44. Экономическая эффективность спец-ции и кооперирования

Экономическая эффективность специализации и кооперирования – это результат организационно плановых мероприятии и увеличения технического и технологического уровня производства.

Экономическая эффективность проявляется главным образом в уменьшении с/с продукции за счёт роста ПТ и уменьшения постоянных расходов, приходящихся на единицу продукции. Для определения эк. эф. специализации и кооперирования используется показатель условно годовой сравнительной эк. эф. специализации и кооперирования.

Эт=[(С1+Тр1)-(С2+Тр2)]*А2

С1 и С2 – с/с ед. продукции до и после проведения мероприятий по специализации и кооперированию

Тр1 и Тр2 – транспортные расходы по доставке готовой продукции до и после специализации и кооперирования

А2 –годовой объём выпуска продукции, фактический, после проведения мероприятий по специализации и кооперированию

45 Унификация: сущность, основные направления

УНИФИКАЦИЯ – устранение неоправданного многообразия изделий одинакового назначения и разнотипности их составляющих частей, а также приведение к возможному единству способов изготовления продукции.

При унификации соблюдается принцип конструктивной преемственности: согласно ему в изделие новой конструкции в максимальной степени вводятся детали и узлы, уже применяющиеся в других конструкциях. Это обеспечивает использование одних полуфабрикатов, деталей и узлов для производства готовых изделий различного назначения.

Основные направления унификации:

• Унификация семейства машин и других изделий различного назначения на основе базовой модели;

• Максимальное использование в различных изделиях однотипных полуфабрикатов, агрегатов, узлов, деталей;

• Агрегирование заключается в создании новых изделий путем комбинации различных агрегатов;

• Типизация технологических процессов.

48. Субконтрактация – форма сотрудничества между крупными предприятиями и мелкими производителями. Основные участники процесса субконт-ции:

-сборочное предприятие с миним необходимыми собственными технолог. мощностями (контракторы);

-узкоспециализированные предприятия, производители комплектующих (субконтракторы).

Важнейшие Преимущества субконтрактации: сравнительно низкая себестоимость комплектующих, услуг, получаемых от малых и средних предприятий, имеющих более низкие накладные расходы.

Осн преимущества субконт-ции: для субконтрактора: получение долгосрочных заказов и постоянное сотрудничество с ведущими производителями; более высокое качество изделий благодаря специализации; внедрение на предприятии сертификации продукции и системы управления её качеством; возможность создания производственных ассоциаций, кластеров различными субконтракторами. Для контрактора: возможность быстро обновлять модельный ряд; оптимизация производственного процесса; избавление ото всех не стратегических производств (при этом сохран НИОКР, дизайн, упаковка, маркетинг); сравнительно низкая себестоимость комплектующих и услуг.

49.Аутсорсинг производства - одно из наиболее динамично развивающихся направлений в современной мировой экономике, представляющее собой элемент стратегии предприятия, при котором оно на длительный срок передает сторонней организации целиком функцию производства отдельных составляющих своей продукции или операции по обеспечению производства, т. е. отдельный бизнес-процесс.

Традиционными для передачи на аутсорсинг являются:

* бизнес-процессы, тесно связанные с производством, но являющиеся обеспечительными (энергетическое хозяйство, производство оснастки, организация транспортногообеспечения, ремонтных и других вспомогательных работ, логистические процессы);

* бизнес-процессы, важные для развитиябизнеса компаний, но требующие соответствующего оборудования и специализированной подготовки сотрудников, выполняющих эту работу (IT, маркетинг, реклама, бухгалтерские и юридические услуги, подбор и обучение персонала);

* бизнес-процессы, не требующие высо кой квалификации, но занимающие много рабочего времени и монотонные по характеру работ (заведение больших объемов информации в базы данных, неквалифицированный ручной труд на производстве, уборка помещений, курьерские услуги и т.д.).

В результате перехода на аутсорсинг предприятия добиваются эффективности производства за счет:

* увеличения производительности трудана профильном направлении;

* снижения уровня издержек;

* сокращения срока производства продукции.