1)Значение, содержание и задачи плана-прогноза по производству и сбыту продукции. Исходные данные для его разработки.
План по производству и сбыту продукции на промышленном предприятии является ведущим разделом.
Это объясняется следующим:
1)от объема производства зависит размер получаемой прибыли в данном периоде.
2)от объема производства зависит потребность в материально-технических ресурсах.
В данном разделе можно выделить следующие самостоятельные части:
1) ПМ
2) производственная программа
3) определение объемов производства в стоимостном выражении
4) план продаж.
Следовательно, в данном разделе плана предприятия рассчитывается и определяется ассортимент вырабатываемой продукции, ее качество, объемы производства и сбыта продукции в натуральном и стоимостном выражении, делается расчет ПМ, который позволяет обосновать объемы производства в данном периоде, а также разрабатывается множество различных мероприятий, таких как:
- расширение и обновление ассортимента вырабатываемой продукции
- повышение ее качества
- завоевание новых рынков сбыта продукции
- повышение производительности оборудования за счет проведения организационно-технических мероприятий и др.
К основным задачам данного раздела плана-прогноза следует отнести:
1) Изучение спроса на продукцию предприятия на рынке данных товаров.
2) Своевременное выполнение всех заключенных договоров на поставку продукции.
3) Оценка конкурентоспособности продукции предприятия.
4) Увязка плана производства и сбыта продукции.
Исходные данные для разработки данного раздела плана предприятия.
1)ПМ предприятия или производства
2)Заключенные договоры на поставку продукции на внутренний рынок
3)Заключенные договоры на поставку продукции на зарубежные рынки
4)Нормы и нормативы для данного раздела
5)Режимный фонд и время работы оборудования в данном периоде
6)Рентабельность по отдельным видам вырабатываемых изделий
7)Разработанные специалистами предприятия мероприятия на данный период.
2)Производственная мощность (пм) предприятия. Ее характеристика, планирование, использование.
2.1. Понятие пм. Ее измерение в отдельных производствах текстильного предприятия.
Для обоснования объемов производства на промышленном предприятии определяется величина ПМ.
ПМ- максимально возможный выпуск продукции при полном использовании всех имеющихся ресурсов в производстве.
Предприятие, располагая величиной ПМ, на данный период получает ориентир по производству продукции, к которому оно должно стремиться.
Разница между величиной ПМ и объемом производства в данном периоде указывает на неиспользованные резервы.
ПМ на промышленном предприятии всегда рассчитывается на год и только в натуральном (условно-натуральном) выражении!
ПМ на предприятиях текстильной промышленности в каждом производстве устанавливается в тех же самых единицах, что и объемы производства.
ПМ на предприятиях текстильной промышленности определяют по выпускному оборудованию.
В прядении – по прядильным веретенам.
В ткачестве – по ткацким станкам.
В отделочном производстве – по мощности машин и агрегатов основных видов отделки ткани.
ПМ на промышленном предприятии определяют:
- входную ПМ (на начало года);
- выходную ПМ (на конец года);
- среднегодовую ПМ (для характеристики степени использования ПМ).
ПМвых=ПМн.г.+ПМвв-ПМвыб
ПМср.год=ПМн.г.+ ПМвв*
- ПМвыб*
m1- число месяцев работы вновь введенной мощности
m2 – число месяцев бездействия выбывающей мощности
В практической деятельности предприятия, как правило, входную ПМ не рассчитывают.