- •Передмова
- •Міжнародний бізнес - основа міжнародного менеджменту
- •Міжнародний менеджмент як складова міжнародного бізнесу
- •Міжнародні корпорації- основний суб’єкт міжнародного менеджменту
- •Організаційна структура міжнародної корпорації
- •Функції головної компанії
- •Менеджери міжнародного бізнесу
- •Концепції міжнародного менеджменту
- •Моделі міжнародного менеджменту
- •Класифікація цілей міжнародного менеджменту
- •Основні вимоги до виконання завдань міжнародного менеджменту
- •Ситуації для обговорення
- •Література до розділу
- •Середовище міжнародного менеджменту
- •Міжнародна корпорація і зовнішнє середовище
- •Класифікація секторів зовнішнього середовища
- •Керовані і некеровані.
- •Економічного і неекономічного характеру.
- •Економічний сектор зовнішнього середовища
- •Етапи аналізу рівня конкуренції
- •Технологічний сектор зовнішнього середовища
- •Соціальний сектор зовнішнього середовища
- •Культурний сектор зовнішнього середовища
- •4 Ставлення до часу
- •4 Ставлення до результатів
- •Екологічний сектор зовнішнього середовища
- •Політичний сектор зовнішнього середовища
- •2.3. Особливості аналізу зовнішнього середовища
- •Збір даних про стан сегмента зовнішнього середовища.
- •Розподіл інформації відповідно до прийнятих критеріїв по групах “критично важлива”, “важлива”, “відносно важлива”, “не істотна”.
- •Визначення ключових подій і тенденцій у сегменті.
- •Оцінка впливу тенденцій і подій на міжнародну корпорацію.
- •Оцінка взаємозв'язку між тенденціями.
- •Оцінка рушійних сил тенденцій.
- •Прогноз розвитку ситуації й оцінка її впливу на діяльність міжнародної корпорації і її конкурентів.
- •Використання методу сценаріїв при прогнозуванні змін зовнішнього середовища
- •Література до розділу
- •Наявність сировини, матеріалів та комтектуючих, ціни на них; стан та характеристики обладнання; характеристика технології виробництва; система контролю якості;
- •Переваги вертикальної та горизонтальної інтеграції; запровадження інновацій.
- •Фінанси
- •Споживачі
- •Рівні стратегічного планування в міжнародних корпораціях
- •Корпоративні стратегії розвитку
- •Корпоративні стратегії здійснення закордонних операцій
- •4 Стратегія створення нових підрозділів (дочірнє або спільне підприємство );
- •Стратегії структурних підрозділів
- •Функціональні стратегії
- •Література до розділу
- •Прийняття рішень у міжнародних корпораціях
- •Теоретичні основи прийняття управлінських рішень
- •Джерела інформації для прийняття рішень
- •Чинники, що впливають на прийняття рішень
- •Людський чинник
- •Корпоративна культура
- •Комунікаційні обмеження
- •Масштаби негативних наслідків
- •Рівні прийняття рішень у міжнародній корпорації
- •Прийняття корпоративних рішень
- •Прийняття рішень на рівні структурних підрозділів
- •Звітність підрозділів
- •Література до розділу
- •Теорія організаційного розвитку міжнародних корпорацій
- •Організаційні проблеми міжнародних корпорацій
- •Фактори організаційного розвитку міжнародних корпорацій
- •Види організаційних перетворень міжнародних корпорацій
- •Управління змінами
- •Критерії оцінки ефективності організаційного розвитку міжнародних корпорацій
- •Напрямки організаційних перетворень міжнародних корпорацій і їхніх структурних одиниць
- •Види організаційних перетворень у міжнародних корпораціях
- •Формальні перетворення
- •Якими передумовами викликано рішення внр щодо розширення свого нікелевого бізнесу в Австралії?
- •До якого виду організаційних змін відноситься цей приклад?
