- •Передмова
- •Міжнародний бізнес - основа міжнародного менеджменту
- •Міжнародний менеджмент як складова міжнародного бізнесу
- •Міжнародні корпорації- основний суб’єкт міжнародного менеджменту
- •Організаційна структура міжнародної корпорації
- •Функції головної компанії
- •Менеджери міжнародного бізнесу
- •Концепції міжнародного менеджменту
- •Моделі міжнародного менеджменту
- •Класифікація цілей міжнародного менеджменту
- •Основні вимоги до виконання завдань міжнародного менеджменту
- •Ситуації для обговорення
- •Література до розділу
- •Середовище міжнародного менеджменту
- •Міжнародна корпорація і зовнішнє середовище
- •Класифікація секторів зовнішнього середовища
- •Керовані і некеровані.
- •Економічного і неекономічного характеру.
- •Економічний сектор зовнішнього середовища
- •Етапи аналізу рівня конкуренції
- •Технологічний сектор зовнішнього середовища
- •Соціальний сектор зовнішнього середовища
- •Культурний сектор зовнішнього середовища
- •4 Ставлення до часу
- •4 Ставлення до результатів
- •Екологічний сектор зовнішнього середовища
- •Політичний сектор зовнішнього середовища
- •2.3. Особливості аналізу зовнішнього середовища
- •Збір даних про стан сегмента зовнішнього середовища.
- •Розподіл інформації відповідно до прийнятих критеріїв по групах “критично важлива”, “важлива”, “відносно важлива”, “не істотна”.
- •Визначення ключових подій і тенденцій у сегменті.
- •Оцінка впливу тенденцій і подій на міжнародну корпорацію.
- •Оцінка взаємозв'язку між тенденціями.
- •Оцінка рушійних сил тенденцій.
- •Прогноз розвитку ситуації й оцінка її впливу на діяльність міжнародної корпорації і її конкурентів.
- •Використання методу сценаріїв при прогнозуванні змін зовнішнього середовища
- •Література до розділу
- •Наявність сировини, матеріалів та комтектуючих, ціни на них; стан та характеристики обладнання; характеристика технології виробництва; система контролю якості;
- •Переваги вертикальної та горизонтальної інтеграції; запровадження інновацій.
- •Фінанси
- •Споживачі
- •Рівні стратегічного планування в міжнародних корпораціях
- •Корпоративні стратегії розвитку
- •Корпоративні стратегії здійснення закордонних операцій
- •4 Стратегія створення нових підрозділів (дочірнє або спільне підприємство );
- •Стратегії структурних підрозділів
- •Функціональні стратегії
- •Література до розділу
- •Прийняття рішень у міжнародних корпораціях
- •Теоретичні основи прийняття управлінських рішень
- •Джерела інформації для прийняття рішень
- •Чинники, що впливають на прийняття рішень
- •Людський чинник
- •Корпоративна культура
- •Комунікаційні обмеження
- •Масштаби негативних наслідків
- •Рівні прийняття рішень у міжнародній корпорації
- •Прийняття корпоративних рішень
- •Прийняття рішень на рівні структурних підрозділів
- •Звітність підрозділів
- •Література до розділу
- •Теорія організаційного розвитку міжнародних корпорацій
- •Організаційні проблеми міжнародних корпорацій
- •Фактори організаційного розвитку міжнародних корпорацій
- •Види організаційних перетворень міжнародних корпорацій
- •Управління змінами
- •Критерії оцінки ефективності організаційного розвитку міжнародних корпорацій
- •Напрямки організаційних перетворень міжнародних корпорацій і їхніх структурних одиниць
- •Види організаційних перетворень у міжнародних корпораціях
- •Формальні перетворення
- •Якими передумовами викликано рішення внр щодо розширення свого нікелевого бізнесу в Австралії?
- •До якого виду організаційних змін відноситься цей приклад?
