
- •Тема 1. Теоретические аспекты внутрипроизводственного планирования.
- •1)Планирование (прогнозирование). Его роль, место и сущность в системе экономических отношений страны в период перехода ее к рынку.
- •Кадровые
- •2)Предмет, содержание и задачи курса «Планирование на предприятии».
- •3)Предприятие как объект планирования, его характеристика формы экономической деятельности.
- •4)Сильные и слабые стороны в деятельности предприятия. Методика их выявления.
- •5)Впп, его задачи и характеристика. Функции и принципы планирования и характеристика.
- •6)Виды планирования и характеристика. Годовой план-прогнозирования (п-п), его характеристика.
- •Характеристика планов по времени разработки
- •7)Этапы впп, их характеристика.
- •8)Организация плановой работы на промышленном предприятии. Основные требования к организации плановой работы на промышленном предприятии в настоящее время.
- •9)Методология планирования, ее характеристика.
- •Характеристика отдельных методов планирования
- •10)Информационное обеспечение плановой работы на промышленных предприятиях. Система технико-экономических норм и нормативов, используемая в деятельности предприятия, ее характеристика.
- •Классификация норм и нормативов
- •11)Оценка выполнения плана. Система показателей, используемая в деятельности предприятия, ее характеристика.
- •Характеристика отдельных групп показателей
- •Общая характеристика и структура бизнес-плана (бп)
- •1 Вариант
- •2 Вариант
- •Тема 2. Прогнозирование объемов производства на промышленном предприятии.
- •1)Значение, содержание и задачи плана-прогноза по производству и сбыту продукции. Исходные данные для его разработки.
- •2)Производственная мощность (пм) предприятия. Ее характеристика, планирование, использование.
- •2.1. Понятие пм. Ее измерение в отдельных производствах текстильного предприятия.
- •2.2. Факторы, определяющие пм предприятия. Их характеристика.
- •1 Этап. Расчет пм конкретного производства предприятия.
- •2.4. Методика расчета пм текстильного предприятия.
- •4.1. Прогнозирование ассортимента вырабатываемой продукции на промышленном предприятии.
- •Планирование нового ассортимента в деятельности предприятия.
- •Особенности рынка текстильных изделий в настоящее время.
- •Перспективы развития ассортимента тп.
- •4.2. Прогнозирование качества продукции на промышленном предприятии.
- •4.3. Формирование портфеля заказов на промышленном предприятии в рыночных условиях.
- •4.4. Проблемы насыщения потребительского рынка страны необходимыми и качественными товарами.(самостоятельно!)
- •4.5. Факторы, определяющие объем производства в натуральном выражении на промышленном предприятии. Их характеристика.
- •Кр.О (Коэффициент работающего оборудования)
- •4.6. Производственная программа текстильного предприятия. Ее характеристика и методика разработки: в прядении, ткачестве, отделочном производстве.
2.2. Факторы, определяющие пм предприятия. Их характеристика.
ПМ текстильного предприятия зависит от следующих факторов:
ПМ=Mmax*Tmax*Кр.о.*По пр
Mmax – максимальное количество единиц оборудования в производстве
Tmax – максимальное время работы оборудования в данном году
Кр.о. – коэффициент работающего оборудования
По пр – программная величина производительности единицы оборудования.
ПМ текстильных предприятий также существенно зависит от ассортимента вырабатываемой продукции.
1)Мmax. В расчет ПМ берется все числящееся на балансе предприятия оборудование. Не берется в расчет лишь оборудование, которое находится на испытании и вырабатывает не свойственную для предприятия продукцию.
То оборудование, которое имеется в производстве и не берется в расчет ПМ, указывается в пояснительной записке к этому расчету.
Количество оборудования в производстве постоянно изменяется. Поэтому для расчета ПМ определяется среднегодовое количество единиц оборудования.
Мср.год.=Мн.г.+ Мвв* - Мвыб*
2)Т max– время работы оборудования, закладываемое в расчет ПМ, не зависит от того графика, по которому работает производство, а зависит от режима работы (1-сменный, 2-сменный, 3-сменный, 4-сменный) и количества рабочих дней в данном году.
Как правило, экономисты не рассчитывают фонд времени работы оборудования, закладываемый в расчет мощности, а устанавливают его в соответствии с рекомендациями отраслевой инструкции по определению ПМ в зависимости от количества рабочих дней в году.
Тр=Д*Ксм*tсм
Примечание: Если на предприятии или в производстве Ксм имеет более высокое значение, чем указано в инструкции по расчету мощности, то в этом случае в расчет ПМ закладывается достигнутая величина Ксм.
3)Кр.о.=1 -
аi- величина простоя оборудования по конкретной причине.
В расчет ПМ берется единая величина простоев оборудования для данного типа и данной марки всеми предприятиями данной отрасли, указываемая в инструкции по расчету ПМ.
Примечания:
1- Если в производстве фактическая величина плановых простоев ниже, чем указано в инструкции по расчету ПМ, то в расчет мощности закладывается достигнутая величина.
2-Если в производстве имеется новое оборудование, данные по которому в инструкции отсутствуют, то поступают следующим образом: специалисты предприятия определяют величину плановых простоев данного нового оборудования, согласуют ее с начальником данного производства, главным механиком предприятия и утверждают приказом по предприятию за подписью главного инженера.
4) По – производительность оборудования.
В расчет ПМ закладывается единая норма производительности оборудования для данного типа данной марки всеми предприятиями данной отрасли промышленности.
Она устанавливается в соответствии с рекомендациями отраслевых инструкций по определению ПМ для данного типа данной марки оборудования и данного ассортимента вырабатываемой продукции.
Примечания:
1- Если в производстве более 60% рабочих достигли более высокой производительности на данном оборудовании при выработке данного ассортимента продукции, то в расчет ПМ закладывается достигнутая величина По.
2-Если в производстве имеют место новые виды оборудования или начинается производство новых видов продукции, данные по которым в инструкции отсутствуют, то поступают аналогично, как при определении плановых простоев.
Производственная мощность (ПМ) на промышленных предприятиях всегда рассчитывается только на год в натуральном (условно-натуральном) выражении и по ассортименту текущего периода. Но в практической деятельности текстильных предприятий имеют место и исключения. ПМ на промышленных предприятиях рассчитывается в соответствии с инструкцией по расчету ПМ в следующей последовательности: на первом этапе рассчитывается ПМ данного производства, на втором этапе составляется баланс ПМ.