
- •Ответы на билеты по учр
- •Спрос и предложение на рынке труда
- •Анализ выполнения плана по численности и составу работников.
- •Анализ движения кадров
- •Взаимосвязь теории человеческого капитала и управления человеческими ресурсами
- •Принципы стимулирования
- •Взаимосвязь теории человеческого капитала и управления человеческими ресурсами
- •Реинжиниринг персонала предприятия
- •Модель типов корпоративной культуры
- •Карта культурных особенностей
- •Модель трехуровневой организационной культуры
- •Модель типов культуры
- •Модель «Культурные измерения»
- •Аутсорсинг
- •Классификация населения по отношению его к трудовой деятельности
- •Принципы стимулирования
Ответы на билеты по учр
Билет № 17
УЧР в малом предпринимательстве
Особенности УЧР на малых предприятиях
Особенности УЧР:
Отсутствие многоуровневой организационной структуры
Более высокая информативность работника
Меньшая степень регламентации
Практически отсутствует обучение персонала
Малое предприятие предъявляет большее внимание к качествам работника
Широкий выбор работников
Организация кадрового отбора
Социальная незащищённость
Положительные аспекты работы на малом предприятии:
Заработная плата может быть сопоставима с оплатой труда которую платят на больших предприятиях
Участие в прибыли
Работник может стать партнёром
Работники не ограничены многочисленными правилами поведения
Место работы недалеко от места жительства
В небольшом коллективе лучше психологическая атмосфера
Отношения между персоналом и работодателем более тесные
Достижения работников быстрее признаются и быстрее поощряются
У персонала больше возможностей для карьерного роста
Работники могут участвовать в процессе принятия решения
Основные функции УЧР:
Кадровая политика – разработка основных стратегических направлений кадровой работы
Планирование персонала – потребность в кадрах
Подбор, отбор и найм кадров – тестирование, собеседование и подписание трудового договора
Адаптация персонала
Обучение и развитие персонала
Мотивация и стимулирование персонала
Оценка персонала
Развитие деловой карьеры
Формирование кадрового резерва
Формирование корпоративной культуры
Кадровое дело воспроизводство
Подбор персонала малым предприятиям:
Индивидуальный
Через СМИ
Управление конфликтами в организации:
Предупреждения – совокупность мероприятий разъяснительного характера
Разрешения – заставить или убедить стороны прекратить конфликт
Понятие и структура рынка труда, спрос и предложение на труд
Понятие и структура рынка труда
Основным объектом изучения данной темы является рынок труда.
В экономической теории рынком называется социально-экономический институт, обеспечивающий продавцам и покупателям возможность вступать в контракт для осуществления взаимовыгодных сделок.
Рынок труда, как составная часть институционального устройства рыночной экономики, представляет собой пространство, где цена и количество труда определяются взаимодействием спроса со стороны нанимателя и предложением со стороны не занятого работника. Классическая модель рынка труда имеет следующий вид
W- заработная плата
Е - численность занятых
D- спрос на труд
S - предложение труда
Из данной модели видно, что в точке пересечения спроса и предложения труда устанавливается равновесная цена за труд (заработная плата, Wо) и определенный уровень занятости (Eо).
Под рабочей силой будем понимать экономически активную часть населения. Субъекты спроса на рабочую силу – работодатели. Спрос на рабочую силу характеризуется числом и структурой рабочих мест (занятых и вакантных). Субъектами предложения (продавцами, собственниками) рабочей силы выступают домохозяйства (семья, отдельные индивиды).
В процессе функционирования рынка труда механизмы регулирования и саморегулирования воздействуют на число и структуру рабочих мест, рабочую силу и институты посредничества с тем, чтобы обеспечить соответствие спроса и предложения труда.
Целью функционирования рынка труда является обеспечение соответствия между спросом и предложением рабочей силы, что выражается через достижение либо оптимального уровня занятости, либо- естественного уровня безработицы.