- •4 Характер інтеграції компаній;
- •Залежно від характеру інтеграції компаній виділяють наступні види злиття:
- •Форми організаційного розвитку мікрорівня
- •Внутрішнього рівня
- •Організаційний розвиток макрорівня
- •На договірному рівні:
- •Функціональні угоди
- •Неформальні перетворення
- •Програми організаційного розвитку міжнародних корпорацій
- •Комбіновані втручання в організаційний розвиток
- •Управління організаційним розвитком міжнародних корпорацій
- •Фактори успіху перебудови
- •Шляхи управління перетвореннями
- •Організація здійснення перетворень
- •Опір змінам при здійсненні організаційних перетворень
- •Форми опору змінам
- •Джерела опору змінам
- •Методи управління змінами
- •Умови ефективної реалізації програм організаційного розвитку
- •Література до розділу
- •Система управління персоналом
- •Науково-технічний прогрес і зміни в управлінні персоналом Гуманістичний підхід в управлінні персоналом
- •Особистісний потенціал співробітника
- •4 Недовіру вищестоящих менеджерів до ідей, висунутих знизу; необхідність безлічі погоджень по нових ідеях;
- •Функції управління персоналом
- •Кадрова політика міжнародних корпорацій Стратегія і тактика кадрової політики
- •Ціннісна орієнтація персоналу
- •4 На третьому - можливість участі у прийнятті рішень;
- •Управління персоналом у структурних підрозділах (філіях, дочірніх та асоційованих компаніях) міжнародних корпорацій
- •Стратегічне управління персоналом
- •Кадрове планування
- •Пошук, добір і найм персоналу
- •Адаптація персоналу
- •Розвиток персоналу
- •Мотивація персоналу
- •Оцінка й атестація персоналу
- •4 Оцінки потенціалу співробітників; семінарів.
- •Режим роботи персоналу
- •Досвід роботи з персоналом у міжнародних корпораціях
- •4 Наявність службових інструкцій, жорстко визначені межі відповідальності працівників;
- •4 Відособленість співробітників;
- •4 Надмірно розвинута психологія самозахисту внаслідок надто прискіпливої оцінки результатів праці;
- •Роль кадрових служб
- •4 Встановлено, що мігранти повинні користуватися не менш сприятливим ставленням, ніж громадяни держави перебування;
- •4 У країнах, де існують обмеження в прийомі на роботу мігрантів, ці обмеження не повинні застосовуватися до тих мігрантів, що прожили в країні перебування більше 5 років;
- •4 По закінченні терміну перебування в країні мігрант і члени його родини мають право перевести свої зароблені гроші і заощадження на батьківщину і вивезти своє майно.
- •Яким чином зміни у вищому керівництві компанії вплинули на рядових працівників?
- •Якими заходами може бути доповнена програма реформування системи управління Маїйа?
- •Які цілі переслідує Маїсіа, змінюючи вищі ешелони системи управління?
- •Література до розділу
- •Управление персоналом организации / Под ред. А. Я. Киба- нова. - м.: инфра-м, 1997. - 468 с.
- •Фінансова звітність міжнародних корпорацій Еволюція обліку і звітності в різних країнах світу
- •Міжнародні стандарти фінансової звітності
- •Фінансова звітність міжнародних корпорацій
- •Стандарти фінансової звітності в різних країнах світу
- •У яких країнах ще складається з,віт керівництва?
- •Які існують законодавчі вимоги до складання звіту в цих країнах?
- •Чи складається звіт керівництва в Україні?
