- •Тема 1. Теоретические аспекты внутрипроизводственного планирования.
- •1)Планирование (прогнозирование). Его роль, место и сущность в системе экономических отношений страны в период перехода ее к рынку.
- •Кадровые
- •2)Предмет, содержание и задачи курса «Планирование на предприятии».
- •3)Предприятие как объект планирования, его характеристика формы экономической деятельности.
- •4)Сильные и слабые стороны в деятельности предприятия. Методика их выявления.
- •5)Впп, его задачи и характеристика. Функции и принципы планирования и характеристика.
- •6)Виды планирования и характеристика. Годовой план-прогнозирования (п-п), его характеристика.
- •Характеристика планов по времени разработки
- •7)Этапы впп, их характеристика.
- •8)Организация плановой работы на промышленном предприятии. Основные требования к организации плановой работы на промышленном предприятии в настоящее время.
- •9)Методология планирования, ее характеристика.
- •Характеристика отдельных методов планирования
- •10)Информационное обеспечение плановой работы на промышленных предприятиях. Система технико-экономических норм и нормативов, используемая в деятельности предприятия, ее характеристика.
- •Классификация норм и нормативов
- •11)Оценка выполнения плана. Система показателей, используемая в деятельности предприятия, ее характеристика.
- •Характеристика отдельных групп показателей
- •Общая характеристика и структура бизнес-плана (бп)
- •1 Вариант
- •2 Вариант
- •Тема 2. Прогнозирование объемов производства на промышленном предприятии.
- •1)Значение, содержание и задачи плана-прогноза по производству и сбыту продукции. Исходные данные для его разработки.
- •2)Производственная мощность (пм) предприятия. Ее характеристика, планирование, использование.
- •2.1. Понятие пм. Ее измерение в отдельных производствах текстильного предприятия.
- •2.2. Факторы, определяющие пм предприятия. Их характеристика.
- •1 Этап. Расчет пм конкретного производства предприятия.
- •2.4. Методика расчета пм текстильного предприятия.
- •4.1. Прогнозирование ассортимента вырабатываемой продукции на промышленном предприятии.
- •Планирование нового ассортимента в деятельности предприятия.
- •Особенности рынка текстильных изделий в настоящее время.
- •Перспективы развития ассортимента тп.
- •4.2. Прогнозирование качества продукции на промышленном предприятии.
- •4.3. Формирование портфеля заказов на промышленном предприятии в рыночных условиях.
- •4.4. Проблемы насыщения потребительского рынка страны необходимыми и качественными товарами.(самостоятельно!)
- •4.5. Факторы, определяющие объем производства в натуральном выражении на промышленном предприятии. Их характеристика.
- •Кр.О (Коэффициент работающего оборудования)
- •4.6. Производственная программа текстильного предприятия. Ее характеристика и методика разработки: в прядении, ткачестве, отделочном производстве.
4.1. Прогнозирование ассортимента вырабатываемой продукции на промышленном предприятии.
В основе разработки производственного плана на промышленных предприятиях лежит определение ассортимента вырабатываемой продукции в данном периоде.
Ассортимент продукции – подетальный перечень всей вырабатываемой продукции производством или предприятием в данный период.
Ассортимент вырабатываемой продукции промышленными предприятиями, за исключением тех, где имеет место гос.заказ, определяется в соответствии со спросом на продукцию на рынке данных товаров. В практической деятельности промышленные предприятия, ориентируясь на спрос на ту или иную продукцию, при этом обязательно учитывают следующие моменты:
- специализация предприятия или производства;
- технология производства и оборудования в производстве;
- своевременное снятие с производства продукции, не пользующейся спросом;
- следует не забывать, что большая часть продукции текстильных предприятий относится к товарам народного потребления.
В текстильной промышленности ассортиментная политика должна быть сориентирована следующим образом: продукция массового спроса, классическая продукция, нетрадиционная и ультрамодная продукция. При планировании ассортимента продукции на отечественных промышленных предприятиях можно выделить следующие:
Уровни управления |
Планируемый ассортимент |
Н/х |
Важнейшие виды продукции |
На уровне отрасли промышленности |
Всего тканей, в т.ч. х/б, шерстяных, льняных, шелковых Укрупненный ассортимент продукции |
На уровне подотрасли промышленности |
Всего льняных тканей, в т.ч. по группам Групповой ассортимент |
На уровне предприятия |
Полный ассортимент (на котором специализируется предприятие) |
При прогнозировании ассортимента продукции обязательно надо учитывать прямые хозяйственные связи.
Планирование нового ассортимента в деятельности предприятия.
В советский период производство новых видов продукции на отечественных текстильных предприятиях начинали после рекомендации ВИА Легпрома.
В настоящее время новый ассортимент на предприятиях начинают изготовлять после рекомендации художественным советом данного предприятия.
Отечественные предприятия включают в план производство продукции на следующий период, прежде всего по заключенным договорам. С этой целью специалисты предприятии выезжают на оптовые ярмарки. В советский период эти ярмарки проводились 1 раз в год и только в Москве.
В настоящее время проводятся следующие виды ярмарок: международные; федеральные; региональные; местные.
Особенностью оптовых ярмарок последних лет является то, то что они могли быть проведены в любое время и в любом регионе страны. Кроме того, на этих ярмарках осуществляется предприятиями не только распродажа своей продукции и заключение договоров на нее, но и одновременно заключаются договоры на поставку сырьевых ресурсов для нее.
План выставочных мероприятий публикуется в отраслевом журнале.
При заключении договоров на оптовых ярмарках специалисты предприятий широко пользуются компьютерной техникой и экономико-математическими методами.
В последнее время в ТП организован электронный каталог по изготовителям продукции и по покупателям.