
- •Тема 1. Теоретические аспекты внутрипроизводственного планирования.
- •1)Планирование (прогнозирование). Его роль, место и сущность в системе экономических отношений страны в период перехода ее к рынку.
- •Кадровые
- •2)Предмет, содержание и задачи курса «Планирование на предприятии».
- •3)Предприятие как объект планирования, его характеристика формы экономической деятельности.
- •4)Сильные и слабые стороны в деятельности предприятия. Методика их выявления.
- •5)Впп, его задачи и характеристика. Функции и принципы планирования и характеристика.
- •6)Виды планирования и характеристика. Годовой план-прогнозирования (п-п), его характеристика.
- •Характеристика планов по времени разработки
- •7)Этапы впп, их характеристика.
- •8)Организация плановой работы на промышленном предприятии. Основные требования к организации плановой работы на промышленном предприятии в настоящее время.
- •9)Методология планирования, ее характеристика.
- •Характеристика отдельных методов планирования
- •10)Информационное обеспечение плановой работы на промышленных предприятиях. Система технико-экономических норм и нормативов, используемая в деятельности предприятия, ее характеристика.
- •Классификация норм и нормативов
- •11)Оценка выполнения плана. Система показателей, используемая в деятельности предприятия, ее характеристика.
- •Характеристика отдельных групп показателей
- •Общая характеристика и структура бизнес-плана (бп)
- •1 Вариант
- •2 Вариант
- •Тема 2. Прогнозирование объемов производства на промышленном предприятии.
- •1)Значение, содержание и задачи плана-прогноза по производству и сбыту продукции. Исходные данные для его разработки.
- •2)Производственная мощность (пм) предприятия. Ее характеристика, планирование, использование.
- •2.1. Понятие пм. Ее измерение в отдельных производствах текстильного предприятия.
- •2.2. Факторы, определяющие пм предприятия. Их характеристика.
- •1 Этап. Расчет пм конкретного производства предприятия.
- •2.4. Методика расчета пм текстильного предприятия.
- •4.1. Прогнозирование ассортимента вырабатываемой продукции на промышленном предприятии.
- •Планирование нового ассортимента в деятельности предприятия.
- •Особенности рынка текстильных изделий в настоящее время.
- •Перспективы развития ассортимента тп.
- •4.2. Прогнозирование качества продукции на промышленном предприятии.
- •4.3. Формирование портфеля заказов на промышленном предприятии в рыночных условиях.
- •4.4. Проблемы насыщения потребительского рынка страны необходимыми и качественными товарами.(самостоятельно!)
- •4.5. Факторы, определяющие объем производства в натуральном выражении на промышленном предприятии. Их характеристика.
- •Кр.О (Коэффициент работающего оборудования)
- •4.6. Производственная программа текстильного предприятия. Ее характеристика и методика разработки: в прядении, ткачестве, отделочном производстве.
4.2. Прогнозирование качества продукции на промышленном предприятии.
Понятие показателей и проблемы улучшения качества продукции в экономике предприятия.
Показателем качества на предприятиях ТП является сортность продукции.
Сортность продукции – это соответствие вырабатываемой продукции стандартам, ГОСТам, ТУ.
В настоящее время на предприятиях ТП вырабатывается продукция 2-х сортов и только в хлопкопрядении 3-х сортов.
Продукция относится к тому или иному сорту по количеству пороков. Каждый порок оценивается в баллах и по сумме баллов, продукцию относят к І или ІІ сорту. На продукцию II сорта устанавливаются складки с цены I сорта. В советский период на продукцию устанавливались скидки с цены I сорта – устанавливались в централизованном порядке; на пряжу II сорта – 3%, на суровые ткани II сорта, готовые ткани II сорта – 2%, мерный лоскут II сорта – 35%.
В настоящее время размер скидок на продукцию пониженной сортности устанавливается самими предприятиями при заключении договоров на поставку продукции. Большинство предприятий придерживается тех размеров скидок с цены I сорта, которые устанавливались в советский период за исключением мерного лоскута (сейчас скидки на него 8-10%).
В каждом периоде качество вырабатываемой продукции существенно сказывается на объеме производства в стоимостном выражении, а в конечном итоге на финансовом состоянии предприятия.
До начала очередного планового периода, специалисты предприятий делают прогноз по качеству будущей продукции.
При прогнозировании качества продукции на определенный период или обязательно учитывается:
1) Качество сырья, поступающего в производство.
2) Требования будущих покупателей на продукцию предприятия.
3) Изменение в технической базе производства в следующем периоде.
4) Фактические данные работы производства или предприятия по качеству продукции за предшествующий период.
5)Изменение в уровне квалификации рабочих.
6) Другие специфические факторы производства.
Расчет скидок на пониженную сортность – на практических занятиях.
4.3. Формирование портфеля заказов на промышленном предприятии в рыночных условиях.
В условиях рынка каждое промышленное предприятие должно обеспечить себя договорами на поставку продукции. Результаты работы по заключенным договором на поставку продукции находят своё отражение в формулируемых на предприятиях портфелях заказов.
При формирования портфеля заказов специалисты предприятий должны учитывать:
1) Существующие рынки сбыта продукции предприятием в данный период.
2) Возможные рынки сбыта продукции, в том числе зарубежные.
3) Реальный, производственно-технический потенциал предприятия.
4) Структуру ПМ предприятия.
5) Реальные возможности поставщиков ресурсов на предприятии.
6) Внешнеэкономическую деятельность.
7) Гос.заказы (если есть).
8) Действующую налоговую систему.
В рыночных условиях портфель заказов должен состоять из текущих и перспективных.
Текущие заказы обеспечивают безостановочную работу предприятия в ближайшей перспективе. Практически у каждого предприятия есть продукция, которая складывается на складах ГП. Поэтому специалисты предприятий при прогнозировании ассортимента на данный период, должны обратить внимание на нее и продолжать ее производство, если только будут покупатели на нее.
Перспективные заказы также формируются на основе заключенных договоров на поставку продукции.
Специалистам предприятия следует помнить, что в условиях рынка сложно найти покупателей, которые гарантировали бы 100%-ную оплату за поставляемую продукцию. По этой причине предприятия всегда вынуждены рисковать. Последнее находит свое отражение в следующей схеме:
|
высокий |
средний |
н |
Е |
высокий |
|
|
|
|
средний |
|
|
|
|
низкий |
|
|
|
|
П |
1 |
|
Благоприятная зона для производства продукции |
2 |
|
Зона риска |
3 |
|
Неблагоприятная зона для производства продукции |
Д
ля
того, чтобы снизить степень риска по
производству продукции, специалистам
предприятий в каждом периоде надо:
1) Найти самые выгодные рынки сбыта своей продукции.
2) Предприятие должны стать надежным партнером у постоянных потребителей.
3) Отечественные предприятия должны более широко заинтересовываться рекламной деятельностью.
4) Предприятия должны всегда следовать к тому, чтобы иметь хотя бы минимальные преимущества с аналогичной продукцией конкурентов.