22.Развитие команды инновационного проекта: особенности управления людьми на разных стадиях.

Этапы формирования команды:

1)Формирование

Члены команды обмениваются информацией , узнают и понимают друг друга, формируют задачи группы. Преобладает аура вежливости, взаимоотношения отличаются осторожностью

2)Бурление

Члены группы конкурируют за обладание более высоким статусом, за влияние, дискутируют о направлении развития. Лидер команды может помочь ей успешно решить споры, которые возникают на этом этапе, выслушав проблемы, обеспечив обмен мнениями, который допускает все точки зрения, и воодушевив команду на осуществление намеченных целей

3)Нормирование

Группа начинает движение к общим целям, устанавливается равновесие конкурирующих сил и групповые нормы. На этой стадии лидер команды должен гарантировать, что установленные нормы способствуют эффективной работе команды.

4)Функционирование

На данном этапе команда определена и работает эффективно для достижения своих целей.

Каждый член исполняет несколько функциональных ролей. Лидеру необходимо оценить эффективность команды, наблюдая за индивидуальными и командными усилиями, успехами и выполнением обязательств. Лидеру лучше награждать команду а не отдельных членов, для сохранения сплоченности.

5)Перемены или расставание

Рано или поздно расформировываются самые успешные команды. Для лидера команды важно всякий раз представлять неопределенности, возникающие перед членами команды, по мере того как они переходят к новым задачам. Они нуждаются в информации о том, насколько хорошо они сделали работу, что они узнали и смогут ли справиться с новыми задачами. Лидер команды должен по возможности уменьшить напряженность, связанную с изменениями и переходами.

23. Принципы формирования команды инновационного проекта.

Команда – группа людей (от 2 до 7 человек), объединенных общей целью, воодушевленных ею и зависящих друг от друга в отношении информации, ресурсов и навыков.

(А вы были воодушевлены целью, когда делали проект? )

Когда нужна команда?

• С ложные и неопределенные задачи

• Агрессивное окружение => КОМАНДА

• Недостаток ресурсов

Основные игроки команды и их цели:

1. Изобретатель (научный эксперт)

2. Основатель бизнеса, предприниматель

3. Инвестор

4. Персонал (не изобретатель, не основатель, не инвестор)

«Слои» игроков (структура личности игроков команды):

Количество ролей в команде НЕ РАВНО количеству людей. Один человек может быть успешен в 2-4 ролях, но первые 2 роли – доминирующие.

Роли по М. Белбину:

1. Мотиватор

2. Вдохновитель

3. Снабженец

4. Генератор идей

5. Специалист

6. Руководитель

7. Рабочая пчелка

8. Аналитик

9. Контролер

Некоторые роли расшифрованы в методичке, но думаю, что этот фэйспалм необязателен (прям описание знаков зодиака, млин):

Роль	Характеристика	«+» качества	«-» качества	Недопустимые недостатки
Генератор идей	Новатор, генерирует идеи, решает сложные проблемы. Часто это интроверты, очень чувствительны к критике и похвале. Нужен на начальных стадиях проекта или когда проект не двигается с места	Развиты интеллект и воображение, обширные знания одаренность	«не от мира сего», «витает в облаках»	Отстаивает право собственности на идею, пренебрегает сотрудничеством, которое позволяет получать лучшие результаты
Аналитик	Внимателен и объективен. Обладает способностью выносить прозорливые решения, учитывающие все факторы. Редко ошибается	Осмотрительность, рассудительность, здравый ум, практичность, настойчивость	Скучноват, скептичен. Медленно принимает решения	Своим цинизмом и пессимизмом способен деморализовать остальных членов команды
Рабочая пчелка	Организован, эффективен, практичен. Обладает высоким уровнем самоконтроля. Меньше всех заботится о своих интересах	Организационные способности и практический здравый ум, работоспособность, дисциплинированность	Медленно принимает все новое	Сопротивляется новшествам, может проявлять признаки жестокости (:DDD)

Основные профессиональные компетенции инновационного старт-апа:

• Предприниматель

• Экономист

• Юрист

• Инженер (для технологического бизнеса)

АНАЛОГИЧНО, число компетенций не равно количеству людей.

24 Мировой рынок венчурных инвестиций