
- •2. Критерии качества таможенных услуг. Показатели качества. Цикл Шухарта-Деминга.
- •4. Подсистемы и структурные элементы системы менеджмента качества. Функции смк
- •5. Структура исо. Основные стандарты входящие в серию 9000 и их характеристика.
- •6. Принципы менеджмента качества в контексте файоля
- •7.Определение и виды моделей в управлении. Понятие и обзор моделей смк
- •8. Модель смк основанная на процессном подходе
- •9. Алгоритм создания смк в организации
- •3. Представление организации как бизнес-системы. Место смк в системе управления организации
- •10. Основные определения: потребность, ожидание, требование, удовлетворенность, восприятие. Действия по применению принципа ориентации на потребителя.
- •11. Статус требований потребителя. Модель Кано. Требов потребителей к качеству тамож услуг.
- •12. Измерение удовлетвор потребителя.Разрывы, снижающие удовлетвор потребителя. Общие хар-ки российских потребителей.
- •13. Обоснование необх-ти лидерства, определение лидерства. Различия му менеджерами и лидерами.
- •14. Черты глобальных лидеров. Ступени на пути к лидерству.
- •15. Стили лидерства. Ситуационное руководство.
- •16. Власть как инструмент лидерства.
- •17. Отличия функционального и процессного подхода к управлению. Процесс в функциональной структуре.
- •18. Суть, ключевые преимущества и действия при применении процессного подхода.
- •19. Понятие и изображение процесса: вход, выход, управляющее воздействие, ресурсы, хозяин процесса. Результативность и эффективность процесса.
- •15.Стили лидерства.Ситуациооное руководство.
- •16. Власть как инструмент лидерства
- •19. Понятие и изображение процесса, вход, выход, ресурсы, управляющее воздействие, хозяин процесса
- •20. Типы и сеть процессов
- •21.Изменение организационной структуры компании с появлением процессного подхода
- •22. Идентификация процессов, алгоритм описания процессов.
- •23. Способы описания процессов
- •24. Контрольный листок
- •3.5.1. Этапы построения диаграммы Парето
- •25. Диаграмма разброса (рассеивания)
- •26. Улучшение качества, как функция менеджмента качества. Типы улучшений, постоянные и прорывные улучшения.
- •27. Не нашла
- •28.Изменчивость процесса и ее причины. Общие и специальные причины вариаций.
- •29.Цели, выгоды наличия документации смк для организаций. Общие требования, предъявляемые к документации смк. Жизненный цикл документа.
- •31.Структура документации смк и основные общесистемные документы.
- •32.Подходы к учету затрат на качество. Концепция всеобщего блага общества.
- •Концепция всеобщего блага для общества
- •33.Модель предупреждение-оценка-отказы.
- •34.Модель стоимости процесса.
- •35.Определения аудита, свидетельств, критерия аудита, наблюдений аудита, заключение по результатам аудита, аудитора, аудиторской группы.
- •36.Виды аудитов. Принципы аудитов.
- •Аудит системы качества
- •Аудит качества продукции
- •Аудит качества процесса
- •37.Процедура аудита.
- •Начальное планирование аудита
- •Детальное планирование и согласование условий проведения аудита
- •Открытие аудита
- •Проверка на местах
- •Закрытие аудита
- •Оформление результатов аудита
- •Закрытие корректирующих действий
3.5.1. Этапы построения диаграммы Парето
Рекомендуется порядок построения диаграммы Парето, включающий в себя
следующие этапы [45]:
1. Решите, какие проблемы надлежит исследовать и как собирать данные,
в частности:
1) какого типа проблемы вы хотите исследовать?
Например: дефектные изделия, потери в денежном выражении, не-
счастные случаи;
2) какие данные надо собрать и как их классифицировать?
Например: по видам дефектов, месту их появления, процессам, ра-
бочим;
3) какой метод следует применить и каков период сбора данных.
2. Разработайте контрольный листок для регистрации данных (о частоте воз-
никновения дефектов в зависимости от вызывающих их причин) с переч-
нем видов собираемой информации.
3. Заполните контрольный листок регистрации данных и подсчитайте необ-
ходимые итоговые данные (см., например, табл. 3.1).\
4. Для построения диаграммы Парето разработайте бланк таблицы (см. на
пример, табл. 3.3) для обработки статистических данных, имеющихся
в контрольном листке. В этой таблице следует предусмотреть графы для
регистрации:
• числа зарегистрированных дефектов каждого типа как в единицах их
измерения, так и в процентах к общему количеству дефектов;
• накопленной суммы числа дефектов, выраженной в единицах из-
мерения дефектов;
• накопленной суммы числа дефектов, выраженной в процентах к об-
щему итогу (накопленного процента).
5. Заполните таблицу, расположив данные, полученные по каждому прове-
ряемому признаку (типу дефекта), в порядке убывания их значимости.
6. Начертите (рис. 3.7) одну горизонтальную и две вертикальные оси:
1) сначала постройте горизонтальную ось. Разделите эту ось на интервалы
в соответствии с числом контролируемых признаков (типов дефек-
тов);
2) затем постройте вертикальные оси с левой и правой стороны графика:
• на левую ось нанесите шкалу с интервалами (делениями) от 0 до числа,
соответствующего общему итогу (суммарному числу дефектов);
• на правую ось нанесите шкалу с интервалами (делениями) от 0 до
100 %.
7. Постройте столбиковую диаграмму.
8. Начертите кумулятивную кривую (кривую Лоренца).
На вертикалях, соответствующих правым концам каждого интервала на го-
ризонтальной оси, нанесите точки накопленных сумм (результатов или про-
центов) и соедините отрезками прямых.
9. Нанесите на диаграмму все обозначения и надписи:
• надписи, касающиеся диаграммы (название, разметка числовых зна-
чений на осях);
• надписи, касающиеся данных;
• сведения о месте и времени сбора и обработки данных;
• сведения о персонале, принимавшем участие в работе;
• любые другие сведения, которые могут быть полезными в последую-
щей работе с построенной диаграммой Парето.
Определяющим достоинством диаграммы Парето является то, что она дает
возможность разгруппировать факторы на значительные, т. е. встречающиеся наи-
более часто, и на незначительные, т. е. встречающиеся относительно редко.
Диаграмма Парето показывает в убывающем порядке относительное влияние
каждой причины на общую проблему.