
- •Определение аудита менеджмента качества
- •Цели и задачи аудита
- •Участники аудита, интересы участников процедур оценки
- •Виды аудита, определяемые по интересам действующих сторон
- •Виды аудита, определяемые по объектам проверки
- •Виды аудита, определяемые по направлению проверки
- •Основные этапы аудита
- •Детальное планирование и согласование условий проведения аудита
- •Открытие аудита
- •Проверка на местах
- •Закрытие аудита
- •Оформление результатов аудита
- •Закрытие корректирующих действий
- •Управление программой аудита
- •Разработка программы аудита
- •Виды документации аудита
- •Технологии проведения опроса, типы вопросов
- •Виды целей в области качества
- •Документирование целей в области качества
- •Виды процессов полиграфического предприятия (бизнес-процессы ведения основной деятельности, вспомогательные бизнес-процессы, бизнес-процессы развития и совершенствования)
- •Технологии проведения аудита
- •Внедрение системы менеджмента качества
- •Методы внедрения системы менеджмента качества: анализ процессов "как есть", проектирование процессов "как должно быть", реализация потенциала улучшения
- •Принцип 1.2. Вертикальное и горизонтальное «сжатие» процесса.
- •Уровни внедрения изменений
- •Выбор средств документирования
- •Сертификация систем качества
- •Функции и ответственность аудитора
- •Технологии разработки карты процессов
- •Стратегическая и оперативная эффективность полиграфического предприятия
- •Основные подходы к оценке конкурентных преимуществ
- •Типичные ошибки аудита качества
- •Объект аудита в издательско-полиграфическом бизнесе
- •Базовые технико-экономические параметры оценки полиграфического предприятия
- •Причины сопротивления внедрению системы качества
- •Аудит процессной модели типографии
- •32.Самооценка полиграфического предприятия: модель, технологии, этапы оценки
- •33. Психологические аспекты проведения аудита и интерпретации результатов
- •34Определение и структура бизнес-процесса
- •Алгоритм стратегических преобразований
- •36Функциональные блоки при аудите системы tqm
- •38. Принципы Деминга с учетом российской практики
- •39Принципы формирования ключевых факторов успеха по проекциям
- •40.Система мониторинга полиграфического предприятия
Оформление результатов аудита
Последний этап аудита – это этап последующих действий. Последующие действия подразумевают оформление результатов аудита и закрытие корректирующих действий. Оформление результатов аудита принято относить к этапу последующих действий в связи с тем, что это мероприятие может быть растянуто по времени. Не всегда есть возможность по завершении проверок на месте окончательно оформить результаты аудита. Например, такая ситуация возникает когда в протоколах регистрации несоответствий отмечается результат выполнения корректирующих действий. В таком случае, окончательно оформить протокол регистрации несоответствий возможно только после завершения корректирующих действий, а выполнение этих действий может потребовать нескольких месяцев.
Оформление результатов аудита включает в себя подготовку итогового отчета по аудиту, оформление всех протоколов несоответствий, подготовку предложений по улучшению системы качества.
В итоговом отчете по аудиту указываются все выполненные мероприятия по аудиту, состав всех проверенных подразделений, выявленные несоответствия, общая оценка работы системы качества.
В протоколах несоответствий регистрируются выявленные несоответствия, указывается их категория. Также в протоколах регистрации несоответствий могут указываться корректирующие действия по устранению выявленных несоответствий.
Предложения по улучшению системы качества могут включаться в состав итогового отчета по аудиту.
Закрытие корректирующих действий
Закрытие корректирующих действий осуществляется после того, как подразделения или сотрудники которым в ходе аудита были выставлены несоответствия, устранят эти несоответствия и выполнят корректирующие мероприятия. Соответственно, аудиторы должны проверить устранение замечаний аудита и выполнение корректирующих действий. В случае необходимости, если в подразделении было выявлено много несоответствий или несоответствия носили критический характер, аудиторы могут провести повторный аудит.
Если корректирующие действия действительно выполнены и устранены причины возникновения несоответствий, т.е. корректирующие мероприятия признаны аудиторами результативными, аудиторы закрывают несоответствия в протоколах регистрации несоответствий. На этом, проведение аудита можно считать завершенным.
Управление программой аудита
Программа аудита может включать один или несколько аудитов. Эти аудиты могут преследовать разнообразные цели и могут также включать комплексные или совместные аудиты.
Программа аудита также включает все виды деятельности, необходимые для планирования и организации различных типов и количества аудитов, а также предоставления ресурсов, обеспечивающих их результативное и эффективное выполнение в конкретные сроки.
Руководитель отдела качества отвечает за управление программами аудитов, в то же время на свое усмотрение он может делегировать полномочия по управлению программой аудитов другому должностному лицу, имеющему достаточную компетенцию. Руководитель отдела качества на свое усмотрение может установить более чем одну программу аудита.
Составлять несколько программ аудитов целесообразно в том случае, если предполагается делегировать полномочия для управления этими программами разным лицам или для того, чтобы явно разграничить различные цели программ.