37. Основные направления развития ком. Банка

Управление современным банком - это, в первую очередь, управление развитием банка, управление расширением списка финансовых инструментов, разворачиванием банковской сети в регионах, выстраиванием конкурентной политики, развитием коммуникационных стратегий.

Можно с уверенностью сказать, что сегодня выживают и укрепляют свои позиции банки, которые потратили усилия на выработку стратегий и представили публичную версию стратегий - ту часть, которую они предъявляют своим клиентам, конкурентам и партнерам. Управление современным банком - это коллективная и командная деятельность. Банк настолько сложная организация, что его развитием невозможно управлять единолично. Формирование стратегии и складывание банковской команды - процессы, связанные между собой.

Традиционно, разработка стратегий банков основывалась на выборе нескольких ключевых факторов. Банки определяли свою депозитную политику и кредитную политику: формировали принципы, на которых готовы привлекать средства и указывали направления, на которых они готовы размещать средства, совершая доходные операции. В зависимости выборов в этих областях, реализовывались разные стратегии и разные типы банков.

Вторым большим элементом стратегии являлась структура активов и пассивов, которая надстраивалась над описаниями первых двух политик и указывала на структуру "красивых" или устойчивых структур соотношения активов и пассивов.

Третье - банки в своей стратегии определяли приемлемые риски и эти граничные условия в конце концов определяли политику кредитования, безопасности, ликвидности. К этим традиционным блокам уже в ХХ веке были добавлены новые модули: дополнительные финансовые операции банков, приносящие непроцентный доход. И в своих стратегиях банки стали определяться по отношению к понятию "универсальный банк". Вторым новым модулем стала коммуникационная политика банка, включающая развитие общественных связей и работу с государственными органами. Очевидно, что отличное финансовое управление банком при проигрыше в информационной политике ведет к разрушению работы банка. Третий инновационный модуль стратегии банка - обновленная технологическая инфраструктура: карточные технологии, электронные деньги, телебанкинг. Банк каждый раз должен описывать, как он планирует свою позицию в этом отношении. Государство стало вводить понятие социально ответственного бизнеса, распространять это на банки. Банку в своей политике необходимо отразить социальную доктрину, какую роль и миссию банк несет в обществе.

Последнее время чрезвычайно важным является описание стратегии кадровой политики банка. Фактор, связанный с коллективным управлением и формированием команд. Общая тенденция к сокращению численности населения и прогнозируемый рост дефицита квалифицированного персонала ставит перед банками вопрос о кадровом наполнении.

• маркетинговая стратегия банка

• конкурентная стратегия банка

• финансовая стратегия банка

• коммуникационная стратегия банка

• стратегия управления персоналом банка

• ит стратегия банка

• региональная стратегия банков

• стратегия социальной ответственности банка