- •1. Основные преимущества планирования как функции процесса управления компанией.
- •2. Роль бизнес плана для условий деятельности российских химических компаний.
- •3. Бизнес планирование как инструмент управления фирмой.
- •34. Общие принципы планирования в условиях неопределенности развития экономики.
- •8. Информационно-аналитическая база бизнес планирования.
- •6.Место бизнес плана в системе планов компании.
- •31. Классификация целей развития фирмы и оценка их значимости.
- •18. Формирование стратегии развития химической компании.
- •19. Планирование как средство реализации принципов стратегии.
- •73. Товарная политика современной хим. И нефтехим. Компании.
- •47.Методика расчета п. М. В непрерывных, периодических и многоассортиментных производствах.
- •46. Методика расчета п. М. В непрерывных, периодических и многоассортиментных производствах.
- •54. Порядок соизмерения производственной мощности подразделений хим. Предприятия.
- •62. Планирование использование производственных мощностей хим. Предприятия, назначение показателей и методика их расчета.
- •56. Факторы, определяющие производственную мощность промышленного объекта
- •Планирование мто Задачи мто
- •64. Показатели плана мто, порядок и методика формирования.
- •58. Производственные запасы хим. И нефхим. Предприятия, их нормирование и методика расчета.
- •49. Планирование потребностей хим. И нефтехим. В мтр
- •53. Система мто на хим. И нефтехим. Предприятии.
- •Задачи мто
- •45. Содержание и порядок разработки плана мто хим. Предприятия.
- •48. Содержание и задачи разработки производственной программы хим. И нефтехим. Компании
- •65.,50. Показатели производственной программы предприятия, порядок их формирования и оценка выполнения.
- •51. Плановые балансы полуфабрикатов хим. Предприятия.
- •39. Система плановых показателей деятельности хим. И нефтехим. Фирмы в современных условиях
- •9. Основные задачи и функции бизнес – планирования.
- •14. Характеристика основных этапов и порядок подготовки бизнес – планов.
- •70.71. Планирование природоохранительной деятельности хим. Предприятия, основные показатели плана.
- •69.,60. Влияние мероприятий плана нтр на эффективность фирмы
- •59. Инвестиции, их роль в становлении и развитии фирмы.
- •72. Источники финансирования, их классификация и условия вовлечения.
- •33. Процессы вфп: понятие, этапы, содержание.
- •37. Современная концепция стратегического планирования предприятий хим. И нефтехим. Комплекса.
- •44. Фирма в хим. И нефтехим. Отрасли, ее цели, функции и структурные элементы.
- •52. Сводный баланс хим. Предприятия, принципы его формирования
- •55. Ассортиментная политика хим. Предприятия.
52. Сводный баланс хим. Предприятия, принципы его формирования
После определения потребностей в МР и необходимого размера запасов всех видов сырья, п/фабрикатов, вспомогательных материалов составляется материально-технический баланс предприятия. Основная цель этого баланса определить основные показатели плана МТО (Расходный контингент, заготовительный ПЗ, страховой запас), а именно величину заявленной потребности. В балансе МТО отражаются вопросы вторичного использования ресурсов, отходов производства. При расчете МТО необходимо рассчитывать планово-заготовительные цены. Данная цена складывается из оптово-отпускной цены, наценки снабженческой и сбытовой организации, транспортные расходы, расходы по отгрузке, разгрузке; потери сырья в пределах естественной убыли, издержки по таре, страхование грузов, прочие расходы. ПЗЦ – это сумма всех издержек связанных с покупкой, доставкой, погрузкой/разгрузкой всех предметов МТО. После проведенных расчетов составляется сводный баланс МТО, который отражает результаты проведенных расчетов. Разработка балансов необходима для размещения материальных ресурсов между производственными подразделениями, для установления взаимодействия между организацией и ее поставщиками, является предпосылкой для планирования.
55. Ассортиментная политика хим. Предприятия.
Товарное предложение не ограничивается одним товаром. Предприятие предлагает на рынке ассортимент продукции, состоящий из отдельных товаров и продуктовых линий. При формировании ассортиментного предложения компании проектируются параметры ширины, глубины, устойчивости, и высоты ассортимента. Ширина ассортимента указывает на количество различных продуктовых линий отдельных товаров в товарном предложении. Глубина определяет количество товаров внутри определенной продуктовой линии. Устойчивость ассортимента есть взаимосвязь между различными продуктовыми линиями по используемому сырью, технологии, каналам сбыта, средствам стимулирования реализации и др. Ассортимент товаров меняется с динамикой рыночной конъюнктуры. Решения относительно его изменения носят стратегический характер и создают основу для экономического благополучия предприятия. Развитие ассортимента осуществляется в результате его расширения (сужения), а также углубления и прореживания отдельных продуктовых линий. Решения по углублению продуктовой линии направлены на поиск новых потребителей и требуют хорошего знания сегмента рынка, для которого предназначены предлагаемые товары. Углубление продуктовой линии может происходить вверх (увеличение количества более качественных и дорогих модификаций товара), вниз (акцент на более дешевое товарное предложение), за счет заполнения и модернизации продуктовой линии (включение новых товаров в пределы существующего ценового диапазона). С течением времени необходимо освобождаться от старых, не пользующихся спросом товаров. Тем не менее прореживание продуктовой линии должно происходить с учетом интересов даже небольших групп потребителей и возможных будущих изменений на рынке. Предприятие заинтересовано в широком ассортименте, поскольку он обеспечивает стабильность продаж.