МІЖНАРОДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Навчальний посібник

2-е видання, оновлене і доповнене

За редакцією доктора економічних наук, професора О. Б. Чернеги

Рекомендовано Міністерством освіти і науки України для студентів вищих навчальних закладів

“Магнолія 2006” Львів - 2009

І8ВИ 978-966-2025-49-1

© Чернега О. Б., Білозубенко В. С., ОзарінаО. В.,Семенов А. А., 2009. © “Магнолія 2006”, 2009.

І'О’ІДІЛ 1. ЗМІСТ І ХАРАКТЕРНІ РИСИ МІЖНАРОДНОГО

МЕНЕДЖМЕНТУ 8

І. І. Міжнародний бізнес - основа міжнародного

менеджменту 12

2. Міжнародний менеджмент як складова міжнародного

бізнесу 12

2. Міжнародні корпорації - основний суб’єкт

міжнародного менеджменту 16

2. Організаційна структура міжнародної корпорації 18

3. Менеджери міжнародного бізнесу 23

4. Концепції міжнародного менеджменту 27

5. Моделі міжнародного менеджменту ЗО

6. Класифікація цілей міжнародного менеджменту 37

7. Основні вимоги до виконання завдань міжнародного

менеджменту 39

Реноме 41

Основні терміни і поняття 42

Контрольні запитання 44

С 'шпуації для обговорення 45

Література до розділу 47

РОЗДІЛ 2. СЕРЕДОВИЩЕ МІЖНАРОДНОГО

МЕНЕДЖМЕНТУ 49

1. Міжнародна корпорація і зовнішнє середовище 49

2. Класифікація секторів зовнішнього середовища 54

3. Особливості аналізу зовнішнього середовища 74

Резюме 78

К(ттрольні запитання 79

Ситуації для обговорення 80

Література до розділу 100

РОЗДІЛ 3. СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ

В МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЯХ 102

1. Основи стратегічного планування в міжнародних

корпораціях 102

2. Рівні стратегічного планування в міжнародних

корпораціях 115

3. Корпоративні стратегії розвитку 118

4. Корпоративні стратегії здійснення закордонних

операцій 129

5. Корпоративні стратегії глобальної діяльності 140

6. Стратегії структурних підрозділів 149

7. Функціональні стратегії 154

Реноме 158

Контрольні запитання 160

Ситуації для обговорення 161

Література до розділу 169

РОЗДІЛ 4. ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ У МІЖНАРОДНИХ

КОРПОРАЦІЯХ 171

1. Теоретичні основи прийняття управлінських рішень ... 171

2. Етапи прийняття управлінських рішень 179

3. Джерела інформації для прийняття рішень 186

4. Чинники, що впливають на прийняття рішень 190

5. Рівні прийняття рішень у міжнародній корпорації^- 199

6. Прийняття корпоративних рішень 202

7. Прийняття рішень на рівні структурних підрозділів.... 210

Резюме 215

Контрольні запитання 217

Ситуації для обговорення 218

Література до розділу 227

РОЗДІЛ 5. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ РОЗВИТОК

МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЙ 229

1. Теорія організаційного розвитку міжнародних

корпорацій 229

2. Організаційні проблеми міжнародних корпорацій 232

3. Фактори організаційного розвитку міжнародних

корпорацій 235

4. Види організаційних перетворень міжнародних

корпорацій 236

5. Критерії оцінки ефективності організаційного

розвитку міжнародних корпорацій 242

4 -

6. Напрямки організаційних перетворень міжнародних

корпорацій і їхніх структурних одиниць 243

7. Програми організаційного розвитку міжнародних

корпорацій 274

8. Управління організаційним розвитком міжнародних

корпорацій 280

9. Опір змінам при здійсненні організаційних перетворень ....283

Реноме 287

Контрольні запитання 288

('итуації для обговорення 290

Література до розділу 299

РОЗДІЛ 6. УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ

В МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЯХ 303

1. Система управління персоналом 303

2. Науково-технічний прогрес і зміни в управлінні

персоналом 308

3. Кадрова політика міжнародних корпорацій 314

4. Управління персоналом у структурних підрозділах

(філіях, дочірніх та асоційованих компаніях) міжнародних корпорацій 323

5. Досвід роботи з персоналом у міжнародних

корпораціях 363

6. Роль кадрових служб 370

7. Питання міжнародного трудового права 382

