
- •Тема 1. Теоретические аспекты внутрипроизводственного планирования.
- •1)Планирование (прогнозирование). Его роль, место и сущность в системе экономических отношений страны в период перехода ее к рынку.
- •Кадровые
- •2)Предмет, содержание и задачи курса «Планирование на предприятии».
- •3)Предприятие как объект планирования, его характеристика формы экономической деятельности.
- •4)Сильные и слабые стороны в деятельности предприятия. Методика их выявления.
- •5)Впп, его задачи и характеристика. Функции и принципы планирования и характеристика.
- •6)Виды планирования и характеристика. Годовой план-прогнозирования (п-п), его характеристика.
- •Характеристика планов по времени разработки
- •7)Этапы впп, их характеристика.
- •8)Организация плановой работы на промышленном предприятии. Основные требования к организации плановой работы на промышленном предприятии в настоящее время.
- •9)Методология планирования, ее характеристика.
- •Характеристика отдельных методов планирования
- •10)Информационное обеспечение плановой работы на промышленных предприятиях. Система технико-экономических норм и нормативов, используемая в деятельности предприятия, ее характеристика.
- •Классификация норм и нормативов
- •11)Оценка выполнения плана. Система показателей, используемая в деятельности предприятия, ее характеристика.
- •Характеристика отдельных групп показателей
- •Общая характеристика и структура бизнес-плана (бп)
- •1 Вариант
- •2 Вариант
- •Тема 2. Прогнозирование объемов производства на промышленном предприятии.
- •1)Значение, содержание и задачи плана-прогноза по производству и сбыту продукции. Исходные данные для его разработки.
- •2)Производственная мощность (пм) предприятия. Ее характеристика, планирование, использование.
- •2.1. Понятие пм. Ее измерение в отдельных производствах текстильного предприятия.
- •2.2. Факторы, определяющие пм предприятия. Их характеристика.
- •1 Этап. Расчет пм конкретного производства предприятия.
- •2.4. Методика расчета пм текстильного предприятия.
- •4.1. Прогнозирование ассортимента вырабатываемой продукции на промышленном предприятии.
- •Планирование нового ассортимента в деятельности предприятия.
- •Особенности рынка текстильных изделий в настоящее время.
- •Перспективы развития ассортимента тп.
- •4.2. Прогнозирование качества продукции на промышленном предприятии.
- •4.3. Формирование портфеля заказов на промышленном предприятии в рыночных условиях.
- •4.4. Проблемы насыщения потребительского рынка страны необходимыми и качественными товарами.(самостоятельно!)
- •4.5. Факторы, определяющие объем производства в натуральном выражении на промышленном предприятии. Их характеристика.
- •Кр.О (Коэффициент работающего оборудования)
- •4.6. Производственная программа текстильного предприятия. Ее характеристика и методика разработки: в прядении, ткачестве, отделочном производстве.
4.4. Проблемы насыщения потребительского рынка страны необходимыми и качественными товарами.(самостоятельно!)
4.5. Факторы, определяющие объем производства в натуральном выражении на промышленном предприятии. Их характеристика.
Объем производства на предприятиях ТП зависит от следующих факторов:
1- ассортимента вырабатываемой продукции;
2- количества и состава оборудования в производстве;
3- времени работы оборудования в данном периоде;
4- величины простоев оборудования;
5- производительности единицы оборудования.
В=Мз*Тр*Кр.о*По п
Мз- количество заправленного оборудования в производстве
Тр- режимный фонд времени работы оборудования в данном периоде
Кр.о- коэффициент работающего оборудования
По п- плановая (прогнозируемая) производительность единицы оборудования
М (Оборудование). Все числящееся на балансе предприятия оборудование подразделяется на:
- наличное
- установленное
- заправленное (используется при разработке производственных программ)
- работающее
Такое подразделение оборудования на предприятиях необходимо для того, чтобы установить долю работающего оборудования в общем его парке.
Подразделение оборудования на заправленное и работающее имеет место только на предприятиях ТП.
Мр=Мз*Кр.о
Мр- количество машин в работе
Т (Время работы оборудования). В планировании, учете, анализе выделяются следующие понятия относительно времени работы оборудования:
- календарный фонд времени работы оборудования
- режимный фонд времени работы оборудования
- планируемый (эффективный) фонд времени работы оборудования
- фактический фонд времени работы оборудования
На предприятиях ТП режимный = плановому.
Режимный фонд времени работы оборудования - время работы оборудования, определенное в соответствии с установленным режимом работы.
Режим работы- количество и продолжительность рабочих смен.
Количество и продолжительность рабочих смен зависят от того графика, по которому работает производство или предприятие.
Тр=Д*Ксм*tсм
Кр.О (Коэффициент работающего оборудования)
Кр.о=
В практической работе промышленного предприятия выделяют следующие понятия простоев оборудования:
1- простои технологического характера (на ликвидацию обрыва, смену паковок)
2- технические (плановые) простои (ремонт, капитальная очистка)
3- простои организационного характера
4- «трудовые» простои
В фактической работе предприятия имеют место все виды простоев, а при разработке производственных программ учитываются технические (плановые).
Величина этих простоев рассчитывается до начала разработки производственной программы экономистом ЭВМ по каждому типу и марке оборудования.
Методика расчета плановых простоев в «Организации производства».
По (Производительность оборудования). В практической работе промышленного предприятия выделяют следующие понятия относительно производительности оборудования:
- техническая норма По
- плановая (прогнозируемая) норма По
- По, по которой рассчитывается норма выработки рабочего
- фактическая По
В последнее время экономисты промышленных предприятий должны не только рассчитывать По, которая закладывается в расчет производственных программ, но и выполнять обоснование По.
Такая работа выполняется при разработке технологического плана изготовления данной продукции. Например, на предприятиях ТП необходимо найти оптимальное сочетание следующих параметров:
- скоростного режима работы оборудования
- уровня обрывности
-нормы обслуживания рабочего
При выполнении данного обоснования экономисты обязательно консультируются у технологов производства, начальника данного производства и главного механика.
Нахождение оптимального сочетания этих параметров позволяет производству, а в конечном итоге и предприятию в целом, добиваться лучших результатов в данном периоде.