- •Бухгалтерський баланс
- •Головне рівняння бухгалтерського обліку
- •Особливості складання балансового звіту
- •Звіт про прибуток і збитки
- •Звіт про рух грошових коштів
- •Звіт про зміни у власному капіталі
- •Примітки до фінансовоїзвітності
- •4 Інформацію про штат фірми і дані про членів правління; вартості земель, що належать організації; вартості основних коштів, використовуваних на умовах фінансової оренди;
- •Контроль за діяльністю міжнародних корпорацій
- •Гармонізація бухгалтерського обліку
- •Особливості контролю за діяльністю мк у країнах світу
- •Література до розділу
- •Визначення фінансового менеджменту міжнародних корпорацій
- •Завдання і напрями фінансового менеджменту міжнародних корпорацій
- •Контроль і регулювання фінансових операцій міжнародних компаній
- •Складання кошторисів міжнародних капіталовкладень та їх окупності
- •Система фінансування міжнародної діяльності компаній
- •Сутність валютних ризиків
- •Методи захисту від валютних ризиків
- •Вибір умов, форм та інструментів розрахунків і платежів; використання застережень (взаємних поступок) контрагентів;
- •Ситуації для обговорення
- •Література до розділу
- •Конфлікти в системі міжнародного менеджменту Теорія конфліктів і конфліктологія
- •Конфліктна і консенсуальна концепції розвитку
- •Міжнародні корпорації та конфлікти
- •Позитивні і негативні аспекти діяльності міжнародних корпорацій
- •4 Зменшенні кількості місцевих фірм, що не витримують конкуренції з боку економічних гігантів; встановленні монопольних цін;
- •Етика бізнесу
- •Принципи всесвітньої етики
- •Ділова репутація та'їїрейтингова оцінка
- •4 Якість продукції;
- •Сторони етичних конфліктів макрорівня
- •Соціальна відповідальність бізнесу
- •Міжнародна організація праці та соціальне регулювання пер
- •Аналіз і оцінка рівня соціальної відповідальності бізнесу
- •Ринковий підхід
- •Підхід з позицій державного регулювання
- •Підхід з позицій “корпоративної совісті”
- •Екологічна політика міжнародних корпорацій
- •Екологічна звітність міжнародних корпорацій
- •14 % Компаній наводили інформацію про екологічні характеристики у примітках до балансу;
- •62 % Компаній наводили інформацію про покращення екологічних характеристик;
- •70 % Компаній інформували громадськість про свою екологічну політику;
- •Корпоративна культура й етичні стандарти
- •Поняття корпоративної культури
- •Розвиток корпоративної культури
- •Управління соціально-етичною політикою в міжнародній корпорації
- •Принципи добору персоналу
- •Дайте визначення поняттю “соціальна відповідальність бізнесу
- •Назвіть основні аргументи на користь необхідності формування соціальних програм міжнародними корпораціями.
- •Реінвестування коштів - це:
- •Деінвестуеання являє собою:
- •При деінвестуванпі більш прийнятним є:
- •Необхідною умовою ефективного управління персоналом у міжнародній корпорації є:
- •Найважливішою метою менеджменту персоналу є:
- •Найбільш розповсюдженим методом боротьби за нові ринки збуту є:
- •Ьирі/Лухулу.СЬз.ПІ/ізі
Розділ
1. Зміст
і характерні риси міжнародного
менеджменту
дять
до альянсу, доводиться 22 % українського
ринку; на “Возск”
і
“Зіетепз”,
які теж створили альянс, - 19%, “Агсіо”
- 12%, “ЬС
Еіесігопісх”,
“Зштиіщ
Еіесігопісх”, “Рііііірх Еіесігопісз”
- 20%
Показники
міжнародної діяльності “8іетет”
(Німеччина) - одного з головних
конкурентів концерну — такі: обсяг
закордонних активів - 15,4 млрд. дол.,
загальний обсяг активів - 75,2 млрд. дол.;
обсяг закордонних продажів - 31,3 млрд.
дол., загальний обсяг продажів - 71,4
млрд. дол.; чисельність зайнятих за
кордоном- 264,3 тис. чол., загальна
чисельність зайнятих - 448,0 тис. чол.
Індекс транснаціоналізації діяльності
концерну “Еіесігоіих”
дорівнює
93,2 %.
Запитання:
Яка
.модель міжнародного менеджменту
використовується концерном? Назвіть
її переваги та недоліки.
Підрахуйте
індекс транснаціоналізації діяльності
компанії "Зіетет”, порівняйте його
з аналогічним показником концерну
“Еіесігоіих”, зробіть висновки.
Адизес
И.
Как преодолеть кризисьі менеджмента.
