- •1. Основные преимущества планирования как функции процесса управления компанией.
- •2. Роль бизнес плана для условий деятельности российских химических компаний.
- •3. Бизнес планирование как инструмент управления фирмой.
- •34. Общие принципы планирования в условиях неопределенности развития экономики.
- •8. Информационно-аналитическая база бизнес планирования.
- •6.Место бизнес плана в системе планов компании.
- •31. Классификация целей развития фирмы и оценка их значимости.
- •18. Формирование стратегии развития химической компании.
- •19. Планирование как средство реализации принципов стратегии.
- •73. Товарная политика современной хим. И нефтехим. Компании.
- •47.Методика расчета п. М. В непрерывных, периодических и многоассортиментных производствах.
- •46. Методика расчета п. М. В непрерывных, периодических и многоассортиментных производствах.
- •54. Порядок соизмерения производственной мощности подразделений хим. Предприятия.
- •62. Планирование использование производственных мощностей хим. Предприятия, назначение показателей и методика их расчета.
- •56. Факторы, определяющие производственную мощность промышленного объекта
- •Планирование мто Задачи мто
- •64. Показатели плана мто, порядок и методика формирования.
- •58. Производственные запасы хим. И нефхим. Предприятия, их нормирование и методика расчета.
- •49. Планирование потребностей хим. И нефтехим. В мтр
- •53. Система мто на хим. И нефтехим. Предприятии.
- •Задачи мто
- •45. Содержание и порядок разработки плана мто хим. Предприятия.
- •48. Содержание и задачи разработки производственной программы хим. И нефтехим. Компании
- •65.,50. Показатели производственной программы предприятия, порядок их формирования и оценка выполнения.
- •51. Плановые балансы полуфабрикатов хим. Предприятия.
- •39. Система плановых показателей деятельности хим. И нефтехим. Фирмы в современных условиях
- •9. Основные задачи и функции бизнес – планирования.
- •14. Характеристика основных этапов и порядок подготовки бизнес – планов.
- •70.71. Планирование природоохранительной деятельности хим. Предприятия, основные показатели плана.
- •69.,60. Влияние мероприятий плана нтр на эффективность фирмы
- •59. Инвестиции, их роль в становлении и развитии фирмы.
- •72. Источники финансирования, их классификация и условия вовлечения.
- •33. Процессы вфп: понятие, этапы, содержание.
- •37. Современная концепция стратегического планирования предприятий хим. И нефтехим. Комплекса.
- •44. Фирма в хим. И нефтехим. Отрасли, ее цели, функции и структурные элементы.
- •52. Сводный баланс хим. Предприятия, принципы его формирования
- •55. Ассортиментная политика хим. Предприятия.
58. Производственные запасы хим. И нефхим. Предприятия, их нормирование и методика расчета.
Заготовительный контингент – объем запасов, подлежащих заказу и завозу на предприятии с учетом остатков на складе предприятия. ЗКi=РКi+Ок.г.+Он.г. Остатки на начало года определяются по результатам инвентаризации. Он.г.определяются на базе наличия ресурсов на начало 4 квартала + поступления 4 кв. – расход в течение 4 кв.
Ок.г. – величина нормативная и задается определенной нормой. Ок.г. = ПЗср-величина ср. производственного запаса
Величина ЗК рассчитывается в 2-х видах: натурально-вещественная форма и стоимостная.
ПЗ – запасы ресурсов компании, необходимых для стабильного обеспечения производства всеми необходимыми компонентами. ПЗ включает в себя след. элементы: ПЗi= ТЗi + СЗi +ПодЗi +(Сезi) ТЗi – текущий запас; СЗi – страховой запас; ПодЗi – подготовительный; Сезi – сезонный запас. В этой связи различают ПЗimax= ТЗimax + СЗi +ПодЗi +(Сезi). ПЗimax – для проектирования складских обемов. различают ПЗimin= СЗi +ПодЗi . ПЗimin – «точка заказов» и используется для управления ПЗ. Означает тот предел запасов, ниже которого снижать нельзя.
ПЗiср= ТЗiср + СЗi +ПодЗi +(Сезi), ПЗiср – используется для технико - экономических расчетов.
ТЗ необходим для организации нормальной работы предприятия в период между 2-мя поставками. Нормой ТЗ является половина интервала. ТЗimax = Рсут * τ. Рсут – суточный расход, потребность; τ – интервал между 2-мя очередными поставками. ТЗiср = Рсут* τ/2. Рсут = РК/360- условная продолжительность года в системе МТО.
Страховой запас (гарантийный) – создается на случай несвоевременной или не полной по объему поставки. СЗ=Рсут * Нс.з., Нс.з = 1/4Δtmax.
Подготовительный запас- создается в производстве для операций связанных с оформлением продукции или ресурсов, сырья, с проведением контроля операций, а также с проведением специальных мероприятий для подготовки сырья к производству. ПЗ = Рсут * Нпод.з.. (Нпод.з. =1 день)
49. Планирование потребностей хим. И нефтехим. В мтр
1.Расходный контингент отражает потребность фирмы на производство, кап. сторительство и непромышленное хозяйство. РКi=РКiпр-во+ РКiкап.строит.+ РКiнепром.хоз.
2. Потребность предприятия. РКiпр-во=∑nj=1Нij*ВВj (Нij – норма расхода i-го ресурса на единицу j-го вида продукта; ВВj – валовой выпуск j-го продукта).
Рассчитывается как в натуральном так и в стоимостном выражении. Для этого используется дополнительная информация в виде планово-заготовительных цен на отдельные ресурсы. Для вспомогательных подразделений расходный контингент определяется только в стоимостном выражении. Для строительства требуется наличие строительных смет.
53. Система мто на хим. И нефтехим. Предприятии.
Под материально-техническим обеспечением в условиях предприятия понимается процесс обеспечение его всеми гидами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственно-хозяйственной деятельности.
По содержательной части. - это планомерно организованный процесс распределения и обращения средств производства и организации наиболее рационального их доведения непосредственно до производства, капитального строительства, непромышленного хозяйства и т.п.
От организации материально-технического обеспечения (МТО) зависит своевременное, бесперебойное и комплексное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами для осуществления производственного процесса в соответствии с плановым заданием.
Промышленность является одним из главных потребителей различных видов сырья, материалов, топлива и других материальных ресурсов. Доля материальных затрат в стоимости общественного продукта составляет свыше 50%, а в продукции промышленности 70% Рациональное и бережное использование материалов, сырья, топлива и других ресурсов является важнейшим резервом дальнейшего повышения эффективности производства.
Анализ действующих структур управления и их функциональных особенностей позволяет выделить следующие основные формы МТО предприятия в рыночных условиях: поставки по прямым связям между поставщиками и потребителями; отпуск продукции через склады предприятий; продажа продукции через магазины оптовой торговли и комиссионные магазины; поставки продукции через дилерские сети и систему розничной торговли; продажа продукции на промышленных ярмарках, аукционах, товарных биржах.