Матричная организационная структура
В связи с необходимостью ускорения темпов обновления продукции возникли программно-целевые структуры управления, получившие названия матричные. Суть матричных структур состоит в том, что в действующих структурах создаются временные рабочие группы, при этом руководителю группы в двойное подчинение передаются ресурсы и работники других подразделений.
При матричной структуре управления формируются проектные группы (временные), реализующие целевые проекты и программы. Эти группы оказываются в двойном подчинении, создаются временно. Этим достигается гибкость в распределении кадров, эффективная реализация проектов. Недостатки — сложность структуры, возникновение конфликтов. Примером могут служить авиакосмическое предприятие, телекоммуникационные компании, выполняющие крупные проекты для заказчиков.
Матричная структура управления
Преимущества: гибкость, ускорение внедрения инноваций, персональная ответственность руководителя проекта за результаты работы. Недостатки: наличие двойного подчинения, конфликты из-за двойного подчинения, сложность информационных связей.
Корпоративная организация или корпорация рассматривается как особая система взаимосвязи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности. Корпорации как социальный тип организации представляют собой замкнутые группы людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией, авторитарностью руководства, противопоставляющие себя другим социальным общностям на основе своих узко корпоративных интересов. Благодаря объединению ресурсов и, в первую очередь людских, корпорация как форма организации совместной деятельности людей представляет и обеспечивает возможность для самого существования и воспроизводства той или иной социальной группы. Однако объединение людей в корпорации происходит через их разделение по социальным, профессиональным, кастовым и другим критериям.
28 Управление производством. Производственный процесс и производственная структура.
Управление производством это часть орrанизационной структуры предприятия, отвечающая за планирование и координацию использования ресурсов предприятия в процессе преобразования вложений в конечный продукт. Функция производства одна из трех основных (первичных) функций любоrо предприятия; две друrие первичные функции это маркетинr/сбыт и финансы.
Производственная функция присутствует в работе любоrо предприятия: как промышленноrо, так и относящеrося к сфере обслуживания. Производственные решения включают в себя решения по разработке и решения по эксплуатации системы. Вопросы разработки охватывают планирование производственных мощностей, дизайн продукта, разработку рабочеrо процесса, размещение оборудования, определение места под производство. Вопросы эксплуатации включают rарантию качества, составление рабочеrо rрафика, управление ресурсами и запасами производства, руководство проектом. Принятие решения это фундамент лроизводственноrо управления, и наибольшая часть деятельности менеджеров связана именно с этим процессом. К сожалению, peшения не вcerда приносят такие результаты, как планировалось. Большинство успешных решений являлось результатом процесса, состоящеrо из следующих эталов: 1. Идентифицировать лроблему. 2. Определить цели и критерии для выбора решения. 3. Разработать альтернативы. 4. Проанализировать и сравнить альтернативы. 5. Выбрать лучшую альтернативу. 6. Осуществить выбранную альтернативу. 7. Контролировать результаты, чтобы убедиться в достижении желаемых peзультатов. Успех или неудача в лринятии решения часто зависит от тoro, насколько хорошо ocyществлен каждый из этапов этоrо лроцесса, насколько правильно принято решение руководителем организации.