- •4 Характер інтеграції компаній;
- •Залежно від характеру інтеграції компаній виділяють наступні види злиття:
- •Форми організаційного розвитку мікрорівня
- •Внутрішнього рівня
- •Організаційний розвиток макрорівня
- •На договірному рівні:
- •Функціональні угоди
- •Неформальні перетворення
- •Програми організаційного розвитку міжнародних корпорацій
- •Комбіновані втручання в організаційний розвиток
- •Управління організаційним розвитком міжнародних корпорацій
- •Фактори успіху перебудови
- •Шляхи управління перетвореннями
- •Організація здійснення перетворень
- •Опір змінам при здійсненні організаційних перетворень
- •Форми опору змінам
- •Джерела опору змінам
- •Методи управління змінами
- •Умови ефективної реалізації програм організаційного розвитку
- •Література до розділу
- •Система управління персоналом
- •Науково-технічний прогрес і зміни в управлінні персоналом Гуманістичний підхід в управлінні персоналом
- •Особистісний потенціал співробітника
- •4 Недовіру вищестоящих менеджерів до ідей, висунутих знизу; необхідність безлічі погоджень по нових ідеях;
- •Функції управління персоналом
- •Кадрова політика міжнародних корпорацій Стратегія і тактика кадрової політики
- •Ціннісна орієнтація персоналу
- •4 На третьому - можливість участі у прийнятті рішень;
- •Управління персоналом у структурних підрозділах (філіях, дочірніх та асоційованих компаніях) міжнародних корпорацій
- •Стратегічне управління персоналом
- •Кадрове планування
- •Пошук, добір і найм персоналу
- •Адаптація персоналу
- •Розвиток персоналу
- •Мотивація персоналу
- •Оцінка й атестація персоналу
- •4 Оцінки потенціалу співробітників; семінарів.
- •Режим роботи персоналу
- •Досвід роботи з персоналом у міжнародних корпораціях
- •4 Наявність службових інструкцій, жорстко визначені межі відповідальності працівників;
- •4 Відособленість співробітників;
- •4 Надмірно розвинута психологія самозахисту внаслідок надто прискіпливої оцінки результатів праці;
- •Роль кадрових служб
- •4 Встановлено, що мігранти повинні користуватися не менш сприятливим ставленням, ніж громадяни держави перебування;
- •4 У країнах, де існують обмеження в прийомі на роботу мігрантів, ці обмеження не повинні застосовуватися до тих мігрантів, що прожили в країні перебування більше 5 років;
- •4 По закінченні терміну перебування в країні мігрант і члени його родини мають право перевести свої зароблені гроші і заощадження на батьківщину і вивезти своє майно.
- •Яким чином зміни у вищому керівництві компанії вплинули на рядових працівників?
- •Якими заходами може бути доповнена програма реформування системи управління Маїйа?
- •Які цілі переслідує Маїсіа, змінюючи вищі ешелони системи управління?
- •Література до розділу
- •Управление персоналом организации / Под ред. А. Я. Киба- нова. - м.: инфра-м, 1997. - 468 с.
- •Фінансова звітність міжнародних корпорацій Еволюція обліку і звітності в різних країнах світу
- •Міжнародні стандарти фінансової звітності
- •Фінансова звітність міжнародних корпорацій
- •Стандарти фінансової звітності в різних країнах світу
- •У яких країнах ще складається з,віт керівництва?
- •Які існують законодавчі вимоги до складання звіту в цих країнах?
- •Чи складається звіт керівництва в Україні?
