Модель типов корпоративной культуры

Типы культуры определяются с помощью трех важнейших характеристик: степень централизации управления, степень его формализации и особенностей объекта управления.

С учетом этих характеристик выделяются четыре типа управленческой культуры, получившие следующие условные названия:

• «Семья» (Юго-Западной и Центральной Европы, иерархическая, высокая степень централизации, степень формализации отношений низкая, ориентируется на исполнение указаний высших уровней иерархии);

• «Управляемая ракета» (низкая степень централизации, англосаксонские и североевропейские страны, степень формализации отношений высокая, ориентируется на решение конкретной задачи или достижение конкретного результата);

• «Инкубатор» (низкая степень централизации, США, Канада, степень формализации отношений низкая, направлена на развитие личности);

• «Эйфелева башня» (Юго-Западной и Центральной Европы, иерархическая, высокая степень централизации, степень формализации отношений высокая, жесткое разделение функциональных обязанностей и контроль за их исполнением).

Излишняя категоричность данной модели в единственно верном разделении всех стран на четыре типа культуры и о невозможности переплетения этих культур, делает ее пригодной не столько для практики, сколько для дискуссии о ней.

Карта культурных особенностей

Модель Cultural web дает возможность визуально увидеть культурные особенности системы управления человеческими ресурсами, а также проанализировать все те барьеры, которые мешают организации развиваться в процессе разного рода трансформаций. Модель может быть также использована для формирования долгосрочной стратегии организации.

Данная модель показывает изменения культуры под воздействием стратегии организации и соединяет все ее элементы воедино.

Выглядит карта как 7 пересекающихся кругов, в центре один – Парадигма, вокруг него, и пересекаясь с ним находятся Символы, истории, властные структуры, ритуалы, система контроля, организационная структура)

Модель трехуровневой организационной культуры

В модели культура представлена как комбинация трех уровней. Первый уровень – артефакты, т.е. элементы которые заметны всем, однако их значение практически необъяснимо. Например, произношение, манера говорить, стиль одежды, планировка офиса и т.д.

Второй уровень – ценности организации, включающие цели, философию, миссию, стратегию развития на долгосрочный период.

Третий уровень – базовые допущения и ценности, воспринимаемые на бессознательном уровне, однако они могут быть объяснением определенных событий в организации, т.к. тесно взаимосвязаны с природой человеческого характера, понятиями правды и реальности, человеческих отношений и действий.

Сильная сторона модели состоит в четкой расшифровке возможностей применить ее к практической ситуации, однако узкая направленность теории снижает ценность данной модели.

Модель типов культуры

Модель представляет собой четыре типа культуры, которые основаны на двух столпах. Первый – это скорость обратной связи обмена информацией и вознаграждениями в организации. Второй – это степень риска или степень неопределенности. В результате были определены четыре стиля культуры.

Tough-Guy macho culture («жесткий подход») - предполагает высокую скорость обратной связи с большой степенью риска;

Work hard – play hard culture («много работаем – хорошо отдыхаем»), для которого характерны высокая скорость обмена информацией и низкий уровень риска;

Process culture («процесс»), подразумевающий медленный обмен информацией, так как характеризуется существованием специфики внутренних политик и излишними действиями внутри компании;

Bet – your – company culture («поставить на карту свою компанию»), когда существуют медленные процессы предоставления обратной связи сопровождающиеся высоким уровнем риска;

Преимуществом модели является ориентир на внешнюю и внутреннюю среду компании. Однако тот факт, что модель слишком теоретизировала и сложно применима на практике, является ее недостатком.