была сделана по процессам и какая документация возникла в ходе выполнения работ. Преимущества данного аудита заключается в возможности обнаружить пропущенные операции в работе, а также выявить расхождения между сведениями указанными в сопроводительной документации и проделанной работе. Наиболее часто этот вид аудита применяется там, где существуют скрытые работы, например, в строительстве.
Основные этапы аудита
Аудит системы качества проводится, как правило, в 3 этапа, каждый из которых включает в себя определенную последовательность работ. Основными этапами аудита являются следующие:
— подготовка к аудиту;
— проведение проверок;
— завершающие действия.
Эти этапы аудита выполняются при любом виде аудита, как внешнем, так и внутреннем. В зависимости от того, какой вид аудита проводится (первой стороны, второй стороны или третьей стороны) изменяется ответственность за работы этапов аудита, при этом состав работ остается одинаковым при всех видах аудита.
Начальное планирование аудита включает в себя следующие действия:
— определение необходимых спецификаций или требований, по которым будет проводиться аудит.
— ознакомление с документацией (положения о подразделении, схемы процессов, документированные процедуры и т.п.).
— проверка соответствия документации нормативным требованиям.
— анализ результатов предыдущих аудитов, если предстоящий аудит будет не первым.
— определение структуры и группы аудита.
— определение продолжительности аудита.
— согласование времени проведения аудита. Это необходимо, чтобы и аудиторы и сотрудники подразделений могли спланировать свою работу на время проведения аудита.