9. Основные задачи и функции бизнес – планирования.

Бизнес-планирование в России имеет свои особенности:

меняющиеся экономические отношения ставят руководителей перед необходимостью самим просчитывать свои будущие шаги и учиться вести борьбу с конкурентами;

появляется новое поколение руководителей, которые не были ру­ководителями коммерческих организаций, и они плохо представляют весь круг ожидающих их экономических проблем, особенно в рыноч­ной экономике;

российские предприниматели должны научиться обосновывать свои заявки, доказывая инвесторам, что они могут просчитать все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.

В современной экономической теории выделяется несколько функ­ций бизнес-планирования.

Первая функция связана с возможностью использования бизнес - плана для разработки общей концепции, генеральной стратегии раз­вития предприятия (организации).

Вторая функция — функция планирования, которая дает возмож­ность оценить и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия.

Третья функция — привлечение денежных средств (ссуды, кредиты) со стороны. Однако получить кредит становится все труднее из-за возрастающей невозвратности кредитов, инфляционных процессов. Банки принимают меры для защиты выданных ссуд, и важным факто­ром при решении вопроса о предоставлении кредита является наличие продуманного бизнес-плана.

Четвертая функция — привлечение к реализации планов развития предприятия, осуществлению проектов потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или технологию.

Бизнес-планирование решает следующие задачи:

оценивает жизнеспособность и устойчивость предприятия, сни­жает риск предпринимательской деятельности; конкретизирует перспективы деятельности на основе системы количественных и качественных показателей развития; создает основу для привлечения внимания, интереса и поддер­жки со стороны потенциальных инвесторов; позволяет получить первоначальный опыт планирования нового вида деятельности и сформировать перспективные представления о нем.

14. Характеристика основных этапов и порядок подготовки бизнес – планов.

Этапы разработки бизнес-плана. В разработке бизнес-планов можно выделить шесть-семь этапов.

1.подготовка бизнес-плана включает сбор информации о требованиях к бизнес-планам в избранной отрасли и масштабах деятельности.

2. определение целей подготовки бизнес-плана. Цели определяются перечнем тех проблем, которые необходимо решить с помощью бизнес-плана.

3. точное определение целе­вых инвесторов. Это могут быть отечественные кредитные организа­ции, международные финансовые организации, занимающиеся фи­нансированием развития, будущие партнеры или акционеры — круп­ные предприятия и предприниматели, действующие в отрасли или регионе.

4. подготовка бизнес-плана — это установление общей структуры создаваемого документа. Структура бизнес-плана. Бизнес-план может включать разделы: резюме; история предприятия, если оно уже действует; описание продуктов — товаров и услуг; описание дел в отрасли, товарных рынков; конкуренты, оценка и выбор конкурентной стратегии; производственный план; план маркетинга; организационный план; финансовый план и оценка риска; приложения.

5. подготовка бизнес-плана предполагает сбор информации, необходимой для разработки каждого раздела плана. На этом •этапе может быть необходимо участие экспертов и консультантов. Это могут быть специалисты предприятия или специализирован­ных организаций.

6. непосредственное составление бизнес-плана. Как правило, разработка бизнес-плана должна осуществляться под руководством того, кто будет управлять реализацией плана, или в случае небольшого проекта непосредственно руководителем, предпринимателем. Ему могут помогать консультанты, эксперты.

7. может заключаться в проведении предваритель­ной экспертизы плана, после чего план может быть представлен инвесторам или кредиторам.

66.,67. Задачи, содержание, функции и осн. Этапы оперативно-производственного планирования хим. и нефтехим. компании. Оперативное планирование охватывает период до 1 года и включает в себя 2 стадии: календарное планирование и диспетчирование. Календарное планирование охватывает период меньше года (квартал, месяц, декада, сутки, смены). Связано с планированием деятельности как в целом фирмы, так и ее структурных элементов. Здесь учитываются отд. операции в общем хозяйственном потоке и особенностью данного плана является детализация плана на короткие сроки времени и доведение планов до конкретных исполнителей. Календарное планирование распространяется на план производства продукции, на маркетинговый план, бюджеты фирмы. Диспетчирование это оперативное управление. На ряду с функцией планирования предполагает реализацию функции регулирования производства и контроля производственно-хозяйственной деятельности. Для оперативного планирования важную роль играет межцеховое и внутрицеховое планирование.