1. Основные этапы развития теории инноваций. Основоположники теории инноваций

2. Бизнес-модели управления инновациями (дирижисткая, лицензионная, интеграционная): сущность и характерные особенности

3. Сущность и свойства инноваций. Новшество, нововведение, инновация. Инновации как продукт и инновации как процесс.

4. Функции и основные принципы составления бизнес-плана

5. Понятия инновационного процесса, инновационной деятельности, диффузии инноваций.

6. Особенности рынков инновационных продуктов/ услуг. Жизненный цикл принятия технологий Роль предпринимателя в инновационном процессе по Й.Шумпетеру. Предприниматели-инноваторы и предприниматели-консерваторы

7. Доступные источники финансирования инновационных компаний на различных стадиях жизненного цикла

8. Классификация инноваций. Виды инноваций в зависимости от глубины вносимых изменений, технологических параметров, по типу новизны для рынка, по преемственности, по охвату, по времени выхода на рынок

9. Понятие коммерческой тайны: преимущества и недостатки по сравнению с другими способами защиты интеллектуальной собственности

10. Эпохальные и базисные инновации. Концепция технологических укладов и ее роль в теории инноваций

11. Особенности содержания бизнес-плана инновационного проекта для инвестора

12. Модели инновационного процесса в компании. Линейная и интерактивная модели инноваций

13. Персонал инновационной компании: ключевые ценности и компетенции

14. Условия и факторы осуществления инноваций. Формирование инновационного потенциала и его структура

15. Стратегии выхода из венчурных инвестиций

16. Концепция, структура и принципиальные положения национальных инновационных систем

17. Особенности мотивации персонала в инновационной компании

18. Взаимосвязи государства, науки и бизнеса в современном инновационном процессе

19. Понятие целостного продукта и его роль в маркетинге инноваций

20. Формирование инновационной инфраструктуры. Понятие технопарка, бизнес-инкубатора, инновационно-технологического центра, технополиса, их основные функции

21. Виды стоимости инновационной компании. До-и постинвестиционная стоимость компании

22. Сущность государственной инновационной политики: концепции, задачи и инструменты

23. Особенности инвестирования венчурными фондами

24. Структура бизнес-плана инновационного проекта. Содержание основных разделов бизнес-плана.

25. Особенности бизнес-ангельского инвестирования

26. Характеристика субъектов инновационного процесса.

27. Объекты патентования: критерии патентоспособности

28. Виды интеллектуальной собственности

29. Модель открытых инноваций: возможности применения в российских компаниях

30. Различия между основными группами потребителей на раннем и основном рынке инновационных продуктов/ услуг

31. Понятие команды и условия эффективности ее работы

32. Подходы к формированию уставного капитала инновационной компании с помощью обыкновенных и привилегированных акций. Понятие ликвидационной привилегии

33. Стратегия «Голубого океана»: сущность, основные характеристики.

1. Основные этапы развития теории инноваций. Основоположники

постепенно складывались разнообразные школы и течения – конец 19 в

целесообразно использовать два метода анализа: эволюционный (логика истор. развит) и целевой(в завис от целей и задач).

1 Этап – конец XIX – 30-е годы xXв

группа концепций, исследующая причины и факторы экономического роста в рамках теории длинных волн и циклических кризисов. Основная идея данного подхода состояла в том, что общей закономерностью развития рыночной экономики «подъем-спад-подъем», а основным фактором экономического роста являются инновации. были открыты «длинные волны» Н.Д.Кондратьева, сформулированы основные положения теории инноваций и теории предпринимательства Й.Шумпетера, раскрывающие сущность инноваций и новую роль предпринимателя в инновационном процессе.

2 Этап – 40-е гг. – середина 70-х гг. XX

исследования носили более практический, прикладной характер; разрабатывались функциональные аспекты управления инновациями в области планирования, организации, финансирования, управления инновационными проектами и оценки их эффективности. Т.Кун, К.Фридмен, Р.Нельсон

3 Этап – конец 70-х гг. XX века - начало XXI

новый теоретический прорыв в области исследования новых типов классификации инноваций, анализа сущности инноваций как системного явления, формирования фундаментальных основ концепции национальных инновационных систем.

Г.Менш, К.Кристенсен, Г.Чесбро, российская научная школа

Переход от поним иннова как ТЕХНОЛОГ явл – к поним СИСТЕМНОСТИ иннова.

Современные вызовы:

-иннова ломающие устои: (разрушит, прорывные, подрывные: комп. Инет телеф)

- успешные иннова: (треб созд иннова бизнес-модели: роль организационных иннова)

- иннова выходящие за границы компании(сетевые модели. Био нанотехн)

2. Бизнес-модели управления инновациями: сущность особенности.

Сущность

Интеграционная модель	Модель дирижирования	Модель лицензирования
Компания полностью контролирует инновационный процесс с целью сохранить контроль за собой и получить львиную долю прибыли. Берут на себя большую часть инвестиций и соответственно рисков. (BMW, Intel) Особенность: значительные первоначальные затраты	Модель основана сотрудничестве с другими компаниями на основе системы управления взаимоотношениями. Дирижеры разделяют риск и прибыль со своими партнерами, но сталкиваются с опасностями превращения партнера в конкурента. (Apple, Boeing) Особенность: «Спроектировано компанией Apple, собрано в Китае» или управление сетью партнеров, каждый из которых заинтересован в наилучших результатах	Все большее число компаний предпочитают получать прибыль от своих идей и интеллектуальных активов, не вкладывая средства в коммерциализацию. (Dolbi) Особенность: Обладание технологическим заделом.

От выбора бизнес-модели зависит каким образом прибыль, косвенные преимущества и риски будут распределены между участниками инновационного процесса.

Условия применения

Интеграционная модель	Модель дирижирования	Модель лицензирования
1) Уверенность в успешном управлении НИОКР и коммерциализацией идей 2) Нежелание брать на себя риск контрагентов 3) Опасение кражи идей 4) Возможность контроля над затратами и сроками проекта 5) Финансовая мощь компании 6) Компания – эксперт во всем	1) У компании нет определенных возможностей 2) Компания ступает на незнакомую территорию (новые рынки, районы, бренды) 3) Нет желания вкладывать в развитие возможностей компании 4) Доверие к партнерам 5) Желание разделить риск с другими	1) Отсутствие возможности и ресурсов на коммерциализацию 2) Изобретение может создать критическую массу или способствовать принятию выгодного для компании стандарта. 3) Возможность использования лицензии как инструмент конкурентной борьбы. (P&G) 4) Геополитические интересы конкурентов могут помешать разместить заводы с наиболее перспективными рынками.