регіоні. Найчастіше корпорації намагаються пристосуватися до змін, знайти компромісні рішення. Модель опору змінам передба­чає проведення пропагандистських акцій, спрямованих на пере­конання суспільства в неправильності прийнятих рішень, внесен­ня зустрічних пропозицій, залучення уваги міжнародних органі­зацій і обґрунтування незаконності окремих рішень.

2.3. Особливості аналізу зовнішнього середовища

Міжнародні корпорації аналізують зовнішнє середовище з ме­тою виявлення конкурентних переваг і загроз, що виникають при здійсненні міжнародних операцій. Успішність цього аналізу зале­жить в першу чергу від якості інформаційної бази.

Згідно з М. Месконои, при дослідженні зовнішнього середови­ща необхідно брати до уваги:

складуїість зовнішнього середовища, під якою розуміється число факторів, на які організація зобов’язана реагувати, а та­кож рівень варіативності кожного фактора. Наприклад, ком­панії, що функціонують у країнах з нестабільною соціально-еко- номічною і політичною ситуацією, змушені частіше й у значних обсягах здійснювати коректування планів розвитку;

мінливість середовища, тобто швидкість, з якою відбува­ються зміни в оточенні організації;

невизначеність зовнішнього середовища, зв’язану з малими обсягами доступної якісної інформації.

Як відзначають М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоурі “органі­зації подібні біологічним організмам. Відповідно до теорії еволюції Чарльза Дарвіна, види, що збереглися, вижили тому, що змогли еволюціонувати і пристосуватися до змін у своєму середовищі. І організації змушені пристосовуватися до змін у своєму середо­вищі, щоб вижити і зберегти ефективність” [12].

Найважливішою метою аналізу зовнішнього середовища є формування бази даних, на підставі якої фахівці можуть скласти точні й об’єктивні прогнози змін окремих параметрів навколиш­нього середовища. Згодом прогнозна інформація використовуєть­

74 - — — --