- •1 Аналіз взаємовпливу чинників, що обумовлюють конкуренцію та частку ринку в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •2 Аналіз групи стратегічних зон господарювання
- •3 Аналіз ділових позицій конкурентів в процесі формування та реалізації стратегій маркетингу.
- •14 Визначення ознак ринкової орієнтації в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •15 Визначення основних показників, що характеризують галузь в процесі формування стратегій маркетингу.
- •16 Визначення потенційно сильних та слабких внутрішніх характеристик досліджуваного підприємства, потенційних зовнішніх сприятливих та несприятливих чинників.
- •17 Визначення ступеня адекватності відображення у звіті стану ринку в процесі формування стратегій маркетингу.
- •18 Використання бенчмаркінгу для пошуку найкращих методів планування, реалізації стратегій маркетингу підприємств.
- •19 Відмінності стратегій маркетингу підприємства та бізнес одиниць.
- •29 Економічна роль, цілі, завдання стратегічного маркетингу підприємств.
- •30 Загальна структура плану стратегічного маркетингу підприємства.
- •31 Загальні та відмінні риси стратегічного плану та бізнес-плану підприємств.
- •32 Здійснення swot-аналізу, переваги та складності використання в процесі стратегічного планування маркетингу підприємством.
- •33 Класифікація рівнів товарної конкуренції. Ринкові сили в процесі формування стратегій маркетингу.
- •34 Концепція маркетингових воєн Траута та Райса.
- •35 Координація реалізації стратегії, програм, планів маркетингу в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •42 Маркетингові стратегії диференціації.
- •43 Маркетингові стратегії позиціонування
- •44 Маркетингові стратегії сегментації.
- •5Dp.Com.Ua›content/view/2678/Поняття конкурентної переваги - Дипломная работа, дипломные работы... Перевод
- •61 Поняття про стратегічну зону діяльності, господарювання. Визначення стратегічних зон господарювання підприємства.
- •62 Поняття про структуру конкуренції. Особливості нецінової конкуренції.
- •63 Поняття синергизму. Види синергізму. Застосування синергізму при розроблюванні маркетингових стратегій підприємствами.
- •64 Поняття стратегічного маркетингу. Функції та інструменти стратегічного маркетингу.
- •65 Потенціал ринку підприємства і його роль в стратегічному плануванні маркетингу.
- •66 Приведення маркетингових стратегій у відповідність до ситуації, що склалась.
- •72 Процес розробки стратегії маркетингу підприємств.
- •73 Процес управління реалізацією стратегій маркетингу.
- •80 Стратегії «блакитного океану».
- •87 Сутність особливих ознак різновидів маркетингових стратегій.
- •88 Сутність, роль та завдання стратегічного маркетингу.
- •89 Типи стратегічних маркетингових програм.
- •91 Узгодження бюджетів стратегічного маркетингу та операційного маркетингу.
- •92 Умови та особливості створення стратегічних господарських одиниць підприємством в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •93 Управління маркетинговим стратегічним набором.
- •94 Формування стратегічних альтернатив розвитку маркетингового комплексу.
- •95 Характерні ознаки різновидів маркетингових стратегій.
- •97 Pims-аналіз, сутність, значення, застосування в стратегічному плануванні маркетингу.
- •98 Space-аналіз, обґрунтування загальної маркетингової стратегії підприємства.
93 Управління маркетинговим стратегічним набором.
94 Формування стратегічних альтернатив розвитку маркетингового комплексу.
В рамках вибраної базової стратегії можливі декілька курсів дій, які заведено називати стратегічними альтернативами. Розробка стратегій повинна зачіпати всі рівні управління організацією. Основними критеріями вибору стратегічних альтернатив є наступні:
а) реакція на можливості / загрози зовнішнього середовища;
б) отримання конкурентних переваг:
- Використання сильних сторін фірми і слабких сторін конкурентів;
- Нейтралізація слабких сторін фірми і сильних сторін конкурентів;
в) відповідність цілям організації:
- Досягнення заданих довгострокових показників;
- Сумісність цілей із місією;
г) здійснимість стратегії:
- Достатність наявних ресурсів;
- Сумісність стратегії з внутрішньою організацією;
д) облік взаємозв'язків з іншими стратегіями організації:
- Досягнення портфельного балансу;
- Констатація здійсненності стратегії;
- Використання ефекту синергізму.
Одним з інструментів діагностики стану фірми в ринковому просторі є методика СПАЦЕ.В основі методики SPACE лежить аналіз положення організації та умов її функціонування за чотирма координатами: конкурентна перевага організації - СА, її фінансове становище - FS, привабливість галузі -IS і стабільність економічного середовища - ES.На основі аналізу перерахованих факторів отримані дані наносяться на графік за чотирма координатами вимірювання, що допомагає сформулювати висновки щодо вибору стратегічної альтернативи.
1. Агресивна позиція- Характерна для привабливих галузей, зістабільним оточенням організації.
Критичний фактор - здатність протистояти появі нових конкурентів. Рекомендовані стратегії: 1) пошук кандидатів на поглинання у власнійабо суміжній галузях; 2) збільшення частки ринку; 3) концентрація ресурсів напродуктах, що забезпечують найбільшу перевагу над конкурентами.
2. Конкурентна позиція - характерна для привабливих галузей з порівняно нестабільним оточенням організації.Критичний фактор - здатність зберегти і зміцнити фінансове положення організації.Рекомендовані стратегії: 1) акумулювання додаткових фінансовихресурсів для посилення ринкового потенціалу; 2) зміцнення службиреалізації (продажу); 3) розширення та / або коригування асортименту випускається; 4) інвестування в підвищення продуктивності; 5) скорочення витрат; 6) заходи по захисту і збереженнюконкурентної переваги на скорочується ринку; 7) злиття зкомпанією, що володіє значними ресурсами грошових коштів.
3. Консервативна позиція організації - характерна для стабільних, повільно зростаючих ринків.
Критичний фактор - конкурентоспроможність продукту.Рекомендовані стратегії: 1) скорочення асортименту; 2) скорочення витрат; 3) концентрація на управлінні потоком платежів (cash flow); 4)
додатковий захист конкурентоспроможних продуктів; 5) розробка нових продуктів; 6) спроба проникнення на більш привабливі ринки грошових коштів.
4. Захисна позиція - Характерна для малопривабливих галузей,в яких організаціям не вистачає як конкурентоспроможних продуктів, так і фінансових ресурсів. Критичний фактор - конкурентоспроможність організації в цілому. Рекомендовані стратегії: 1) відхід з ринку; 2) припинення випуску малоприбуткових продуктів; 3) агресивне скорочення витрат; 4) скорочення зайвих виробничих потужностей; 5) утримуватися від інвестицій або мінімізувати їх.