- •1. Основные преимущества планирования как функции процесса управления компанией.
- •2. Роль бизнес плана для условий деятельности российских химических компаний.
- •3. Бизнес планирование как инструмент управления фирмой.
- •34. Общие принципы планирования в условиях неопределенности развития экономики.
- •8. Информационно-аналитическая база бизнес планирования.
- •6.Место бизнес плана в системе планов компании.
- •31. Классификация целей развития фирмы и оценка их значимости.
- •18. Формирование стратегии развития химической компании.
- •19. Планирование как средство реализации принципов стратегии.
- •73. Товарная политика современной хим. И нефтехим. Компании.
- •47.Методика расчета п. М. В непрерывных, периодических и многоассортиментных производствах.
- •46. Методика расчета п. М. В непрерывных, периодических и многоассортиментных производствах.
- •54. Порядок соизмерения производственной мощности подразделений хим. Предприятия.
- •62. Планирование использование производственных мощностей хим. Предприятия, назначение показателей и методика их расчета.
- •56. Факторы, определяющие производственную мощность промышленного объекта
- •Планирование мто Задачи мто
- •64. Показатели плана мто, порядок и методика формирования.
- •58. Производственные запасы хим. И нефхим. Предприятия, их нормирование и методика расчета.
- •49. Планирование потребностей хим. И нефтехим. В мтр
- •53. Система мто на хим. И нефтехим. Предприятии.
- •Задачи мто
- •45. Содержание и порядок разработки плана мто хим. Предприятия.
- •48. Содержание и задачи разработки производственной программы хим. И нефтехим. Компании
- •65.,50. Показатели производственной программы предприятия, порядок их формирования и оценка выполнения.
- •51. Плановые балансы полуфабрикатов хим. Предприятия.
- •39. Система плановых показателей деятельности хим. И нефтехим. Фирмы в современных условиях
- •9. Основные задачи и функции бизнес – планирования.
- •14. Характеристика основных этапов и порядок подготовки бизнес – планов.
- •70.71. Планирование природоохранительной деятельности хим. Предприятия, основные показатели плана.
- •69.,60. Влияние мероприятий плана нтр на эффективность фирмы
- •59. Инвестиции, их роль в становлении и развитии фирмы.
- •72. Источники финансирования, их классификация и условия вовлечения.
- •33. Процессы вфп: понятие, этапы, содержание.
- •37. Современная концепция стратегического планирования предприятий хим. И нефтехим. Комплекса.
- •44. Фирма в хим. И нефтехим. Отрасли, ее цели, функции и структурные элементы.
- •52. Сводный баланс хим. Предприятия, принципы его формирования
- •55. Ассортиментная политика хим. Предприятия.
47.Методика расчета п. М. В непрерывных, периодических и многоассортиментных производствах.
Мощность оборудования и структурных единиц компании определяется характером производственных процессов. В связи с чем различают особенности расчета п.м. для непрерывных (производство минеральных удобрений, органических веществ, многотоннажное производство), периодических производств, характеризующихся локальной концентрацией однородных групп оборудования (переработка пластмасс, производство кислот – Н2SO4) и много ассортиментных и много номенклатурных хим. и нефтехим. производств (производство всех товаров бытовой химии, химико - фармацевтических препаратов).
Непрерывные производства предполагают выделение ведущего оборудования (участка или цеха). В частности к ведущему относится: уникальное оборудование, осуществляющие основную стадию производственного процесса и основную стадию производства. В расчете п.м. участков или цехов это оборудование и будет являться основой в последующих расчетах производственной программы.
46. Методика расчета п. М. В непрерывных, периодических и многоассортиментных производствах.
Мощность оборудования и структурных единиц компании определяется характером производственных процессов. В связи с чем различают особенности расчета п.м. для непрерывных (производство минеральных удобрений, органических веществ, многотоннажное производство), периодических производств, характеризующихся локальной концентрацией однородных групп оборудования (переработка пластмасс, производство кислот – Н2SO4) и много ассортиментных и много номенклатурных хим. и нефтехим. производств (производство всех товаров бытовой химии, химико - фармацевтических препаратов).
В периодических производствах для локальных групп одноименного оборудования применяется суммирование мощности каждой единицы оборудования Муч=∑nI=1Мi. Следует обратить внимание на особенности расчета производительности оборудования с учетом норм расходов (коэффициент норм выхода и коэффициент заполнения аппарата).
Особенностью расчета п. м. много ассортиментного производства является обеспечение соизмеримости мощности по каждой ассортиментной позиции. Мощность в таких условиях рассчитывается либо по ассортиментным группам, либо по отдельным позициям номенклатуры. С этой целью выбирают ведущую продукцию (условную) по отношению к которой обеспечивается пересчет п. м. других продуктов. Для этого вводится понятие переводных коэффициентов п. м. Кпер =1 –условной продукции.
Применительно к другим продуктам величина переводного коэффициента мощности может быть разной.
Кпер=Нусл/Нi=ti/tусл=Меусл/Меi (Н – производительность оборудования, t – трудоемкость, Ме - машиноемкость). На основании перв. коэф-ов по отдельным видам продукции рассчитывается средне взвешенный переводной коэффициент. Кпер.ср.взв.=∑Кi*Уi /100. Это показатель применяется для пересчета условной мощности в натуральной. Мнат=Мусл*Кпер.ср.взв.. При определении условной мощности по каждому i продукту испльзуется для пересчета в условную мощность след. выражение: Мусл=Мнатур*Кперi. При построении профиля п. м. учитывают также необходимость построения показателя условной мощности.