- СПб, 2006. - 285 с.
Гіл
Чарльз В. Л.
Міжнародний бізнес: Конкуренція на
глобальному ринку / Пер. з англ. А.
Олійник, Р. Ткачук. - К: Видавництво
Соломії Павличко “Основи”, 2001. - 856 с.
Гриффин
Р., Пастей М.
Международньїй бизнес. 4-е изд. / Пер. с
англ. под ред. А.Г. Медведева. - СПб:
Питер, 2006. - 1088 с.
Дружинина
Е.
Оправданная бюрократия // Украинская
ин- вестиционная газета. - 2004. - № 33. - С.
21.
Карпенко
М.
Менеджмент в цифрах // Компаньон. - 2005.
- №36. - С. 40 - 44.
Колкунова
К.
Воеіп§ подготовит индийских пилотов
// Зкс- перт. - 2005. - № 39. - С. 63.
Кузьми
на Г. И.
Международньїй менеджмент. Управление
в международньїх компаниях. Учебн. -
М.: ФБК-Пресс, 2004. - 240 с.
■ - ■ - — 47
Література до розділу
Міжнародний
менеджмент
Левищий
Я.
Смотри за конкурентом в оба! // ОШсе. -
2004. - № 3. - С. 38 - 42.
Любченко
Е.
Самурай бизнеса // & Стратегии. - 2004.
- № 12. - С. 10 - 13.
Международньїй
менеджмент / Под ред. Пивоварова С. 3.,
Тарасевича Л. С., Майзеля А. И. - СПб.:
Питер, 2001. - 576 с.
Менеджмент
в XXI веке: научньїе поиски. / Под общ.
ред.
В. И.
Водянина. - М.: Палеотип, 2005. - 576 с.
Наиболее
ценимьіе качества тол-менеджера //
Компаньон. -
-
№ 48. - С. 42.
Попков
С.
Корпоративная кузница // & Стратегии.
- 2004. - № 7. - С. 34 - 36.
Прудковских
В.
Стратегия на каждьій день // Компаньон.
-
-
№ 47. - С. 44 - 48.
Пряникова
Ю.
Температура бизнеса в мире нестабильна
11
Компаньон.
- 2005. - № 3. - С. 44 - 47.
Ссілмон
Р.
Будущее менеджмента. / Пер. с англ. -
Спб.: Питер, 2004. - 298 с.
СтилД.
Наша стратегия - чемпионская // Зксперт.
Украйна. - 2005. - № 19. - С. 39 - 40.
Хачатуров
А. Е.
Интеграционньїй менеджмент: гіроблемьі,
которьіе необходимо решать // Менеджмент
в России и за рубе- жом. - 2004. - № 2. - С. 9
- 20.
Осіітіег
Сіггухіег
меняет управление // Украинская инвєс-
тиционная газета. - 2001. - Октябрь 9. - С.
23.
Оепізоп
О.Я., Нааістсі 5., Соекеп Р.
Согрогаїе сикиге апсі ог§апІ2аІіопа1
еіТесІІУєпезз: із Азіа сіШегепІ, Ггот
Ше гезі оґ іКе т)гШ? // Огеапігаїіопаї
сіупатісз. - 1Ч-У., 2004. - №1. - Р. 98 - 109.
Нагуеу
М., Вискіеу М. Я.
Аззе8зіп§ Ше “сопуепііопаї \уізс1отз”
оГ тапа§етепІ Гог іЬе 215(
сєпіигу ог§апІ2аІіоп
//
•'Ог§апІ2а{іопа1
сіупатісз. - 1Ч.У., 2002. - № 4. - Р. 368 - 378.
Ьеззет К. Мапа§іп§ іп Гоиг \уогс1з: сиііиге, $1га1е§у апсі (хапзіотіаііоп // Ьоп§ гап§е р1аппіп§. - Охіогд. - 2001. - № 1, Р. 9 -32.
Зигуеу оГ Сшгепі Визіпезз, 2002. - № 3. - Р. 25.
48
