1.Основы управления финансами, внешние и внутренние источники финансирование предприятия

Финансы представляют собой систему внутренних и внешних хозяйственных отношений организации, возникающих в процессе формирования и использования фонда ее денежных ресурсов.

Под управлением финансами предприятия понимается действие менеджера по манипулированию денежными средствами, целью которого является получение в конечном итоге максимально высокой прибыли.

Управление финансами предполагает:

– организацию и координацию финансовой деятельности;

– выбор и использование источников финансирования;

– определение ожидаемой прибыли на капиталовложения и регулирование на этой основе хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;

– оценку финансового риска, связанного с получением прибыли;

– прогнозирование и планирование хозяйственно-финансовой деятельности;

– анализ результатов хозяйственно-финансовой деятельности.

Источники финансирования предприятия делятся на внутренние и внешние.

Внутренние источники финансирования предприятия - это его собственные средства: прибыль и амортизационные отчисления.

Внешние источники финансирования - это различные заемные и привлеченные средства: поступления от эмиссии и размещения акций, кредиты банков, продажа долей в уставном капитале и так далее.

Внутренние и внешние источники финансирования предприятий имеют свои особенности. Так, использование для развития собственных ресурсов позволяет руководству предприятия сохранять независимость в производственной деятельности, быстро принимать решения и не нести затрат на возвращение средств.

Однако довольно часто собственные средства предприятия не могут покрыть всей потребности в финансировании, и тогда привлечение внешних источников является единственной возможностью развивать компанию.

Разделение внешних источников финансирования на заемный и привлеченный капитал также делается не случайно: заемный капитал - это, как правило, банковские кредиты, возвращение которых происходит за счет всех активов предприятия, при этом банки не контролируют процесс использования кредитных средств; привлеченный капитал - это, как правило, инвестиции, возврат которых должен происходить только за счет реализации конкретной бизнес-идеи, под которую они были привлечены, и их использование проходит под контролем инвестирующей структуры.

Для того, чтобы определить оптимальные источники финансирования предприятия, необходимо провести определенный анализ деятельности предприятия. Грамотный и обдуманный выбор источников финансирования повысит отдачу от использования средств и не вызовет дополнительной необоснованной нагрузки на предприятие, связанной с необходимостью возврата средств.

2. Управление инновациями

Основным фактором интенсивного развития организации являются инновации, которые реализуются в процессе инновационной деятельности.

Под инновациями понимают результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Инновации, применяющиеся в хозяйственной деятельности организаций, могут быть классифицированы по значимости и уровню экономического эффекта: •базисные (первичные, или радикальные) — это нововведения, формирующие основу для появления новых отраслей промышленности и образования новых рынков; •улучшающие — инновации, которые возникают в процессе доведения новых товаров и технологии, их максимального приспособления к требованиям рынка покупателей; •псевдоинновации — инновации, которые реализуются в форме мини-изменений, больше напоминающих совершенствование, модификацию.

Цель управления инновациями состоит в обеспечении долговременного функционирования предприятий на основе эффективной организации инновационных процессов и высокой конкурентоспособности инновационной продукции. Управление инновациями позволяет обеспечить динамичное развитие предприятия.

Управление инновациями предполагает решение следующих задач: •осуществления стратегического моделирования инновационной деятельности путем разработки иерархической системы моделей, включающей прогноз, концепцию, программу, план; формирования тематических направлений инновационной деятельности, ориентированных на учет рыночных факторов и характер инновационного потенциала предприятия; •построения организационной структуры и структуры управления инновационной деятельностью в организации; •планирования процессов производства и реализации инновационной продукции; •подбора и расстановки кадров, необходимых для эффективного использования инновационного потенциала предприятия; •формирования организационной культуры инновационного типа и мотивации творческой инициативы и интеллектуального труда; •организации и проведения масштабных исследований рынка, использующих как первичную, так и вторичную информацию; •использования механизмов рыночного взаимодействия и организации кооперации с другими представителями инновационной сферы.

Функции управления инновациями выполняются в процессе инновационной деятельности. Основные, или предметные, функции — наиболее общие для всех видов инноваций и условий реализации этой деятельности. Эти функции характеризуют основные стадии процесса управления инновациями и позволяют выделить предметные области сферы управления на всех уровнях управления.

Обеспечивающие функции — функции, которые охватывают управленческие процессы и инструменты, необходимые для выполнения основных функций. В состав обеспечивающих функций входят: •социально-психологические, связанные с характером производственных отношений в коллективе и включающие делегирование и мотивацию;• процессуальные, охватывающие принятие управленческих решений, их разработку и последовательную реализацию).