6)Виды планирования и характеристика. Годовой план-прогнозирования (п-п), его характеристика.
В рыночной экономике роль ВПП резко возрастает, поэтому в теории ВПП предусматривается расширение классификации видов ВПП.
В настоящее время предусматриваются и разрабатываются следующие виды ВПП:
1. по содержанию
- технико-экономическое планирование,
- оперативно-производственное планирование,
- бизнес-планирование,
- финансово-инвестиционное планирование,
- снабженческо-сбытовое планирование.
2. по времени разработки выделяют следующие виды планирования:
3. по сферам применения выделяют:
- межцеховое планирование,
- внутрицеховое планирование,
- бригадное планирование,
- индивидуальное планирование,
т.е. объектом планирования в данном случае является отдельное подразделение предприятия.
4. по стадиям разработки выделяют:
- предварительное планирование,
- окончательное планирование.
5. по точности разработки планов
- укрупненное планирование,
- уточненное планирование.
Точность планов зависит от многих факторов, но важнейшими из них являются:
- задачи, решаемые в данном плановом периоде,
- профессионализм специалиста данной плановой службы.
Характеристика планов по времени разработки
Различие планов в этом случае состоит в сроках получения конечного результата. Что касается объекта планирования, то он, кК правило, не изменяется. Каждый из данных видов планирования имеет свои отличительные особенности. Они заключаются в следующем:
- в точности устанавливаемого интервала планирования
- степени дифференциации
- распределение обязанностей между специалистами экономических служб
Чем шире интервал планирования, тем выше неопределенность планового задания.
Стратегическое планирование – это прогноз деятельности предприятия на отделенную перспективу. Данный вид планирования выражается не в детально разработанных вопросах, а в наброске основных видов деятельности предприятия. Здесь период разработки планов составляет 10-15 лет. Такой период определяется следующим:
- за данный период происходит сменяемость Основных фондов
- происходит изменение в технике, технологии
- изменяются коренным образом вкусы потребителей.
Данным видом работы на предприятии занимаются специалисты самого высокого ранга.
На базе стратегического планирования выполняется работа по долгосрочному планированию. Период разработки данных планов 3-5 лет. Здесь установки, определенные в стратегическом планировании получают свое развитие. В данной работе решаются такие вопросы как прогноз по объемам производства, прогноз по рынкам сбыта, прогноз по затратам и доходам. Но и здесь расчеты выполняются укрупнено.
На базе долгосрочного планирования выполняются работы по краткосрочному планированию. Оно выполняется на 1-3 года. В этой работе детально разрабатывается план на первый год и делается прогноз на второй и третий года.
Текущее планирование – это планирование деятельности предприятия на год. Здесь детально разрабатываются все вопросы деятельности предприятия.
Оперативно-производственное планирование (ОПП) является продолжением по технико-экономическому планированию. Это планирование деятельности предприятия или фирмы на небольшой отрезок времени (квартал, месяц).
Все выше рассмотренные виды планирования составляют единую систему планирования, и не один из этих видов планирования не должен выпадать.
На отечественных предприятиях основным видом плановой работы становится текущее планирование.
Текущее планирование (план на год) – это развернутая программа производственно-хозяйственной, финансовой, коммерческой деятельности предприятия или фирмы. Задачи, решаемые данным видом плановой работы, определяются, прежде всего, владельцем предприятия и ситуацией на рынке.
К важнейшим задачам годового п-п следует отнести:
1. обеспечение потребителей продукцией или услугами в соответствии с заключенными договорами.
2. обеспечение производства необходимыми ресурсами.
3. своевременная реализация разработанных планов.
4. контроль за ходом выполнения плановых заданий.
5. обеспечение прибыльности производства.
6. выявление внутрипроизводственных резервов.
7. недопущение сбоев в производстве.
8. анализ и оценка результатов деятельности предприятия.
Исходными данными в разработке годового п-п являются:
- производственная мощность,
- заключенные договоры на поставку товаров или услуг на данный период,
- заключенные договоры на поставку продукции на внешний рынок,
- результаты изучения покупательского спроса на продукцию вырабатываемую предприятием или оказываемые услуги,
- нормы и нормативы,
- цены на продукцию или услуги,
- цены и тарифы на ресурсы,
- и др. данные.
Содержание годового п-п предприятия
Наименование разделов |
до перехода предприятий на работу в новых условиях хоз-ия |
настоящее время |
1. Производство и сбыт продукции |
+ |
производственный план, маркетинговый план |
2. Показатели повышения эк. эффективности про-ва |
+ |
инвестиционный план |
3. Техническое совершенствование пр-ва |
+ |
|
4. Нормы и нормативы |
+ |
+ |
5. Материально-техническое снабжение |
+ |
+ |
6. капитальное строительство |
+ |
+ |
7. Труд, кадры, з/плата |
+ |
организационный план |
8. С/ст, прибыль, рентабельность |
+ |
+ |
9. Фонды экономического стимулирования |
+ |
фонды предприятия |
10. Финансовый план |
+ |
+ |
11. Социальное развитие коллектива |
+ |
+ |
12. Охрана природы и окружающей среды |
+ |
экологическая программа |
Разработка любого плана предприятия заканчивается расчетом основных технико-экономических показателей, которые в плане предприятия всегда стоят под №1.
К основным вопросам плана предприятия следует отнести:
1. производственные мощности и их использование,
2. прогноз по объемам производства и сбыта продукции,
3. вопросы плана материально-технического снабжения предприятия,
4. прогноз по затратам и прибыли,
5. финансовый план предприятия.