ся фахівцями і функціональними менеджерами при розробці стра­тегій розвитку окремих структурних підрозділів міжнародної кор­порації, тобто інтерпретується в особливі види діяльності. Не­правильні припущення і прогнози призводять до неефективного планування і низькоякісних рішень.

Основні проблеми аналізу зовнішнього середовища зв’язані з:

• наявністю значних і навіть надлишкових обсягів інформації і необхідністю виділення головних і другорядних подій і змін;

• складністю оцінки впливу змін у навколишнім середовищі на ділову активність і результати діяльності міжнародних корпо­рацій;

• необхідністю досягнення відповідності між інформаційни­ми базами даних про стан зовнішнього середовища і потребами фахівців організації, що приймають рішення;

• наявністю великої кількості невизначених або неточних да­них, що пов’язано з впливом суб’єктивних факторів.

Границі навколишнього середовища визначаються в резуль­таті аналізу стратегічного місця розташування міжнародної кор­порації стосовно товарних і географічних сегментів, у яких вона конкурує. Ці границі визначають широту, глибину і часові пара­метри аналізу. Під широтою розуміють тематичне охоплення на­прямків аналізу. Глибина визначає рівень детальності дослідження факторів зовнішнього середовища. Часові параметри аналізу поділяються на короткострокові, середньострокові і довгострокові.

Процес аналізу сегмента зовнішнього середовища складаєть­ся з наступних етапів:

1. Збір даних про стан сегмента зовнішнього середовища.

2. Розподіл інформації відповідно до прийнятих критеріїв по групах “критично важлива”, “важлива”, “відносно важлива”, “не істотна”.

3. Визначення ключових подій і тенденцій у сегменті.

Подія - це важливе явище або випадок у окремій сфері. Тен­денція - це встановлена спрямованість подій, яку можна виділи­ти й описати. Важливе значення має оцінка динаміки, стадії роз­витку тенденції, значимості і залежності від інших факторів зов­нішнього середовища. Прогресуючі тенденції звичайно виклика­

■■■ - — — ■— ■— 75

ють найбільший інтерес з боку аналітиків і провокують приско­рення процесів прийняття рішень. Значимість тенденції розгля­дає) ься як мінімум із двох сторін: з погляду впливу на діяльність міжнародної корпорації і широкі або вузькі кола суспільства. Ряд тенденцій впливає на інші соціально-економічні процеси і знахо­диться під впливом різних подій у регіональному, національному або глобальному середовищі. Деякі тенденції виглядають відносно ізольованими і відкрито не провокують зміни в інших сферах.

4. Оцінка впливу тенденцій і подій на міжнародну корпорацію.

Розрізняють ^негативний, ^позитивний, ^нейтральний вплив.

Негативні впливи можуть перешкоджати реалізації стратегії

корпорації, збільшувати ризики, погіршувати техніко-економічні

і фінансові показники діяльності. Позитивні впливи зв'язані зі збільшенням можливостей організації в одержанні конкурентних переваг, розвитком бізнесу в строгій відповідності з розроблени­ми планами, формуванням і реалізацією нових бізнес-ідей. Ней­тральні впливи не позначаються на діяльності організації.

5. Оцінка взаємозв'язку між тенденціями.

Тенденції у окремих секторах зовнішнього середовища в більшості випадків впливають на різноманітні параметри діяль­ності міжнародних корпорацій. Так, наприклад, створення гене­тично модифікованих продуктів (технологічне середовище) уже зараз дозволяє підвищити якість життя в багатьох державах світу, стимулює зміну демографічної ситуації, створює умови для ви­никнення попиту на товари споживчого призначення і формує нові ринки збуту. Програми ООН по зниженню кількості безграмот­них і наданню якісних медичних послуг у країнах світу, що роз­виваються, сприяють підвищенню якості трудових ресурсів у цих регіонах і дозволяють міжнародним корпораціям знижувати ви- іратн, пов’язані з підготовкою співробітників.

6. Оцінка рушійних сил тенденцій.

В якості рушійних енл виокремлюють причини змін і симпто­ми [15]. Під причинами розуміються явища і події, які виклика­ють появу деяких трансформацій. Симптоми - це прояви змін.

7. Прогноз розвитку ситуації й оцінка її впливу на діяльність міжнародної корпорації і її конкурентів.

76 - - - - — - - - ■-