Резюме 390

Контрольні запитання 393

Ситуації для обговорення 394

Література до розділу 399

РОЗДІЛ 7. КОНТРОЛЬ І ЗВІТНІСТЬ МІЖНАРОДНИХ

КОРПОРАЦІЙ 401

1. Фінансова звітність міжнародних корпорацій 401

2. Бухгалтерський баланс 417

3. Звіт про прибуток і збитки 423

4. Звіт про рух грошових коштів 427

5. Звіт про зміни у власному капіталі 430

- - - — — - 5

6. Примітки до фінансової звітності 433

7. Контроль над діяльністю міжнародних корпорацій 435

Резюме 449

Контрольні запитання 451

Література до розділу 452

РОЗДІЛ 8. ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЙ 454

1. Визначення фінансового менеджменту міжнародних

корпорацій 454

2. Завдання і напрями фінансового менеджменту

міжнародних корпорацій 455

3. Контроль і регулювання фінансових операцій

міжнародних компаній 456

4. Складання кошторисів міжнародних

капіталовкладень та їх окупності 459

5. Система фінансування міжнародної діяльності

компаній 462

6. Показники фінансування закордонного підрозділу

міжнародної компанії 468

7. Сутність валютних ризиків 469

8. Методи захисту від валютних ризиків 471

Резюме 479

Контрольні запитання 480

Ситуації для обговорення 481

Література до розділу 482

РОЗДІЛ 9. ЕТИКА І СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЙ 484

1. Конфлікти в системі міжнародного менеджменту 484

2. Етика бізнесу 492

3. Сторони етичних конфліктів макрорівня 503

4. Соціальна відповідальність бізнесу 507

5. Екологічна політика міжнародних корпорацій 516

6. Корпоративна культура й етичні стандарти 524

7. Управління соціально-етичною політикою в

міжнародній корпорації 532

6 - — - — - - —

іичкше 534

Контрольні запитання 535

('итусіції для обговорення 537

Література до розділу 542

ПОСТОВІ ЗАВДАННЯ 544

ГЛОСАРІЙ 569

БІБЛІОГРАФІЧНИЙ СПИСОК 581

7

Соціально-економічний розвиток держав і окремих економіч­них агентів у XXI ст. визначається особливостями прояву двох суперечливих і певною мірою взаємовиключних тенденцій: інте­грації і глобалізації, викликаних високими темпами науково-тех­нічного прогресу і його досягнень, розширенням області застосу­вання інформаційних технологій, удосконаленням засобів зв’яз­ку, розвитком індивідуумів, їх націленістю на активізацію діяль­ності, прагненням до пізнання, спілкування, обміну і підвищення якості життя.

Процеси, що відбуваються, свідчать про те, що глобалізація заміняє конкуренцію між країнами і регіонами на конкуренцію між виробниками, втягує в міжнародний поділ праці широке коло підприємств. Частково ця заміна уже відбулася: міжнародні кор­порації впевнено демонструють свої досягнення і здатність про­тистояти найрізноманітнішим несприятливим факторам. Для ба­гатьох підприємців конкуренція на міжнародному рівні - це май­бутнє. Але вже зараз унаслідок відкритості кордонів виробник отримав можливість здобувати ресурси (матеріальні і трудові) там, де вони відповідають його уявленням про якість і ціну, пере­міщувати стадії виробничих процесів в інші країни, якщо витра- •ти на координацію діяльності нижчі за одержувані вигоди, реалі­зовувати свою продукцію там, де він вважає за доцільне.

Процес глобалізації, що проявляється все активніше, змушує учасників міжнародних економічних відносин підкорятися єдиним стандартам поведінки, формувати нові інноваційні стратегії роз­витку і є найважливішою передумовою прискореного розвитку теорії і практики міжнародного менеджменту.

Міжнародний менеджмент базується на фундаментальних за­конах управління й особливостях організації міжнародного бізне­су, на ефектах взаємодії і синергії національного і глобального, на використанні постулатів окремих економічних і управлінських дисциплін.

Посилення інтеграційних процесів створює базу для переміщен­ня і широкого використання досягнень міжнародного менеджмен-

8. —

ту п річних державах світу і регіональних центрах, формує умо- імі для підвищення ефективності всіх суб’єктів господарської діяльності.

