Наприкінці 2004 року виданням МсКіпзеу С^иагіегіу було про­ведено дослідження стану міжнародного бізнесу. Підкреслюєть­ся, що конкуренція істотно посилилася в усіх галузях. В дослід­женні взяли участь 16,5 тис. топ-менеджерів, представників різних категорій бізнесу зі 148 країн (в т.ч. з України). Найбільшу стур­бованість у респондентів викликають такі аспекти, які чинять найбільший конкурентний тиск, - ціновий фактор (72 % респон­дентів), складності в найманні і утриманні талановитого персо­налу (49 %), прискорення розвитку нових продуктів та послуг (42%), прихід нових конкурентів (42%) і т.д. [15].

2. Міжнародний менеджмент як складова міжнародного бізнесу

Розглядаючи питання, пов’язані з аналізом міжнародного ме­неджменту, необхідно насамперед дати його визначення як на­уки і практики досягнення конкурентних переваг міжнародних корпорацій.

• Міжнародний менеджмент - це система методів управ­ління, спрямованих на формування, утриліання, розвиток і використання конкурентних переваг у різних країнах з ме­тою підвищення ефективності (рентабельності, якості ви­робництва, зниження витрат і максимізації прибутку), стабільності, зміцнення і розширення позицій міжнародних компаній на світових ринках.

Управлінням міжнародною діяльністю займаються всі компанії. Зміст міжнародного менеджменту наочно виявляється в основ­них концепціях управління міжнародними компаніями.

Ці концепції обумовлені співвідношенням (конфронтацією) двох протилежних вимог у загальній системі менеджменту кор­порацій:

з одного боку, необхідність пристосування до національних умов;

. з іншого боку, необхідність якомога ширшої інтеграції усіх видів діяльності в глобальному масштабі.

16

Перша вимога обумовлена різноманіттям національних потреб, ринкових і виробничих структур, інструкцій урядів країн, у яких міжнародна компанія здійснює виробничу або збутову діяльність, а також особливостями країн у зв’язку з відмінностями у вар­тості факторів виробництва і кваліфікації працівників.

Друга вимога - конвергентність потреб у багатьох країнах; існуючі у світовому масштабі попит і конкуренція; можливість використання синергетичних ефектів.

Таким чином, головне завдання підприємницької політики | міжнародної компанії - збалансованість переваг, що є ре-

8. зультатом пристосування до місцевих умов, і використан­ня переваг світової інтеграції усіх видів діяльності у світо­вому масштабі.

Як свідчить світова практика, конкуренція, конкурентне се­редовище безпосередньо впливають на впровадження якісного ме­неджменту. Міжнародна корпорація з якісним менеджментом пра­цює не більше - вона працює продуктивніше. Крім того, такі ком­панії залучають більш кваліфіковані і досвідчені кадри, спеціа­лістів, топ-менеджерів. У наш час в системі міжнародного менед­жменту особлива роль належить такій категорії спеціалістів, як менеджери -з логістики. Логістика являє собою організаційний процес формування і управління єдиною системою обслугову­вання різних сегментів міжнародного ринку. Робота менеджера з логістики полягає в розробці схеми руху товарів, транспорту­ванні і реалізації продукції, а також в аналізі всіх можливих спо­собів взаємодії всіх організаційних і функціональних структур міжнародної корпорації.

Конкурентне середовище стимулює впровадження менеджера­ми прогресивних методів управління. Міжнародні корпорації, які працюють у висококонкурентному середовищі, змушені викори­стовувати більш якісний менеджмент, ніж ті, які працюють на ринках з низьким рівнем конкуренції. І, як показує практика, в середньому на п’ятому році життя компанії “втомлюються” і якість менеджменту починає знижуватися. Але чим нижчий рівень конкуренції існує на ринку, тим довше компанії з незадовільним менеджментом можуть утриматися на цьому ринку. З іншого " - - ~ ' --- 17

2 Міжнарод. мен.