- •Бухгалтерський баланс
- •Головне рівняння бухгалтерського обліку
- •Особливості складання балансового звіту
- •Звіт про прибуток і збитки
- •Звіт про рух грошових коштів
- •Звіт про зміни у власному капіталі
- •Примітки до фінансовоїзвітності
- •4 Інформацію про штат фірми і дані про членів правління; вартості земель, що належать організації; вартості основних коштів, використовуваних на умовах фінансової оренди;
- •Контроль за діяльністю міжнародних корпорацій
- •Гармонізація бухгалтерського обліку
- •Особливості контролю за діяльністю мк у країнах світу
- •Література до розділу
- •Визначення фінансового менеджменту міжнародних корпорацій
- •Завдання і напрями фінансового менеджменту міжнародних корпорацій
- •Контроль і регулювання фінансових операцій міжнародних компаній
- •Складання кошторисів міжнародних капіталовкладень та їх окупності
- •Система фінансування міжнародної діяльності компаній
- •Сутність валютних ризиків
- •Методи захисту від валютних ризиків
- •Вибір умов, форм та інструментів розрахунків і платежів; використання застережень (взаємних поступок) контрагентів;
- •Ситуації для обговорення
- •Література до розділу
- •Конфлікти в системі міжнародного менеджменту Теорія конфліктів і конфліктологія
- •Конфліктна і консенсуальна концепції розвитку
- •Міжнародні корпорації та конфлікти
- •Позитивні і негативні аспекти діяльності міжнародних корпорацій
- •4 Зменшенні кількості місцевих фірм, що не витримують конкуренції з боку економічних гігантів; встановленні монопольних цін;
- •Етика бізнесу
- •Принципи всесвітньої етики
- •Ділова репутація та'їїрейтингова оцінка
- •4 Якість продукції;
- •Сторони етичних конфліктів макрорівня
- •Соціальна відповідальність бізнесу
- •Міжнародна організація праці та соціальне регулювання пер
- •Аналіз і оцінка рівня соціальної відповідальності бізнесу
- •Ринковий підхід
- •Підхід з позицій державного регулювання
- •Підхід з позицій “корпоративної совісті”
- •Екологічна політика міжнародних корпорацій
- •Екологічна звітність міжнародних корпорацій
- •14 % Компаній наводили інформацію про екологічні характеристики у примітках до балансу;
- •62 % Компаній наводили інформацію про покращення екологічних характеристик;
- •70 % Компаній інформували громадськість про свою екологічну політику;
- •Корпоративна культура й етичні стандарти
- •Поняття корпоративної культури
- •Розвиток корпоративної культури
- •Управління соціально-етичною політикою в міжнародній корпорації
- •Принципи добору персоналу
- •Дайте визначення поняттю “соціальна відповідальність бізнесу
- •Назвіть основні аргументи на користь необхідності формування соціальних програм міжнародними корпораціями.
- •Реінвестування коштів - це:
- •Деінвестуеання являє собою:
- •При деінвестуванпі більш прийнятним є:
- •Необхідною умовою ефективного управління персоналом у міжнародній корпорації є:
- •Найважливішою метою менеджменту персоналу є:
- •Найбільш розповсюдженим методом боротьби за нові ринки збуту є:
- •Ьирі/Лухулу.СЬз.ПІ/ізі
Міжнародний
менеджмент
Наприклад,
29 березня 2003 р. у сінгапурському
представництві компанії “Моїогоіа”
занедужала
одна співробітниця, і компанія зупинила
виробництво, тому що ця співробітниця
перебувала в тісному контакті щонайменше
з 305 співробітниками.
Приклад
“Моіогоіа”
наслідували й інші компанії, а саме
“ІпіеГ.
Експерт.
- 2003.
Запитання:
Оцініть
рішення корпорації з точки зору
понесених втрат і можливих тяжких
наслідків у разі масового розповсюдження
захворювання.
Наведіть
відомі Вам прикпади, пов’язані з
аналогічними рішеннями.
Основними
технологічними показниками,
кількість
сировини, що йде у відходи при переробці;
ступінь безпеки продукції для здоров
’я людини і навколишнього середовища;
З
метою збереження здоров’я співробітників
багато міжнародних компаній прийняло
рішення призупинити виробництво в
країнах Азії, у яких зафіксовані випадки
атипової пневмонії у 2003 р.
- №
13.