Циклічний розвиток світової економіки, викликаний структур­ними і кон’юнктурними коливаннями на найважливіших ринках сировини і готової продукції, загострення конкуренції, політична нестабільність, зростання числа безробітних і обсягів світової за­боргованості, часткове завантаження потужностей у розвинутих державах світу, тероризм і корупція - це далеко не повний пе­релік проблем сучасної цивілізації. Розв’язання існуючих протиріч можливе в результаті спільних зусиль як з боку міжнародних організацій, урядів окремих країн, так і з боку найбільших міжна­родних корпорацій і компаній, які тільки починають свою діяль­ність як учасники міжнародних торгово-виробничих відносин. Саме тому осмислення досягнень світових лідерів, їхньої участі в підтриманні економічної рівноваги і їхнього внеску в створення системи стійкого розвитку глобальної економіки є найважливі­шим завданням, що закладає основи для сприйняття нових детер­мінант розвитку людства.

Звичайно, існують і негативні наслідки діяльності міжнарод­них корпорацій, які пов’язані зі збереженням, а в деяких випадках і поглибленням протиріч між розвинутими державами світу і дер­жавами, що розвиваються, порушеннями екологічних стандартів,

з посиленням мінливості і нестабільності економічних, соціаль­них, політичних і технологічних умов. Чинники, що формують позитивний і негативний імідж міжнародних корпорацій, необхід­но досліджувати для прогнозування можливих наслідків подаль­шого розвитку міжнародного бізнесу і формування системи регу­лювання діяльності економічних агентів на міжнародному і дер­жавному рівнях. Тільки пізнання об’єкта впливу дозволЯ'є розроб­ляти ефективні механізми управління.

Фахівці в області міжнародної економіки повинні знатися на особливостях управління міжнародним бізнесом, вміти аналізу­вати процеси, що відбуваються, і використовувати досягнення міжнародних корпорацій у практичній діяльності.

Навчальний посібник “Міжнародний менеджмент” призначе­ний для студентів спеціальності “Міжнародна економіка”, які

• - - ■- - 9

навчаються по магістерській програмі підготовки, тому важливе значення має рівень знань, отриманих при вивченні таких дис­циплін, як “Економічна теорія”, “МікроекономіксГ, “Макроеко- номіка”, “Політологія”, “Менеджмент”, “Міжнародна економі­ка” , “Міжнародні організаціГ, “ТНК”, “Міжнародне економіч­не право”. Саме ці дисципліни є основою для розуміння сучасних особливостей управління міжнародними корпораціями.

Механізм і ідеологія написання підручника базувалися на та­ких положеннях:

використовувати все краще, що було вже опубліковане в навчальних виданнях;

'Ь використовувати монографічні і публіцистичні досліджен­ня і матеріали;

спиратися на навчальний план підготовки бакалаврів, спеціа­лістів і магістрів, що діє в Донецькому національному універси­теті економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського;

гармонізувати структуру і зміст підручника з унікальними курсами, що викладаються фахівцями кафедри, і доповнити їх;

базуватися на кращих традиціях викладання, що склалися у вищій школі СРСР і України.

Блоки навчального посібника присвячені економічним, управ­лінським, соціально-політичним і правовим аспектам організації і регулювання міжнародного бізнесу. Особливість його полягає в розкритті правових аспектів міжнародного менеджменту, оцінці міжнародних актів, що пов’язані з управлінням міжнародним бізне­сом.

Посібник складається з 9 розділів, у яких відображено основні характеристики управління міжнародною корпорацією, у тому числі принципи стратегічного управління і прийняття рішень, ме­тоди управління людськими ресурсами й інноваційними процеса­ми, особливості фінансового менеджменту і контролю, найваж­ливіші механізми стратегічного менеджменту. Структура на­вчального посібника побудована відповідно до програми дисцип­ліни “Міжнародний менеджмент”.

Навчальний посібник є колективною роботою кафедри міжна­родної економіки Донецького державного університету економі-

іо ■■ — ■■ - —

ки і торгівлі імені М. Туган-Барановського під керівництвом д-ра екон. наук, професора О. Б. Чернеги у складі авторів: В. С. Білозубенко (розд. 6), О. Ю. Гохберг (розд. 9), І. А. Іваненко (розд. З, 4), П. Д. Камінський (розд. 7), О.В. Озаріна (розд. 5),

А. А. Семенов (розд. 1, 8), О. Б. Чернега (передмова, розд. 2, 9).

Автори з вдячністю приймуть пропозиції, зауваження та поба­жання щодо покращення структури і змісту посібника, які можна надсилати за адресою:

видавніщтво “Магнолія-2006” а/с 431, м. Львів-53,

79053 Україна.

Тел./факс: (032) 240-54-84, 245-63-70.