6. Эпохальные и базисные инновации. Концепция технологических укладов и ее роль в теории инноваций.

Эпохальные - происходят раз в несколько столетий, приводят к глубочайшей трансформации, знаменуют переход к новому технологическому (экономическому) способу производства; примеры: освоение скотоводства и земледелия, появление письменности, изобретение огнестрельного оружия, создание государства, промышленная революция 18 века, распространение глобализации.

Базисные (радикальные) – продукты, услуги, процессы, которые обладают невиданными ранее свойствами, выражаются в радикальных изменениях в технологической базе и способах организации производства. Они реализуют потенциал эпохальных инноваций, являются основой перехода общества с одной ступени на другую. Тесно связаны с большими волнами Кондратьева и концепцией технологических укладов.

Технологические уклады: 1) 1780-1840 текстильная промышленность, обработка железа, водяной двигатель; 2) 1840-90 жд, паровой двигатель; 3) 1890-1940 радио, телефон, авто, самолет, электротехническая промышленность; 4) 1940-90 развитие энергетики с использованием нефти, газа, средств связи; 5) 1990-… ПО, роботостроение, электронная промышленность, вычислительная и оптоволоконная техника.

Концепция тесно связана с большими циклами Кондратьева. Суть: на каждом этапе производительные силы опираются на кластеры технологий, которые образуют технологический уклад. Процесс перехода к одного уклада к другому соответствует большим циклам (зарождение, распространение, замещение новыми более прогрессивными).

7. Модели инновационного процесса в компании. Линейная и интерактивная модели инноваций.

Линейная: 7 последовательных этапов (фундаментальные, прикладные исследования, опытно-конструкторские разработки, подготовка производства, производство, маркетинг, сбыт). Прямая линейная зависимость: чем больше ФИ, тем больше НИОКР, тем больше инноваций. Успешно реализована во времена военной фазы развития науки и техники (США, СССР), сейчас не является доминирующей. Противоречивость: не учитывает влияния окружающей среды (60% инноваций идут из рынка).

Интерактивная модели инноваций: идея на любом этапе, между стадиями существуют обратные связи, результаты исследований используются на всех стадиях, коммерциализация, одновременное проектирование, маркетинг и производство нового продукта.

8.Условия и факторы осуществления инноваций. Формирование инновационного потенциала и его структура.

1) Важнейшее условие для развития инновационных компаний - благоприятная инновационная среда, способствующая возникновению и развитию инноваций.

2 ) Инновационная среда и ее структура

3) Концепция инновационного потенциала (внутренняя среда инноваций):

А) Совокупность ресурсов: Интеллектуальные ресурсы, Материальный ресурсы, Финансовые ресурсы, Человеческие ресурсы, Инфраструктурные ресурсы

Б) Характеристика внутренних возможностей: наличие возможностей для эффективного использования ресурсов и выполнения целевой задачи

4) Инновационный потенциал как часть общего потенциала предприятия:

Эффективная реализация инновационного потенциала зависит от формирования в компании инновационной атмосферы, содействующей инновационному развитию, таких как инновационная культура и мотивация к изменениям