Неформальні перетворення

Критично важливим є питання про те, чи підкріплюються рішен­ня проблем організаційного розвитку змінами в культурі органі­зації і стереотипах поведінки співробітників. Оволодіння новітні­ми управлінськими технологіями здійснюється на основі органі­заційно-культурного підходу, що дає комплексне розуміння про­цесів еволюції і функціонування різних організацій.

272 — ■ - ■■ ■ ■ — —

Розділ 5. Організаційний розвиток міжнародних корпорацій

Сучасні керівники структурних одиниць і корпорацій розгля­дають організаційну культуру як могутній стратегічний інстру­мент, що дозволяє орієнтувати всі підрозділи й окремих осіб на загальні цілі, мобілізувати ініціативу співробітників і полегшу­вати продуктивне спілкування між ними.

Вплив на неформальні фактори організаційного розвитку спря­мовані на:

4 індивідуальні якості людини за допомогою системи індиві­дуального стимулювання, планування службового просування, перепланування виробничих операцій;

4 групові характеристики, що припускає створення:

клімату лідерства, під яким розуміється характер вироб­ничого середовища як результат стилю керівництва управ­лінського персоналу;

■=> організаційної культури як сукупності переконань, що є результатом групових норм, оцінок і неформальної діяль­ності.

Готовність колективу до стратегічних організаційних змін зу­мовлюється, з однієї сторони, характером мотивації працівників, а з іншого боку - рівнем їхньої професійної компетентності. При цьому важливо, наскільки керівник проекту реформування ком­панії орієнтується у своїй діяльності на інтеграцію з колективом, і чи приймає його колектив.

Зосередження зусиль менеджменту компаній на створенні но­вих ролей, обов’язків і установок веде до формування нових відно­син і стереотипів поведінки, що підсилюється за допомогою адек­ватних систем стимулювання.

Втручання в неформальні організаційні компоненти важко оці­нити за допомогою вимірних параметрів.

Комбінований вплив на формальні і неформальні фактори організаційного розвитку застосовують ряд міжнародних корпо­рацій. Зростаюче використання багатоаспектних форм впливу вказує на більш повне усвідомлення взаємозв’язку між формаль­ними і неформальними факторами організаційного розвитку.

Комплексна програма розвитку компанії, яка зачіпає кілька аспектів діяльності, вимагає тривалого періоду трансформації,

. - _ . _ - 273

18 Міжнарод. мен.