24. Определение потребности в кадрах

Определение потребности в разных категория работающих различны. Главная задача при определении потребности заключается в определении оптимальной численности как в целом, так и по отдельным категориям. Определение численности работников осуществляется различными методами: по трудоемкости, по нормам обслуживания и по числу рабочих мест. Численность основных рабочих определяется в зависимости от того на каких работах они заняты: на нормируемых или ненормируемых операциях, либо осуществляют функции контроля за действием автоматического оборудования.

Метод расчета по трудоемкости Чосн = ∑ Ni • ti + Тнзп / Fэф • kвн,

где Чосн – численность основных рабочих;

∑ Ni • ti - суммарная трудоемкость;

Ni – количество операций i-го наименования;

ti – трудоемкость i-й операции;

Тнзп – трудоемкость НЗП;

Fэф – эффективный фонд времени одного работающего;

kвн – коэффициент выполнения норм.

Численность основных рабочих может определяться и по рабочим местам Чвсп = Твсп / Fэф • Нобсл,

где Твсп – трудоемкость вспомогательных работ.

По нормам обслуживания численность вспомогательных рабочих рассчитывают:

Чвсп = С • Чсп / Нобсл,

где С – число смен.

25. Показатели анализа численности и состава кадров предприятия

Целью анализа численности и состава рабочей силы является проверка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, установление конкретных причин, влияющих на отклонение от плана и прошлого года, разработка мер по улучшению состава и структуры промышленно-производственного персонала.

К основным объектам такого анализа относятся:

• состав и структура промышленно-производственного персонала;

• обеспеченность предприятия рабочей силой;

• профессиональный и квалификационный состав рабочих;

• движение рабочей силы

Для анализа расчёта показателей эффективности используются следующие показатели:

1.Средняя списочная численность

Чср.спис.=

2.Коэффициент выбытых, характеризует текучесть кадров пр-тия

Квыб=Чвыб/Чср.списоч

3.Коэффициент приёма кадров

Кпр=Чпр/Чср.списоч

Кадровый состав предприятия представляет совокупность рабочих различных квалификаций.

Рабочие промышленных предприятий подразделяется на:

-промышленно-производственный персонал (ППП)

-непромышленный персонал

Непромышленный персонал занят обслуживанием непромышленных объектов предприятия, к ним относятся:

-работники мед.учереждений

-культурно-бытового обслуживания

-ЖКХ

-детских дошкольных учереждений, принадлежащих предприятию

Состав ППП вкл.:

1) рабочие

-основные (заняты изготовлением продукции, выполнением работ, оказанием услуг)

-вспомогательные (заняты обслуживанием рабочих мест, а так же работами вспомогательных производств)

2) руководители и его замы, а так же главные специалисты

3) специалисты, лица, занимающиеся инженерно-техническими, экономическими и др.видами работ, имеющие специальное образование

4)служащие, работники осуществляющие подготовку документов, их оформление, а так же осуществляющие учет, контроль, хозяйственное обслуживание (кассир, секретарь)

5) младший обслуживающий персонал, лица занимающиеся уходом за помещениями, а так же обслуживанием других категорий работников

6) ученики, лица, проходящие индивидуальное или бригадное обучение на предприятие и после сдачи экзаменов, переходящие в категорию рабочие

7) работники охраны, лица ответственные за сохранность имущества и недопуск посторонних на территорию предприятия

Соотношение различных категорий работников называется кадровой структурой предприятия.

В зависимости от характера трудовой деятельности кадровый состав подразделяется:

-по профессиям

-по специальностям

-по уровню квалификации

Профессия-вид трудовой деятельности личности, требующий определенного образования, подготовки и навыков, опыта жля выполнения определённых видов работ в какой-либо сфере производства

Специальность-разделение труда в пределах профессии, требующие дополнительных знаний и навыков для выполнения работ на конкретном участке.

Рабочий каждой профессии и специальности может подразделяться по уровням квалификации.

Квалификация-комплекс знаний и умений для выполнения работ различной сложности

По уровню квалификации рабочие делятся на :

-неквалифицированные

-малоквалифицированные

-квалифицированные

-высококвалифицированные

Уровень квалификации и степень сложности работ отражают в квалификацилонных разрядах и категориях

Структура кадрового состава зависит от масштабов деятельности организации и тп

Структура кадров может определятся по полу, по возрасту, образованию, стажу рабочего и т.п.