Тема 1. Теоретические аспекты внутрипроизводственного планирования.

1)Планирование (прогнозирование). Его роль, место и сущность в системе экономических отношений страны в период перехода ее к рынку.

2)Предмет, содержание и задачи курса «Планирование на предприятии».

3)Предприятие как объект планирования, его характеристика формы экономической деятельности.

4)Сильные и слабые стороны в деятельности предприятия. Методика их выявления.

5)ВПП, его задачи и характеристика. Функции и принципы планирования и характеристика.

6)Виды планирования и характеристика. Годовой план-прогнозирования (П-П), его характеристика.

7)Этапы ВПП, их характеристика.

8)Организация плановой работы на промышленном предприятии. Основные требования к организации плановой работы на промышленном предприятии в настоящее время.

9)Методология планирования, ее характеристика.

10)Информационное обеспечение плановой работы на промышленных предприятиях. Система технико-экономических норм и нормативов, используемая в деятельности предприятия, ее характеристика.

11)Оценка выполнения плана. Система показателей, используемая в деятельности предприятия, ее характеристика.

1)Планирование (прогнозирование). Его роль, место и сущность в системе экономических отношений страны в период перехода ее к рынку.

В период перехода страны к рынку уровень ВПП в нашей стране снизился. В тот период появилось даже такое утверждение «План и рынок - взаимоисключающие понятия».

90-тые годы 20 века планирование в нашей стране практически было ликвидировано. Однако, отечественный и зарубежный опыт показывает, что рынок не только не отвергает планирование, а скорее наоборот поднимает на более высокую ступень. Любое хозяйственное решение в условиях рынка, когда имеет место жесткая конкуренция требует тщательного технико-экономического обоснования.

В отличии от централизованно-плановой системы хозяйствования планирование перемещается в первично экономическое звено, следовательно - планирование является важнейшей функцией планирования производства.

Именно с планирования начинается как создание нового предприятия, так и его функционирование. Недооценка планирования в ранних условиях приводит к заметному спаду технико-экономических и финансовых показателей, а нередко и к банкротству предприятий.

За последние годы изменился коренным образом подход к плановой работе. На макро уровне планирование носит рекомендательный характер, на уровне предприятия (фирмы) выполняется в полном объеме.

Спланировать деятельность предприятия означает составить план его действий на определенный период времени, а в дальнейшем осуществить контроль за выполнением плановых заданий.

План-прогноз-это документ, отражающий стратегию и тактику развития производства на определенный период времени и является руководством к действию.

Планирование-это процесс разработки плана и последующего контроля за ходом его реализации, а так же корректировка плановых заданий в соответствии с изменившимися условиями функционирования предприятия.

В условиях рынка на предприятии необходимо разрабатывать не один, а несколько вариантов плановых заданий.

Процесс планирования условно можно разбить на несколько этапов.

В последнее время в европейском бизнесе выделяют следующие этапы:

1. Разработка общих целей

2. Определение конкретных задач

3. Выбор основных путей их достижения

4. Контроль за ходом реализации плановых заданий.

Степень обоснованности плановых заданий зависит от факторов. В 1-ю очередь достоверность информации. В условиях рынка план предприятия, фирм может иметь разные формы. Если на малых и небольших предприятиях может быть наоборот сжатый вариант плана, то на предприятиях средней и высокой мощности план разрабатывается в полном объеме.

Для организации плановой работы на любом предприятии должны быть созданы определенные предпосылки: