Який напрям діяльності передбачає створення безпечних умов праці?

1. Соціальний.

2. Економічний.

3. Кадрове забезпечення.

4. Благодійна діяльність.

Що передбачає соціальний напрям діяльності підприємства?

1. Усе перераховане.

2. Забезпечення соціальних гарантій в межах норм чинного законодавства.

3. Забезпечення безпечних умов праці.

4. Охорона навколишнього середовища.

Що з перерахованого не передбачає економічний напрям діяльності підприємства?

1. Створення безпечних умов праці.

2. Побудову системи матеріального стимулювання працівників.

3. Кадрове забезпечення діяльності підприємства.

4. Усе перераховане є складовими економічного напряму діяльності підприємства.

Які види діяльності включаються до економічного напряму діяльності підприємства?

1. Звичайна та надзвичайна діяльність.

2. Операційна, фінансова, благодійницька.

3. Операційна, інноваційно-інвестиційна, охорона навколишнього середовища.

4. Операційна, фінансова, інноваційно-інвестиційна, благодійницька.

Як називається діяльність, що здійснюється в умовах форс-мажорних (непередбачуваних) ситуацій?

1. Надзвичайна.

2. Кризова.

3. Непередбачувана.

4. Ризикова.

Які напрями діяльності можна виділити на підприємстві?

1. Соціальний та економічний.

2. Операційний, фінансовий, інвестиційний.

3. Звичайний та надзвичайний.

4. Комерційний та некомерційний.

Який напрям діяльності підприємства полягає у найбільш ефективному використанні обмежених ресурсів?

1. Економічний.

2. Соціальний.

3. Ресурсне забезпечення.

4. Матеріально-технічне забезпечення.

До якого виду економічної діяльності можна віднести комерційну діяльність?

1. Операційної.

2. Оперативної.

3. Інвестиційно-інноваційної.

4. Підприємницької.

До якого виду економічної діяльності можна віднести маркетингову діяльність?

1. Операційної.

2. Фінансової.

3. Оперативної.

4. Збутової.

До якого виду економічної діяльності можна віднести логістичну діяльність?

1. Операційної.

2. Оперативної.

3. Інвестиційно-інноваційної.

4. Підприємницької.

До якого виду економічної діяльності можна віднести управління власним капіталом підприємства?

1. Фінансової.

2. Оперативної.

3. Інвестиційно-інноваційної.

4. Операційної.

До якого виду економічної діяльності можна віднести антикризове управління підприємством?

1. Фінансової.

2. Оперативної.

3. Інвестиційно-інноваційної.

4. Операційної.

До якого виду економічної діяльності можна віднести придбання основних засобів?

1. Інвестиційно-інноваційної.

2. Фінансової.

3. Оперативної.

4. Операційної.

Що з перерахованого характеризує завдання матеріально-технічного забезпечення?

1. Створення бази сировини та матеріалів, управління вироб­ничими запасами, підготовка матеріалів до їх руху до виробничого місця.

2. Створення бази сировини та матеріалів, управління вироб­ничими запасами, планування обсягів реалізації готової продукції.

3. Управління виробничими запасами, планування потреби у матеріальних ресурсах.

4. Забезпечення високих та стійких темпів зростання випуску продукції, формування номенклатури та асортименту продукції.

Від якого виду діяльності підприємства отримують основний регулярний дохід?

1. Операційна діяльність.

2. Фінансова діяльність.

3. Інвестиційна діяльність.

4. Інноваційна діяльність.

Які типи виробництва розрізняють залежно від рівня його концентрації і спеціалізації?

1. Одиночне, серійне, масове.

2. Дискретний та безперервний.

3. Ручний, механізований, автоматизований.

4. Концентроване, спеціалізоване, індивідуальне.

Час перетворення предметів праці на готову продукцію характеризує:

1. Виробничий цикл.

2. Операційний цикл.

3. Життєвий цикл.

4. Фінансовий цикл.

Які функціональні завдання виконує служба матеріально-технічного забезпечення підприємства?

1. Визначення потреби підприємства у ресурсах, визначення партії та графіку постачання виробничих запасів, управління виробничими запасами, пошук та встановлення зв’язків з постачальниками, проведення розрахунків з ними.

2. Сегментація ринку, визначення місця підприємства на рику, розробка заходів стимулювання збуту продукції, формування позитивного іміджу товару.

3. Визначення місця підприємства на рику, проведення маркетингового аналізу, пошук ринків збуту продукції.

4. Вірні відповіді відсутні

У чому сутність фінансової діяльності підприємства?

1. Це діяльність щодо формування та використання капіталу підприємства.

2. Діяльність щодо визначення потреби підприємства у ресурсах, управління виробничими запасами, проведення розрахунків з постачальниками.

3. Діяльність з планування потреби підприємства у матеріальних ресурсах, проведення інвестиційного аналізу, пошук ринків збуту продукції.

4. Визначення місця підприємства на рику, проведення комплексного аналізу, пошук ринків збуту продукції.

Якому терміну можна дати визначення: "кількісні та якісні характеристики функціонування підприємства, досягнення яких воно прагне"?

1. Цілі підприємства.

2. Місія підприємства.

3. Стратегія діяльності.

4. Дерево цілей.

Які види діяльності відносяться до звичайної діяльності підприємства?

1. Операційна,фінансова, інвестиційно-інноваційна.

2. Операційна, комерційна, маркетингова.

3. Фінансова, інвестиційна, матеріально-технічного забезпечення,операційна.

4. Комерційна, виробнича, маркетингова.

Які функціональні види економічної діяльності відносяться до операційної ?

1. Матеріально-технічне забезпечення, виробнича, комерційна, маркетингова діяльність.

2. Управління закупками, операції з цінними паперами, виробнича діяльність.

3. Фінансова, виробнича, комерційна діяльність.

4. Інвестиційна, інноваційна, виробнича діяльність.

Від якого виду діяльності підприємства отримують основний регулярний дохід?

1. Операційна діяльність.

2. Фінансова діяльність.

3. Інвестиційна діяльність.

4. Оперативна діяльність.

Який вид діяльності відображає специфіку сфери діяльності підприємства?

1. Операційна діяльність.

2. Фінансова діяльність.

3. Інвестиційна діяльність.

4. Оперативна діяльність.

Які організаційно-технічні характеристики визначає тип виробництва?

1. Характеристика підприємства, яка обумовлена ступенем його спеціалізації , складністю товарної номенклатури, обсягами партій випуску продукції, його масштабами.

2. Характеристика підприємства, яка обумовлена ступенем його спеціалізації , видами товарної номенклатури, масштабами виробництва, формою утворення підприємства.

3. Характеристика підприємства, яка обумовлена ступенем його спеціалізації , обсягами партій випуску продукції, його потенціалом та конкурентоспроможністю.

4. Вірні відповіді відсутні.

У чому проявляється взаємозв’язок цілей підприємства та суспільства?

1. Підприємство може отримати певний економічний ефект тільки при виробництві та реалізації продукції, яка користується попитом на ринку.

2. Переважання на ринку підприємств колективної форми власності.

3. У обов’язковості відрахувань частини прибутку на благо­дійність.

4. Взаємозв’язку між цими цілями не існує.

Як називаються цілі, які не можна вимірити кількісними показниками?

1. Якісні.

2. Перспективні.

3. Соціальні.

4. Проміжні.

Система стратегічних цілей розвитку підприємства визна­чається:

1. Усіма перерахованими умовами.

2. Умовами державного регулювання ринку.

3. Місією підприємства.

4. Кон’юнктурою ринку.

Які фактори впливають на формування стратегічних цілей функціонування підприємства?

1. Взаємозв’язок економічних, соціальних та політичних умов функціонування підприємства.

2. Зміни на ринку діяльності підприємства.

3. Внутрішні проблеми, з якими стикається підприємство.

4. Зовнішні проблеми, які постають перед підприємством.

Для чого необхідно будувати дерево цілей підприємства?

1. Для виявлення підпорядкованості цілей та можливості їх поетапної реалізації.

2. Для підрозділу цілей на якісні та кількісні.

3. Для усвідомлення цілей, що стоять перед підприємством.

4. Усі відповіді правильні.

Як змінюються цілі та завдання підприємства в залежнос­ті від стадії його життєвого циклу?

1. Показники стану функціонування, до яких прагне під­приємство, збільшуються з кількісної та якісної сторін.

2. Показники господарської та фінансової діяльності зрос­тають кількісно.

3. На всіх стадіях життєвого циклу підприємства – це максимізація прибутку.

4. Показники господарської та фінансової діяльності зрос­тають якісно.

Який з перерахованих принципів визначення цілей під­приємства є помилковим?

1. Визначені цілі повинні охоплювати весь комплекс можли­вих проблем.

2. Визначені цілі не повинні суперечити одна одній.

3. Цілі повинні визначатися комплексно, тобто у взаємо­зв’язку між собою.

4. Цілі повинні бути сформульовані, виходячи із напрямів та перспектив розвитку підприємства.

Що характеризує мінімальний прибуток підприємства?

1. Розмір прибутку, який забезпечує мінімальний рівень рентабельності на вкладений власниками капітал.

2. Плановий прибуток, який досягається при повному вико­ристанні наявних ресурсів, нормативній собівартості продукції, запланованих обсягах реалізації.

3. Обсяг прибутку, достатній для фінансування запланованих інвестиційних проектів власними коштами.

4. Розмір прибутку, який відповідає середньогалузевій при­бутковості діяльності.

Що розуміють під мінімально необхідним прибутком?

1. Розмір прибутку, який відповідає потребам підприємства у формуванні цільових фондів фінансових ресурсів.

2. Розмір прибутку, який забезпечує мінімальний рівень рен­табельності на вкладений капітал.

3. Розмір прибутку, який забезпечує більший прибуток, ніж у конкурентів.

4. Розмір прибутку, який відповідає середньогалузевій при­бутковості діяльності.

За якої умови підприємство може досягти максимального прибутку?

1. Тотожності граничних доходів та граничних витрат.

2. Тотожності середніх витрат та граничних витрат.

3. Тотожності граничних доходів та середніх витрат.

4. Якщо граничні доходи перевищують граничні витрати.

За яких умов досягається обсяг діяльності підприємства, при якому сума отриманого доходу підприємства дорівнює загальному обсягу витрат?

1. У точці беззбитковості.

2. У точці мінімальної рентабельності.

3. У точці ліквідації.

4. У точці самофінансування.

Коли досягається обсяг діяльності, при якому підприємство за рахунок одержаних доходів може покрити тільки пос­тійні витрати ведення діяльності?

1. Коли досягне точки ліквідації.

2. У точці беззбитковості.

3. У точці мінімальної рентабельності.

4. У точці самоокупності.

В залежності від напрямів діяльності підприємства виді­ляють такі типи стратегій:

1. Виробнича, фінансова, маркетингова.

2. Перспективна, поточна.

3. Стратегії використання матеріальних ресурсів, управління трудовими та фінансовими ресурсами.

4. Соціальна, економічна.

Як зміниться обсяг виробництва підприємства в точці міні­мальної рентабельності, якщо капітал підприємства зросте (за умови незмінності інших факторів)?

1. Збільшиться.

2. Зменшиться.

3. Не зміниться.

4. Характер зміни визначити неможливо.

Як зміниться обсяг виробництва підприємства в точці мі­німальної рентабельності, якщо є можливість збільшити ціну реалізації товарів (за умови незмінності інших факторів)?

1. Зменшиться.

2. Збільшиться.

3. Не зміниться.

4. Характер зміни визначити неможливо.

Як зміниться обсяг виробництва підприємства в точці беззбитковості при зростанні середніх змінних витрат?

1. Зменшиться.

2. Збільшиться.

3. Не зміниться.

4. Характер зміни визначити неможливо.

Як зміниться обсяг виробництва підприємства в точці мі­німальної рентабельності при зростанні ставки податку на прибуток?

1. Збільшиться.

2. Зменшиться.

3. Не зміниться.

4. Характер зміни визначити неможливо.

Яким чином зміниться обсяг діяльності підприємства в точці беззбитковості при зменшенні постійних витрат?

1. Зменшиться.

2. Збільшиться.

3. Не зміниться.

4. Характер зміни визначити неможливо.

Яке визначення характеризує поняття "планування"?

1. Це процес визначення цілей, яких підприємство передба­чає досягти за певний період, а також способів досягнення таких цілей.

2. Це процес вибору оптимальної альтернативи при заданій меті.

3. Це процес створення точної та придатної до реалізації системи норм для наступних дій.

4. Це процес виявлення відхилень між фактичними та плано­вими показниками.

Що з перерахованого не обумовлює необхідність планування на підприємстві?

1. Наявність у штатному розкладі підприємства посад з пла­ново-економічної роботи.

2. Необхідність виявлення можливих проблем у майбутньому.

3. Необхідність координації окремих підрозділів підприємства.

4. Раціоналізація використання ресурсів.