- •Понятия корпорации и корпоративной информационной системы.
- •Структура корпораций и предприятий.
- •Архитектура корпоративных информационных систем.
- •Бизнес-архитектура предприятия.
- •Выбор аппаратно программной платформы.
- •Концепция mrp
- •Стандарт mrp II.
- •Концепции erp.
- •Концепции erp II.
- •Концепции Workflow.
- •Концепция csrp.
- •Подсистемы управления документооборотом (Docflow)
- •Подсистемы управления бизнес-процессами (bpm).
- •Инструменты бизнес-анализа (Business intelligence).
- •Управление жизненным циклом продукции (plm)
- •Cals-технологии.
- •Исполнительные производственные системы (mes).
- •Scada-системы.
- •Технические характеристики scada-систем.
- •Эталонная модель архитектуры Захмана.
- •Нотация epc.
- •Нотация aris.
- •Архитектура электронного правительства.
- •Характеристики и области применения решений от корпорации Галактика.
- •Технологии разработки прикладных решений на платформе системы Галактика.
Концепции Workflow.
WorkFlow-системы предназначены для комплексной автоматизации управления бизнес-процессами и являются развитием систем маршрутизации документов.
Объектом маршрутизации в них является совокупность данных используемых в некотором бизнес-процессе. Пользователь получает на рабочее место информацию о том, что он должен сделать и все необходимые для этого данные.
WorkFlow приложение определяет, какое приложение должно быть запущено для реализации функций на данном рабочем месте, и загружает в него необходимые данные.
Парадигма WorkFlow системы предполагает, что пользователь должен выполнять только необходимые функции, всю рутинную работу – определение последовательности действий, доставку необходимой информации, контроль своевременности исполнения работы и прочее выполняет WorkFlow система.
Согласно модели workflow-система должна включать следующие службы:
систему визуального описания последовательности этапов (аctivities) и инфраструктуру для хранения шаблонов бизнес-процессов;
сервис, обеспечивающий запуск и исполнение бизнес процессов;
клиентское рабочее место для доступа к ручным функциям в ходе бизнес-процесса;
средства мониторинга исполнения бизнес-процессов, а также средства, обеспечивающие взаимодействие различных workflow-систем между собой
Workflow позволяет управлять качеством, создает условия для постоянной и объективной обратной связи между рядовыми работниками и высшим руководством компании, организует все основные компоненты бизнес-процесса - роли, правила, маршруты, именно эта объединяющая функция и является основополагающей
Концепция workflow предполагает наличие центра управления.
Отражение новых принципов управления
Workflow система описывает поток работ (бизнес-процесс), создает его и управляет им при помощи программного обеспечения (ПО), способного интерпретировать описание процесса, взаимодействовать с его участниками и при необходимости вызывать соответствующие программные приложения и инструментальные средства. Основной акцент в workflow делается на управлении информационными потоками, в которых информация представлена в самом широком смысле.
Системы workflow автоматизируют процессы, а не функции.
В рамках всего предприятия система workflow усиливает контроль над производительностью выполнения задач, связанных с обработкой информации. Повышая конфиденциальность и контроль доступа, workflow одновременно привносит “промышленные” методы руководства и управления процессами. Резко повышается качество процессов, возникают условия для развития менеджмента качества. Снижается стоимость жизнедеятельности предприятия, сокращаются издержки и сроки производственных циклов. Улучшается качество обслуживания клиентов, повышается его оперативность, появляется возможность отслеживать информацию о состоянии запроса и упрощается доступ к представителям компании.
Концепция csrp.
Концепция CSRP - планирование ресурсов предприятия, ориентированное на потребителя.
CSRP - стандарт(Customer Synchronized Resource Planning) и система
Сущность концепции CSRP состоит в том, что при управлении предприятием следует учитывать не только производственные ресурсы, но и те ресурсы, которые обычно считаются вспомогательными, или «накладными». В частности, к накладным относятся все ресурсы, потребляемые во время маркетинговой работы с клиентом, послепродажного обслуживания проданных товаров, перевалочных и обслуживающих операций.
В результате процесс управления начинает охватывать почти весь жизненный цикл товара – от маркетинга до послепродажного обслуживания. Это очень важно для управления стоимостью – ведь для объективной оценки эффективности товара нужно учитывать не только себестоимость его производства, но и затраты на его продвижение и обслуживание. Особую важность такой подход приобретает в отраслях, где жизненный цикл товара невелик и предприятию постоянно требуется реагировать на желания потребителя.
Основная суть концепции CSRP в том, чтобы интегрировать Заказчика (Клиента, Покупателя и пр.) в систему управления предприятием. То есть не отдел сбыта, а сам покупатель непосредственно размещает заказ на изготовление продукции - соответственно сам несет ответственность за его правильность, сам может отслеживать сроки поставки, производства и пр. При этом предприятие может очень четко отслеживать тенденции спроса и т.д.
Выгоды успешного применения CSRP - это повышение качества товаров, снижение времени поставки, повышение ценности продуктов для покупателя и так далее, а в результате этого - снижение производственных издержек, создание инфраструктуры приспособленной для создания продуктов удовлетворяющих потребности покупателя, улучшение обратной связи с покупателями и обеспечение лучших услуг для покупателей.
