Характеристика отдельных групп показателей

Количественные показатели - характеризуют вещественную сторону производства, качественные - качественную сторону

Подразделение показателей на количественные и качественные необходимо для оценки масштабов производства и его интенсификации.

Примеры количественных и качественных показателей по основным разделам плана-прогноза предприятия

Разделы П-П предприятия	Количественные показатели	Качественные показатели
Производственный план	Объемы производства и сбыта продукции в натуральном и стоимостном выражении	КИМ, сортность продукции, средний коэффициент сменности, средняя производительность оборудования, средний процент плановых простоев
Материально-техническое снабжение	Потребность в различных материальных, технических ресурсах	Нормы расходов по отдельным ресурсам
План по труду и з/п	Численность персонала, фонд з/п	Рост производительности труда, средняя трудоемкость, средняя з/п работника или рабочего, удельный расход рабочей силы
План по себестоимости	Себестоимость товарной продукции, себестоимость сравнимой продукции	Затраты на 1руб. товарной продукции, снижение себестоимости единицы продукции
Финансовый план	Сумма доходов и расходов	Рост доходов за данный период, рентабельность отдельных видов продукции, рентабельность капитала, скорость оборота оборотных средств

Оценочные и затратные показатели.Оценочные показатели в настоящее время определяются самим предприятием. Они необходимы для подведения итогов работы или подразделений предприятия, или его служб, или предприятия в целом. Они характеризуют либо достигнутый, либо желаемый уровень производства.

Затратные показатели характеризуют величину затрат по тому или иному виду деятельности предприятия.

Утверждаемые и расчетные показатели.Используются в настоящее время чаще всего в отношении предприятия и его низовых звеньев.

К утверждаемым показателям в отраслях экономики следует отнести:

- отдельные экономические нормативы;

- государственный заказ в отдельных секторах экономики;

- лимит на добычу отдельных видов полезных ископаемых;

- государственные инвестиции;

- уровень рентабельности для государственных предприятий-монополистов;

- ставки налогов;

- минимальный потребительский бюджет;

- минимальную зарплату;

- минимальную продолжительность отпуска и др.

В рамках конкретного предприятия до его низовых звеньев доводятся контрольные задания.

Общая характеристика и структура бизнес-плана (бп)

Современная экономическая ситуация в Росси диктует новый подход к ВФП. Предприятия вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принятия решений. Оптимальным вариантом достижения этих решений в новых рыночных условиях является бизнес-план. Ни одно предприятие не может прибыльно работать без тщательно разработанного БП.

БП – это план предпринимательской деятельности, объективная оценка собственной предпринимательской способности предприятия и необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией.

БП – это сложный по структуре коммерческий документ, отражающий основные аспекты будущего коммерческого предприятия, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

В большинстве случаев БП служит средство получения необходимых инвестиций, то есть мощным инструментом финансирования бизнеса. Современная экономическая теория выделяет пять функций бизнес-плана.

1 возможность его использования для разработки стратегии бизнеса

2 оценка возможностей развития нового направления деятельности и контроль процессов внутри фирмы

3 привлечение денежных средств из вне. В последнее время решающим фактором при предоставлении кредита является наличие тщательно продуманного бизнес-плана.

4 привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые могут вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию.

5 вовлечение сотрудников в процесс составления БП, что позволяет повысить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, распределить обязанности и создать мотивацию для достижения цели.

БП предполагает соблюдение следующих принципов:

1 гибкости, то есть адаптация к изменениям среды

2 непрерывности, т.е. «скользящий» характер планирования

3 коммуникативности, т.е. координация и интеграция усилий

4 интерактивности, т.е. творческий характер планирования

5 многовариантности, т.е. наличия альтернатив

6 адекватности отображения реальных проблем

Небольшие фирмы в момент создания разрабатывают сжатый вариант БП, но после – полный вариант.

В современной экономике существует множество вариантов БП по форме, содержанию, структуре. Не существует четко регламентированной структуры и формы БП. Все это определяется тем, кому адресован БП, целью проекта и спецификой производства. К факторам, определяющим состав и структуру БП следует отнести:

Цель составления БП

Специфику вида предпринимательской деятельности

Размеры предприятия

Период разработки БП

Перспективы развития фирмы

Размер предполагаемого рынка сбыта

Наличие конкурентов