12. Модели инновационного процесса в компании. Линейная и интерактивная

базируются на двух гипотезах: гипотезе «технологического толчка» и гипотезе «давления рыночного спроса»

Основные положения гипотезы «технологического толчка»:

-Развитие научной мысли относительно независимо от практики и выражается в виде смены научных парадигм

-Обратная связь между экономической средой (рынком) и научно-техническим прогрессом не существенна (Томас Кун).

Вывод: развитие науки носит объективный характер.

Исходя из этого строится линейная модель инноваций («от науки – к рынку»).

инновационный процесс имеет циклический характер, линейная модель состоит из этапов: ФИ - фундаментальные исследования =► ПИ - прикладные исследования; =► ТР - технологические (опытно-конструкторские) разработки; =► ОС- освоение; =► ПП - промышленное производство; =► М - маркетинг; =► Сб - сбыт.

прямую линейную связь: чем больше фундаментальных исследований, тем больше прикладных, тем больше инноваций и тем больше «внедряется» передовых технологий.

Противоречивость линейной модели в том, что она не учитывает влияния окружающей среды (рынка) на развитие событий, связанных с исследованиями и разработками, а также продвижение результатов НИОКР,

Необходимо построение новой,сложной «интерактивной», Она строится на основе гипотезы «давления рыночного спроса» =►от потребностей рынка к науке (рыночный спрос –► науч исслед –► интеграция)

основные отличия:

1.интерактивные модели подразумевают что между стадиями инновационного процесса существуют взаимодействия («петли обратной связи»), а также воздействие внешней среды.

2.новые идеи возникают и разрабатываются на всех стадиях инновационного процесса, т.е. фундаментальные исследования не рассматриваются в качестве единственной инициирующей силы

3.результаты исследований используются в различных формах на всех стадиях инновационного процесса, т.е. коммерциализация технологий возможны также на всех стадиях инновационного процесса.

4.управляемая нелинейная модель учитывает роль менеджеров инновационного процесса и потребителей инновационных продуктов.

13. Оценка персонала. Цели, задачи и области применения.

1.Деятельность и ее результаты: сложн и качество труда, степень достиж цели, индивид результ, вклад в общее дело

2.Деловые качества: дисциплинир, аккурат, самообуч, инициативн,

3.Потенциал, профкачества: ур интелектразвит способность к анализу

4.Способности и личные кач-ва: самооблад, эмоцустойч, быстрота реакц, внимание

5.Моральные качества: трудолюбие, честность, доброта

14. Условия и факторы осуществления инноваций. Формирование потенциала

необходимо создание определенной инновационной среды, способствующей реализации инноваций.

Внутренняя среда инноваций:Формирование инновационно-активных предприятий предполагает, 1.формирование необходимой внутренней среды - инновационного потенциала хозяйствующего субъекта, способного генерировать идеи и осуществлять процесс их коммерциализации по всему инновационному циклу.

2. необходимо создание внешних условий, благоприятствующих инновационному развитию. Таким внешними условиями в современных условиях является формируемая во всех развитых странах мира национальная инновационная система.Важнейшим условием создания и реализации нововведений является наличие на предприятии необходимого для этого инновационного потенциала, который характеризуется как совокупность различных ресурсов, включая:интеллектуальные финансовые кадровые . все виды ресурсов являются частью общего ресурсного потенциала фирмы:

=научно-технический потенциал = производственно-технологический потенциал = финансово-экономический потенциал = кадровый потенциал

Потенциал – это всегда и характеристика внутренних возможностей осуществления целевой задачи (которые еще не раскрыты, не реализованы на данный момент).

Следовательно, говоря об инновационном потенциале, следует имеет в виду не только наличие необходимых для инновационной деятельности ресурсов, но и наличие возможностей для их эффективного использования.

Инновационная атмосфера в компании в свою очередь, во многом зависит от внешней среды, предопределяющей инновационный климат в стране, благоприятствующий или противодействующий достижению инновационной цели.

Таким образом, в целом, инновационное развитие компании во многом определяется уровнем инновационного потенциала и инновационного климата, характеризующих возможности компании по созданию инноваций, а также инновационной активности самой компании по использованию имеющегося инновационного потенциала.