18. Формирование стратегии развития химической компании.

Формирование стратегии следует за этапом стратегического анализа и нацелено на выбор одной из стратегических альтер­натив. Уже в процессе стратегического анализа руководители компании склоняются к выбору одного из возможных вариантов стратегии - того, который в наибольшей степени соответст­вует условиям внешней и внутренней среды, а также выбран­ным целям деятельности. Одной из специфических черт российского бизнеса является его существенная «утопленность» в среду неформальных, внезаконных контактов и отношений. Частично эта особенность ухо­дит корнями в советский период, когда централизованное руко­водство экономикой не могло справиться с проблемой эффектив­ного распределения ресурсов. Потому руководителям предприя­тий приходилось заключать негласные соглашения о поставках и других хозяйственных действиях. Иначе предприятия просто не имели бы возможности продолжать свою работу.

Другая черта, вернее причина незаконных отношений, - от­сутствие необходимых норм хозяйственного права и деловой этики бизнеса в российской экономике.

Третья черта - развращенность сознания людей, ответствен­ных за выполнение тех или иных хозяйственных функций, на­пример таможенных работников, что является следствием двой­ной морали предшествующего периода.

Руководство западных фирм часто не учитывает именно этот фактор хозяйственной жизни России при разработке стратегии внедрения на российский рынок. Его можно по-разному оцени­вать, но нельзя игнорировать, иначе успехи фирмы могут быть сведены к нулю, что подтвердили скромные итоги деятельности на отечественном рынке некоторых солидных западных фирм и их дилеров.

Процесс формирования стратегии включает три этапа:

•формирование общей стратегии компании;

•формирование конкурентной стратегии;

•определение функциональных стратегий фирмы.

При разработке общей стратегии решаются две основные задачи:

•отбор и распределение основных элементов общей страте­гии фирмы;

• установление конкретной роли каждого из подразделений фирмы при осуществлении стратегии и определении способов распределения ресурсов между ними.

Различные варианты общих стратегий: стратегиям стабильности, роста и сокра­щения. Компания может выбрать один из них или применять в определенных сочетаниях различные типы (что обычно бывает характерно для крупных, диверсифицированных компаний).

Стратегия стабильности - сосредоточение на существую­щих направлениях бизнеса и поддержка их; обычно использует­ся крупными фирмами, которые доминируют на рынке. Конкрет­ным выражением этой стратегии могут быть усилия фирмы, направленные на то, чтобы избежать правительственного (госу­дарственного) контроля и (или) наказаний за монополизацию (способ действий, характерный для российских фирм-монополи­стов).

Стратегия роста - увеличение компании, часто через про­никновение и захват новых рынков. Разновидностями этой стра­тегии являются: вертикальная и горизонтальная интеграции. Стратегия роста осуществляется тремя способами:

•поглощение конкурирующих фирм путем активизации (при­обретения контрольного пакета акций);

•слияние - объединение на примерно равноправных началах в рамках единой компании;

•совместное предприятие - объединение предприятий раз­ных стран для реализации совместного проекта, если он оказал­ся не под силу одной из сторон.

Стратегия сокращения применяется в тех случаях, когда выживание компании находится под угрозой. Она имеет несколько разновидностей.

Стратегия разворота используется, если компания действу­ет неэффективно, но еще не достигла своей критической точки. Означает отказ от производства нерентабельных продуктов, излишней рабочей силы, плохо работающих каналов распределения и дальнейший поиск эффективных механизмов использования ресурсов.

Стратегия отделения имеет место, когда компания включа­ет несколько видов бизнеса, один из которых работает плохо, поэтому от него приходится отказываться.

Стратегия ликвидации используется, если при достижении критической точки (банкротства) компания ликвидируется и рас­продаются ее активы.

Конкурентная стратегия компании нацелена на достиже­ние конкурентных преимуществ. Если фирма занята только од­ним видом бизнеса, деловая стратегия является частью общей стратегии фирмы. Если компания включает несколько бизнес-единиц (структурных подразделений), то каждая из них разраба­тывает собственную целевую стратегию.

Функциональные стратегии разрабатываются специально для каждого функционального пространства компании.

Стратегия выживания для российских предприятий - это попытка приспособления к формирующемуся рынку и отказ от прежних методов хозяйствования. На наших предприятиях представлена в виде:

Реструктуризация компании путем создания системы ма­лых предприятий, объединяемых в рамках акционерного общества.

Перепроектирование производственных и других бизнес-процессов на основе новых методов менеджмента. Все более популярным становится метод, называемый за рубежом «реин­жиниринг».