28.Влияние экономической политики на оценки эффективности

В реальной жизни объективность оценки эффективности работы организации обусловлена двумя политическими факторами : а) внутренним – политикой собственников и менеджеров по отношению к результатам деятельности предприятия ; б)внешним – государственной экономической политикой, основанной на национальных традициях.

Политика собственников и менеджеров.

Эффективность работы организации зависит от целей, которые преследуют собственники и менеджеры. Основные цели владельцев и менеджеров успешно действующих предприятий- это достижение мак-х темпов роста стоимости предприятия или максимизации его капитализируемой стоимости, т. е. цены предприятия. А менеджеры стремятся к максимизации продаж и доли рынка.

Национальные приоритеты в оценках эффективности.

Критерии эффективности зависят от особенностей национальной культуры и реализуемой государственной экон. пол-ки.

В Германии, Дании, Голландии и частично в Бельгии при оценке эфф-ти акцент ставится на величине оборота товаров и услуги в первую очередь учитываются интересы персонала, а не акционеров.

Во Франции прибыльность оценивается более высоко по сравнению с оборотом,а системе оплаты труда работающих уделяется больше времени, чем доходам инвесторов.

В Великобритании компании отдают предпочтение прибыли, а не обороту, и в вопросе о вознаграждении в большей степени защищают интересы инвесторов, а не служащих.

В Японии показатель объема продаж более значим, чем прибыль; реализация долгосрочных целей здесь оценивается более высоко по сравнению с выполнением заданий оперативных планов.

В США показатель прибыли стоит на первом месте, он рассматривается как альтернатива обороту. Компания уделяет большое внимание реализации краткосрочным целям и интересы инвесторов находятся в центре внимания высшего менеджмента.

29.Риски инновационных проектов.

Риск инновационных проектов — неопределенность, зависящая от принятых решений, реализация которых происходит только с течением времени.

Оценка риска является частью любых предпринимательских решений, в том числе и связанных с инновационными проектами. Инновационные проекты зависят от капиталовложений в отдельные отрасли, предприятия, производства.

При построении классификации рисков инновационных проектов целесообразно использовать блочный принцип. Блочный принцип классификации рисков инновационных проектов предполагает распределение риска по категориям, подвидам, группам и подгруппам и другим уровням. Риски могут быть внешние, внутренние и смешанные.

К внешним рискам относят общеэкономический, рыночный, социально-демографический, природно-климатический, инфор­мационный, научно-технический и нормативно-правовой виды риска. Смешанные риски связаны с деятельностью разработчиков инновационных проектов.

Основания классификации экономических внутренних рисков предприятия бывают следующими.

1.По возможности предвидения — предвиденные и непредвиденные.

2.Умышленность создания ситуации риска (преступления, служебные ошибки и т.п.).

3.По причинам возникновения.

4.По месту обнаружения.

5.По времени обнаружения.

6.По виновникам возникновения.

7.По возможности страхования.

8.По длительности действия.

9.По методам обнаружения.

10.По способам минимизации последствий.

11.По этапам производственного цикла.

12.По этапам технологического процесса.

13.По производственным условиям.

14.По этапам жизненного цикла новой продукции, производимой предприятием.

15.По месту нахождения продукции.

16.По этапам жизненного цикла продукции, реализуемой предприятием.

17.По видам продукции (по номенклатуре, позициям ассортиментного плана).

18.По типу организации производства.

19.По уровню цен на производимую продукцию.

20.По типу продукции (промышленная, промежуточного назначения, потребительские товары или другая группировка).

Перечисленные основания можно использовать при построении как сплошной, сквозной, так и блочной классификации внутренних экономических рисков предприятия. При оценке риска инновационных проектов имеются в виду: степень соответствия проекта рыночной и инновационной стратегиям предприятия; уровень научно-исследовательских работ; уровень производства; инновационный маркетинг.

Для управления инновационными рисками целесообразно их систематизировать.

В инновационных проектах важно учитывать риск невостребованности новой продукции, нового проектного решения и др.