1 Вариант

Цель – развитие производства

1 резюме

2 общая характеристика производства

3 анализ рынка и основных конкурентов

4 производственный план

5 план маркетинговой деятельности

6 организационный план

7 прогнозирование и управления рисками

8 финансовый план

2 Вариант

Цель – финансовое оздоровление фирмы

1 общая характеристика предприятия

2 краткие сведения по плану финансового оздоровления

3 анализ финансового состояния

4 мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержки эффективной хозяйственной деятельности

5 рынок и конкуренция

6 план маркетинговой деятельности

7 производственный план

8 финансовый план

Характеристика основных разделов БП

Титульный лист содержит название фирмы, её местоположение, название БП и дата составления, адрес фирмы и ссылка на секретность, если она есть.

В аннотации дается краткое описание цели и основных положении БП

В оглавлении дается перечень того, что будет включено в БП

Резюме – это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях.

Описание предприятия и отрасли дает общее описание фирмы и все её характеристики, которые прямо или косвенно связаны с предстоящим или существующим бизнесом.

Характеристика продукции (услуг) указывает на потребности, удовлетворяемые товаром, показатели качества, экономические показатели, показатели экспорта.

Исследование и анализ рынка сбыта продукции отражает тип рынка, рыночную структуру, конъюнктуру, отбор целевых сегментов, позиционирование рынка, прогноз объема продаж.

Маркетинговый план включает в себя: стратегию маркетинга, товарную политику, ценовую политику, сбытовую политику, коммуникативную политику и бюджет маркетинга.

Производственный план (разрабатывается только той фирмой, которая собирается заниматься производством). Необходимо доказать пригодность предприятия к производству продукции нужного качества в поставленные сроки. Включает: технология производства товара, методы и средства контроля качества продукции, производственная программа, производственные мощности, потребность в долгосрочных активах, календарный план развития производства, потребность в оборотных средствах, прогноз затрат, система охраны окружающей среды.

Организационный план посвящен системе управления фирмой, её кадровой политике. Это организационная структура, управленческий персонал, профессиональные советники и услуги, персонал, кадровая политика, правовое обеспечение деятельности.

Финансовый план обязательно присутствует в структуре БП. Это документ или совокупность документов, обеспечивающий взаимоувязку показателей проекта, развития предприятия с имеющимися ресурсами. Структура финансового плана: прогноз финансовых результатов (отчет о прибылях и убытках), прогнозный баланс, отчет о движении денежных средств

Тема 2. Прогнозирование объемов производства на промышленном предприятии.

1)Значение, содержание и задачи плана-прогноза по производству и сбыту продукции. Исходные данные для его разработки.

2)Производственная мощность (ПМ) предприятия. Ее характеристика, планирование, использование.

2.1. Понятие ПМ. Ее измерение в отдельных производствах текстильного предприятия.

2.2. Факторы, определяющие ПМ предприятия. Их характеристика.

2.3. Методика расчета ПМ текстильного предприятия.

2.4. Показатели, характеризующие использование ПМ на промышленном предприятии. Их характеристика.

3) Показатели по производству и сбыту продукции на промышленном предприятии. Их характеристика.

4) Разработка плана-прогноза по производству продукции в натуральном выражении на предприятии.

4.1. Прогнозирование ассортимента вырабатываемой продукции на промышленном предприятии. Маркетинговые исследования по изучению покупательских предпочтений на промышленную продукцию.

4.2. Прогнозирование качества продукции на промышленном предприятии.

4.3. Формирование портфеля заказов на промышленном предприятии в рыночных условиях.

4.4. Проблемы насыщения потребительского рынка страны необходимыми и качественными товарами.(самостоятельно!)

4.5. Факторы, определяющие объем производства в натуральном выражении на промышленном предприятии. Их характеристика.

4.6. Производственная программа текстильного предприятия. Ее характеристика и методика разработки: в прядении, ткачестве, отделочном производстве.

4.7. Технико-экономические показатели производственных программ. Их характеристика.

4.8. Производственная программа приготовительного цеха на текстильном предприятии.

5) Определение объемов производства в стоимостном выражении на промышленном предприятии.

6) Оптимизация производственных программ.

7) План продаж промышленного предприятия. Его характеристика.

8) Учет и анализ выполнения плана по производству и сбыту продукции.