6.4. Примерные вопросы для подготовки к экзамену

1. Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организацией

2. Цели и задачи финансового менеджмента

3. Информационное обеспечение финансового менеджмента

4. Внешняя – правовая и налоговая – среда

5. Базовые концепции финансового менеджмента

6. Финансовые инструменты

7. Методологические основы принятия финансовых решений

8. Политика в области оборотного капитала

9. Традиционные и новые методы краткосрочного финансирования

10. Управление источниками финансирования оборотного капитала

11. Основные этапы управления запасами на предприятии

12. Оптимизация размера запасов

13. Построение эффективных систем контроля за движением запасов

14. Этапы управления дебиторской задолженностью

15. Выбор политики кредитования покупателей и системы кредитных условий

16. Формирование процедур инкассации и рефинансирования дебиторской задолженности

17. Виды денежных авуаров предприятия

18. Этапы управления денежными активами

19. Формирование оптимального остатка денежных средств

20. Обеспечение рентабельного использования временно свободного остатка денежных активов

21. Денежные потоки и методы их оценки

22. Методы оценки финансовых активов

23. Риск и доходность финансовых активов

24. Риск и доходность портфельных инвестиций

25. правление капиталом. Цена и структура капитала

26. Средневзвешенная и предельная цена капитала

27. Теории структуры капитала

28. Управление собственным капиталом

29. Темп устойчивого роста

30. Производственный и финансовый леверидж

31. Дивидендная политика

32. Стоимость бизнеса

33. Оценка эффективности и риска инвестиционных проектов

34. Формирование бюджета капиталовложений

35. Инвестиционная политика

36. Управление источниками долгосрочного финансирования

37. Традиционные и новые методы финансирования

38. Финансовое планирование и прогнозирование

39. Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование

40. Финансовая стратегия

41. Методы прогнозирования основных финансовых показателей

42. Финансовый менеджмент в условиях инфляции

43. Банкротсво и финансовая реструктуризация

44. Антикризисное финансовое управление

45. Основные особенности деятельности предприятия на международном рынке

46. Механизм функционирования международного финансового рынка, управление им при формировании портфеля ценных бумаг

1. Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организацией

Вопрос №1.

Содержание финансового менеджмента. Роль и место финансового менеджмента в системе управления организацией.

Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или форму управления процессами финансирования предпринимательской деятельности.

Финансовый менеджмент, или управление финансами предприятия, означает управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования с целью получения оптимального конечного результата.

Финансовый менеджмент как наука управления финансами направлена на

достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта.

Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух

подсистем:

1) управляемая подсистема (объект управления)

2) управляющая подсистема (субъект управления).

Финансовый менеджмент реализует сложную систему управления совокупно- стоимостной величиной всех средств, участвующих в воспроизводственном процессе, и капиталом, обеспечивающим финансирование предпринимательской деятельности.

Объектом управления является совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы:

1) Денежный оборот;

2) Финансовые ресурсы;

3) Кругооборот капитала;

4) Финансовые отношения.

Субъект управления – совокупность финансовых инструментов, методов,

технических средств, а также специалистов, организованных в определенную

финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное

функционирование объекта управления. Элементами субъекта управления

являются:

1) Кадры (подготовленный персонал);

2) Финансовые инструменты и методы;

3) Технические средства управления;

4) Информационное обеспечение.