26. Понятие и виды стратегии

В основе стратегического менеджмента организации лежит понятие стратегии. В деятельности предприятия можно выделить стратегические и тактические аспекты. Различие между ними состоит в том, что они характеризуют разные состояния предприятия: развитие и функционирование. В узком смысле - план наиболее эффективного распределения ресурсов для достижения целей.

В рыночной экономике существуют три направления формирования стратегии: 1) достижение лидерства в области минимизации затрат; 2) специализация; 3) фиксация определенного сегмента рынка и концентрация усилий предприятия на этом сегменте рынка.

Процесс формирования стратегии включает три этапа: 1) формирование общей стратегии предприятия; 2) формирование конкурентной стратегии предприятия; 3) определение функциональных стратегий.

Общая стратегия организации формируется высшим руководством. Все разнообразие общих стратегий может быть сведено к стратегиям: стабильности; роста; сокращения.

Конкурентная стратегия нацелена на достижение конкурентных преимуществ. Если предприятие занято только одним видом бизнеса, то эта стратегия является частью общей стратегии. В противном случае разрабатывается несколько конкурентных стратегий.

Функциональные стратегии характеризуют цели и задачи предприятия в рамках всех функциональных областей предприятия:

1.стратегия научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ 2.производственная стратегия 3.маркетинговая стратегия 4.финансовая стратегия 5. стратегия управления персоналом

При формулировании каждой разновидности стратегий предприятие сталкивается с рядом объективных ограничений:

- уровнем наличных финансовых ресурсов; размером приемлемого риска;

- потенциальными навыками и способностями предприятия; противодействием конкурентов.

27.Программно-целевое управление инновационной деятельностью и проектами

Методом управления ограниченными по срокам и ресурсам программами, имеющими целевое назначение, является программно-целевой менеджмент. Объектом программно-целевого менеджмента является целевая программа. Целевая программа – плановый комплекс научно-технических, производственных, экономических и организационных мероприятий, объединенных одной генеральной целью, осуществляемых под единым менеджментом.

Целевая программа включает следующие структурные элементы:

1. цели и задачи;

2. функционально-исполнительская структура (научно-исследовательские мероприятия по программе, работы по освоению и внедрению инноваций);

3. технико-экономическое и ресурсное обоснование программы;

4. организационно-экономическая структура (права и ответственность заказчика, исполнителей, порядок финансирования и пр.).

Задачи менеджмента целевой программы определяются необходимостью получения результата благодаря эффективной координации деятельности подразделений, влияющих на достижение конечной цели. Совокупность работ может быть отнесена к целевой программе при наличии следующих признаков:

1. Важность реализуемой цели; капиталоемкость работ, необходимых для достижения цели; ответственность за соблюдение установленных сроков.

2. Масштабы взаимодействия различных подразделений для выполнения поставленных задач.

3. Новизна и неповторяемость задач.

Главное отличие программно-целевого менеджмента от традиционного состоит в том, что для традиционного менеджмента объектом управления является совокупность работ, задаваемых только их промежуточными результатами.

Использование программно-целевого менеджмента при осуществлении целевых программ направлено на решение задач:

1. обеспечение комплексного подхода к управлению;

2. обеспечение эффективного взаимодействия и координации работ всех подразделений, осуществляющих инновационный процесс;

3. освобождение высшего менеджмента от функций оперативного руководства и координации деятельности исполнителей, участвующих в программе;

4. повышение оперативности текущего менеджмента;

5. повышение ответственности органов менеджмента и отдельных исполнителей;

6. обеспечение сбалансированности ресурсов для осуществления инновационного проекта;

7. обеспечение эффективного контроля выполнения запланированных работ.

Основную роль при осуществлении менеджмента играет планирование. Цель планирования – объединение всех участников для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных целей. Для планирования и координации деятельности подразделений в программно-целевом менеджменте используется сетевое планирование.При сетевом планировании осуществляется детальное изучение работ по проекту и представление их в виде специального графика – сетевой модели.