Екологічна політика міжнародних корпорацій
Останніми
роками ряд міжнародних корпорацій -
світових лідерів - намагається внести
корективи у виробничо-господарську
діяльність з метою створення екологічно
чистих процесів і продуктів.що
визначають якість захисту навколишнього
середовища, є:^
енергоспоживання
упродовж всього життєвого циклу
використання продукції;^
ступінь
готовності товару пройти вторинну
переробку; можливість тривалого
зберігання продукції.У
90-х роках уряди більшості розвинених
країн світу розгорнули активну
діяльність, пов’язану з формуванням
державної системи охорони навколишнього
середовища. Проявилася ця діяльність
у прийнятті низки постанов рекомендаційного
та обов’язкового характеру. Відповідно
до законодавства багато міжнародних
корпорацій розробило політику у сфері
природоохоронної діяльності і створило
програми їх впровадження.516
Розділ
9. Етика
і соціальна відповідальність міжнародних
корпорацій
Екоефективний
режим роботи
517Всесвітній
економічний форум з розвитку впровадив
термін “екоефективність
перешкоджає негативному впливу
підприємства на стан навколишнього
середовища, одночасно підвищуючи його
рентабельність/ прибутковість.
Екоефективна корпорація зобов’язана
інформувати громадськість про результати
екологічних заходів. У такий спосіб
створюється нова культура поведінки,
що підвищує конкурентоспроможність
на міжнародних ринках.Екологічна звітність міжнародних корпорацій
Концепція
екологічної звітності з’явилася зовсім
недавно. У 1990 р. були опубліковані перші
екологічні звіти. У 1992 р. у Порядку
денному на XXI ст. - основному документі,
прийнятому на Конференції ООН з
навколишнього середовища і розвитку
- до компаній і підприємств був звернений
заклик щорічно звітувати про результати
природоохоронної діяльності, а також
про використання енергії і природних
ресурсів. Міжнародні корпорації мають
усвідомити свою відповідальність за
стан довкілля - це один із найважливіших
висновків всесвітньої конференції з
охорони навколишнього середовища
у Бразилії в 1992 р. Урядові і міжнародні
органи, у свою чергу, зобов’язані
створювати сприятливі умови для
роботи таких підприємств. У Резюме
доповіді секретаріату ЮНКТАД (13 березня
1995 р.) відзначається необхідність
погодження фінансової та екологічної
звітності і зазначається, що
“підприємства,
які мають чіткий і усвідомлений зв’язок
з районом розміщення, незначну залежність
від короткострокової кон ’юнктури
ринків, сумлінних керівників, рентабельні
виробничі процеси і споживачів, які
приділяють велику увагу якості продукції,
першими визначають необхідність
розробки нових показників, які
характеризують результати діяльності...
Урядові заклади мають бути готові до
того, щоб диференційовано проводити
політику стосовно ТНК. У той же час
можливості для стійкого розвитку різні
серед підприємств, галузей, країн і
регіонів планети. Отже, різнитися
мають і урядові заходи стимулювання
стійкого розвитку”
[11, с 135].
Міжнародний
менеджмент
“Зелені
журнали”, інформаційні бюлетені,
відеосюжети, короткі заяви в річних
звітах;У
дослідженні “Епуігоптепіаі
Мапсі§етепі іп Тгишпаїіопаї Согрогаїіот”
(ІІпііесІ №їіоп5, 1993) наводяться
результати обстеження великої
кількості міжнародних корпорацій. Вони
містять висновок про те, що правовий і
культурний клімат країни, у якій
створювалася міжнародна корпорація,
значно впливає на стиль управління і
стратегію підприємства. Кожний регіон
планети є унікальним у тому значенні,
що “вся
комерційна діяльність побудована
на місцевих особливостях".Питаннями
екологічного обліку на міжнародному
рівні займається Міжурядова робоча
група експертів з міжнародних стандартів
обліку і звітності (МСОЗ).Конференція
ООН з торгівлі і розвитку систематично
розглядає на своїх засіданнях
результати роботи Міжурядової робочої
групи експертів з міжнародних стандартів
обліку і звітності, що стосуються
надання міжнародними корпораціями
інформації з екологічних питань на
національному рівні в річних звітах.Корпоративна
екологічна
