
- •Ответы на билеты по учр
- •Спрос и предложение на рынке труда
- •Анализ выполнения плана по численности и составу работников.
- •Анализ движения кадров
- •Взаимосвязь теории человеческого капитала и управления человеческими ресурсами
- •Принципы стимулирования
- •Взаимосвязь теории человеческого капитала и управления человеческими ресурсами
- •Реинжиниринг персонала предприятия
- •Модель типов корпоративной культуры
- •Карта культурных особенностей
- •Модель трехуровневой организационной культуры
- •Модель типов культуры
- •Модель «Культурные измерения»
- •Аутсорсинг
- •Классификация населения по отношению его к трудовой деятельности
- •Принципы стимулирования
Численность и структура трудовых ресурсов
Характеристики трудовых ресурсов:
ИРЦП (ИЧР) –индекс человечского развития, включает в себя: уровень образования, продолжительность жизни, ВВП на душу населения.
Коэффициент Джини – показывает концентрацию населения по доходам, статистический показатель степени расслоения общества данной страны или региона по отношению к какому-либо изучаемому признаку. Если коэф. стремится к единице, то доходы распределены неравномерно.
Коэффициент Лоренца – показывает уровень распределения дохода.
Численность и структура трудовых рес-сов предприятия – составная часть социально-трудовых показателей деятельности предприятия.
Анализ выполнения плана по численности и составу работников.
Показатели:
Численность производственного персонала = численность основных работников (по профилю деятельности) + численность руководителей + численность служащих + численность специалистов.
Списочная численность = численность работающих по штатному расписанию + численность работающих по договору (на конкретную дату)
Среднесписочная численность (ССЧ) – среднеарифметическое списочной численности за период.
Явочная численность = кол-во присутствующих на рабочем месте
Коэффициент неявок = общее кол-во работников – явочная численность/общее кол-во работников
Прежде всего анализируется выполнение плана по численности и составу работающих с точки зрения не только количества, но и качества изменений. В ходе анализа по каждой категории работающих выявляются отклонения фактической численности от плановой и прошлого года, изучаются профессиональный и квалификационный состав работающих, выясняется правильность использования рабочих в связи с их квалификацией.
Численность плановая и численность фактическая.
Отклонения фактической от плановой:
Абсолютное = фактическая численность – плановая
Относительная = фактическая численность – (плановая численность*d1*Iв+ плановая численность*d2), где
d1 – доля работников, чья численность непосредственно зависит от объемов производства;
Iв – индекс выпуска (роста объема производства);
d2 – доля работников, чья численность не зависит от объема производства.
Темп прироста численности работников = (численность в настоящем периоде/численность в прошлом периоде) * 100%
Анализ движения кадров
Движение кадров - это изменение места и сферы приложения труда, рода деятельности и производственных функций работника. В целях его изучения выделяются конкретные виды движения: профессиональное, квалификационное, связанное с расширением функций работников (совмещение профессий, многостаночное обслуживание и т. п.).
Изучение движения кадров невозможно без определения его количественных показателей. Изменение численности работников предприятия (отрасли) за конкретный период в статистике принято называть оборотом кадров.
Показатели:
Коэффициент выбытия = число выбывших /общее кол-во работников
Коэффициент приема = число приянтых/общее кол-во работников
Коэффициент текучести кадров (Кт) устанавливается делением числа работников предприятия (цеха), выбывших за данный период по собственному желанию, за нарушения трудовой дисциплины и другим причинам, не вызванным производственной или общегосударственной потребностью, на среднесписочное число работников за тот же период, коэффициент рассчитывается по формуле (в процентах):
.
Под рационализацией численности работников понимается целесообразное ее изменение. Это органическая часть процесса планирования численности работников, которому должно предшествовать технико-экономическое обоснование вариантов ее рационализации. Такой подход дает информацию для обоснования плановой численности работников и характеризует возможность и последствия принимаемых управленческих решений.
В ряде случаев анализ численности персонала дополняется анализом его структуры.
di = (Hi/ССЧ)*100%,где
di – удельный вес (доля) работников по определенному признаку i (пол, возраст и т.д.)
Hi – численность работников, обладающих данным признаком i.