- •Тема 1. Теоретические аспекты внутрипроизводственного планирования.
- •1)Планирование (прогнозирование). Его роль, место и сущность в системе экономических отношений страны в период перехода ее к рынку.
- •Кадровые
- •2)Предмет, содержание и задачи курса «Планирование на предприятии».
- •3)Предприятие как объект планирования, его характеристика формы экономической деятельности.
- •4)Сильные и слабые стороны в деятельности предприятия. Методика их выявления.
- •5)Впп, его задачи и характеристика. Функции и принципы планирования и характеристика.
- •6)Виды планирования и характеристика. Годовой план-прогнозирования (п-п), его характеристика.
- •Характеристика планов по времени разработки
- •7)Этапы впп, их характеристика.
- •8)Организация плановой работы на промышленном предприятии. Основные требования к организации плановой работы на промышленном предприятии в настоящее время.
- •9)Методология планирования, ее характеристика.
- •Характеристика отдельных методов планирования
- •10)Информационное обеспечение плановой работы на промышленных предприятиях. Система технико-экономических норм и нормативов, используемая в деятельности предприятия, ее характеристика.
- •Классификация норм и нормативов
- •11)Оценка выполнения плана. Система показателей, используемая в деятельности предприятия, ее характеристика.
- •Характеристика отдельных групп показателей
- •Общая характеристика и структура бизнес-плана (бп)
- •1 Вариант
- •2 Вариант
- •Тема 2. Прогнозирование объемов производства на промышленном предприятии.
- •1)Значение, содержание и задачи плана-прогноза по производству и сбыту продукции. Исходные данные для его разработки.
- •2)Производственная мощность (пм) предприятия. Ее характеристика, планирование, использование.
- •2.1. Понятие пм. Ее измерение в отдельных производствах текстильного предприятия.
- •2.2. Факторы, определяющие пм предприятия. Их характеристика.
- •1 Этап. Расчет пм конкретного производства предприятия.
- •2.4. Методика расчета пм текстильного предприятия.
- •4.1. Прогнозирование ассортимента вырабатываемой продукции на промышленном предприятии.
- •Планирование нового ассортимента в деятельности предприятия.
- •Особенности рынка текстильных изделий в настоящее время.
- •Перспективы развития ассортимента тп.
- •4.2. Прогнозирование качества продукции на промышленном предприятии.
- •4.3. Формирование портфеля заказов на промышленном предприятии в рыночных условиях.
- •4.4. Проблемы насыщения потребительского рынка страны необходимыми и качественными товарами.(самостоятельно!)
- •4.5. Факторы, определяющие объем производства в натуральном выражении на промышленном предприятии. Их характеристика.
- •Кр.О (Коэффициент работающего оборудования)
- •4.6. Производственная программа текстильного предприятия. Ее характеристика и методика разработки: в прядении, ткачестве, отделочном производстве.
1 Этап. Расчет пм конкретного производства предприятия.
Расчет выходной ПМ прядильного производства на 31 декабря 2008 года
Ассор-тимент выраба-тываемой продукции |
Т(N), класс пряжи и вид обработки |
Марка пря-дильной машины |
Кол-во веретен на конец года |
Время работы оборудования, закладываемое в расчет мощности, час |
% простоя |
Вер-час, тыс |
По, заклады-ваемая в расчет мощности, км на 1000 вер |
Выходная ПМ |
||
В зап-раве |
В ра-боте |
Т |
тыс. км |
|||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
Льняная пряжа |
Т-68 (N=14.7) БМ ВЛ |
ПМ-88-Л5 |
3328 |
4065 (302 раб. дня)
|
7,0 |
13528 |
12581 |
730 |
625 |
1984 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПМ=Мmax*Тmax*Кро*По
Кро=
2 этап. На этом этапе составляется баланс ПМ по форме БМ. В данном балансе указывается: входная ПМ, изменение ПМ в текущем году за счет всех факторов, выходная ПМ, выпуск продукции в текущем году, степень использования мощности в данном производстве или на данном предприятии в данном году.
Данный баланс ПМ направляется в областное или краевое управление статистики и вышестоящую организацию.
Расчет ПМ на предприятиях выполняют либо специалисты технического отдела, либо специалисты планового отдела. Расчеты по ПМ позволяют не допускать несопряженности в работе отдельных производств предприятия.
ПМ – это динамические величины. С появлением новых технологий, нового оборудования ПМ предприятий изменяется существенно, даже при выработке того же ассортимента продукции.
2.4. Методика расчета пм текстильного предприятия.
Обобщающим показателем, характеризующим использование ПМ промышленных предприятий, является КИМ. КИМ определяется как в плановой работе, так и в фактической. В плановой работе он показывает желаемый уровень использования мощности, а в фактической – достигнутый уровень использования мощности.
КИМп=
КИМф=
Кроме того, КИМ может быть определен следующим образом:
КИМ=Ки*Кэ
Ки характеризует использование оборудования по производительности и определяется отношением плановой или фактической производительности оборудования к производительности оборудования, заложенной в расчет мощности.
Кэ характеризует использование оборудования во времени и определяется отношением планового (фактического) времени работы оборудования к эффективному фонду времени работы оборудования.
В советский период использование мощности на текстильных предприятиях было довольно высокое (75-85%(90%)). В настоящее время КИМ на текстильных предприятиях очень низкий. В практической деятельности промышленных предприятий используются и другие дополнительные показатели, характеризующие использование мощности, такие как, например, съем продукции с единицы оборудования, фондоотдача, съем продукции с единицы производственной площади.