звітність,
тобто інформація про результати
природоохоронної діяльності, дослідження
непоновлю- ■ваних ресурсів, стан
навколишнього середовища в зоні
базування економічного аспекту,
перетворюється для компаній в один із
головних каналів для викладення своїх
принципових позицій, цілей, практики
і досягнень у сфері раціонального
природокористування. В останні роки
екологічні звіти почали публікувати
близько 150 фірм, що виступають у ролі
лідерів в цій галузі. Значний внесок в
організацію процесів раціонального
природокористування вносять і галузеві
асоціації. Європейська
рада хімічної промисловості
(ЕРХП) рекомендує всім компаніям, які
є її членами, публікувати звіти і
розробляти керівні положення для
забезпечення бажаної послідовності
в практиці різних фірм.Можна
виділити п’ять рівнів деталізації
інформації з екологічних питань, що
надається міжнародними корпораціями:
Перший спеціальний екологічний звіт, у якому викладаються принципи офіційної політики у цій сфері;
Щорічний звіт в рамках системи раціонального природокористування, але текстової інформації більше, ніж цифр;
518 - - ■ ■
Розділ
9. Етика
і соціальна відповідальність міжнародних
корпорацій
Щорічне
надання повного обсягу даних за типом
“реєстр токсичних викидів"; дані
“витрата-випуск” для сервісних
компаній; загальні корпоративні й
об'єктові звіти;
Звітність
за критерієм стійкого розвитку. Мета:
запобігання погіршенню стану
екосистем; поєднання екологічних,
економічних і соціальних аспектів
діяльності корпорації з посиланням
на показники стійкості; впровадження
методики обліку за поєною вартістю
у систему фінансової звітності [11, с.
184].
-=: — - - - 519У
той же час, як відзначають експерти
ООН, багато міжнародних корпорацій
у добровільному порядку застосовують
різні стандарти екологічної звітності
в країнах базування й у приймаючих
країнах, але в практиці звітності
міжнародних корпорацій на місцевому
рівні і на рівні країн базування є
істотні розбіжності.Так,
наприклад, у доповіді секретаріату
ЮНКТАД (13 березня 1995 р.) аналізувалася
практика екологічної звітності
міжнародного бізнесу в Індії, Малайзії
і на Філіппінах, що виступають у ролі
приймаючих країн (у даному випадку це
країни, що розвиваються), а також
звітність тих самих корпорацій у країнах
їхнього базування (усі - розвинуті
країни).У
процесі дослідження були встановлені
контакти з 26 міжнародними корпораціями:
з 18 компаніями хімічної промисловості
і 8 компаніями харчової промисловості.
Методика дослідження передбачала
заповнення спеціальних анкет. Запитальник
був розісланий філіям і дочірнім
підприємствам корпорацій у приймаючих
країнах.Філії
та дочірні підприємства в Індії, як
правило, надають більше інформації,
ніж підприємства двох інших приймаючих
країн. Місцеві філії корпорацій
зобов’язані включати інформацію про
енергозбереження до річних звітів на
підставі таких положень індійського
законодавства: Закону про компанії
1956 р. з урахуванням роз’яснень,
наведених у правилі 2 Положення про
компанії 1988 р. (Правило представлення
даних у звіті ради директорів) і в
розділі 217 (2-А) Положення про компанії
1975 р. (дані щодо персоналу), із внесеними
в нього поправками. У них встановлені
вимоги, що стосуються надання
докладних даних про загальне споживання
енергії і палива, а також статистичної
звітності з різних позицій (електрика,
вугілля тощо) [11, с.187].
Міжнародний
менеджмент
“Дійсний
звіт стосується всіх підприємств
“Ккопе-Роиіепс", які діють всіх
країнах світу. Кожне підприємство має
також публікувати в тих країнах, де
вони діють, дані за підсумками власної
діяльності на кінець року, а також цілі
на наступний рік”.Як
відзначається в дослідницькому звіті,
ряд компаній фіксує у загальних
корпоративних звітах твердий намір
налагодити практику екологічної
звітності всіх своїх підприємств в
усьому світі. Типовими в таких випадках
є такі фрази:
“Крім того, всі підприємства (незалежно від ступеня ризику) інформують громадськість про вплив своєї діяльності на навколишнє середовище ”.
